進入新時代,企業(yè)的經(jīng)營模式和理念隨著社會發(fā)展的日新月異,也在悄然發(fā)生轉變,創(chuàng)新思想、創(chuàng)新思維悄然興起,舊觀念、舊思想悄悄退出歷史舞臺。工會工作在新時代的大潮中,發(fā)生著翻天覆地的變化,覆蓋面更加廣泛,形式也更加多樣化。但是,在看到取得成績的同時我們也應該看到,上級工會組織對基層工會組織的整體管控和組織能力要求不高等現(xiàn)象普遍存在,主要是傳統(tǒng)的上傳下達模式和人員結構的復雜性,造成基層工會工作者缺乏工作的積極性和主動性。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國有企業(yè)基層工會組織的現(xiàn)狀
    1. 體制建設不夠完善，服務模式有待提高
    2. 基層工會組織機構設置缺乏主觀能動性，機制較單一
        (1）機構設置按部就班，管理職能相對弱化
        (2）教育、培訓重形式，輕管理
    3. 人員問題制約基層工會組織的發(fā)展
二、工會工作開展的途徑
    1. 國有企業(yè)基層工會組織體制應根據(jù)實際需要加以完善，服務模式應多樣化
    2. 搭建以人為本、因材施教的教育培訓平臺
    3. 合理設置機構，引入專業(yè)人才
    4. 健全宣傳教育機制，制定有效的激勵機制
三、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策研究[J]. 程冬梅.  中外企業(yè)家. 2013(13)



本文編號：3244983