【摘要】：近幾年中國經濟進入新常態(tài),供給側改革進入攻堅階段。稅收方面實行了很多優(yōu)惠政策。小微企業(yè)有了更大的生存發(fā)展空間,新興企業(yè)不斷增加,小微企業(yè)的職工隊伍不斷壯大。同時在經濟下行壓力不斷加大的背景下,市場波動對小微企業(yè)的影響較大,小微企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。如何維護小微企業(yè)職工的合法權益是擺在基層工會面前的首要課題。加強街道小微企業(yè)聯合工會建設,規(guī)范小微企業(yè)聯合工會績效管理工作,收好、管好、用好工會經費,已成為街道和社區(qū)工會工作的重點。本文以天津市H區(qū)T街道小微企業(yè)聯合工會為例,從工會干部(主要是社會化工會工作者)的績效考核和2014至2016年三年間工會經費收入、支出和使用情況入手,結合社區(qū)工會聯合會工會經費使用比重和規(guī)范化建設情況,采用模糊綜合評價法,從社會化工會工作者和工會經費兩方面分別建立數學模型,分析評價該基層工會的工作業(yè)績和目標效果,并提出改進小微企業(yè)聯合工會績效的對策建議。在撰寫論文的過程中,走訪了很多社區(qū)工會和小微企業(yè),發(fā)放調查問卷,邀請專家評估建議,開展了大量的調研工作。針對小微企業(yè)聯合工會的現狀進行了具體分析,通過大量詳實的數據,發(fā)現了工會干部績效管理方面和工會經費收支使用方面的問題。從分析評價結果來看,社會化工會工作者工作表現和水平良好,各項業(yè)務工作和口碑都有提升;工會經費收支使用符合要求,管理比較規(guī)范,產生了較好的效益。同時,該工會對工會干部考核培訓和工會經費監(jiān)督管理應該有一套更科學的方法,政策和機制應該更加完善。小微企業(yè)聯合工會的績效管理水平決定著工會工作的效果,決定著工會能否發(fā)揮作用。關于工會組織的績效考核,還處于摸索階段,并且主要在縣級及以上工會開展。本文搜集的是最基層的街道、社區(qū)一級工會的綜合數據,希望為工會組織和基層工會的考核體系的科學構建和績效考評的應用創(chuàng)新提供幾點建議,更好地發(fā)揮工會的各項職能。
【圖文】：

圖 2-4 專兼職工會干部年齡構成圖 從文化程度構成上來看，T 街道小科 15 人，大專 11 人，高中（中專、人學習過人力資源相關知識，或著從事部具有不同的專業(yè)背景，并且從來沒專業(yè)化程度不高。11%

第 2 章 T 街道小微企業(yè)聯合工會基本情況及績效考核內容主要負責：走訪社區(qū)小微企業(yè)，在社區(qū)企業(yè)中開展各項工會業(yè)務工作，如辦理小微企業(yè)入會、發(fā)展職工會員、協助小微企業(yè)工會經費報銷、工資集體協商、工會會員服務卡辦理及后續(xù)的為持卡會員服務、組織社區(qū)職工參加文藝匯演評比、開展多種多樣的勞動競賽、工會的政策宣傳和聯合開展職工的教育培訓等工作。工會人力資源現狀如圖 2-3 所示。從年齡構成上來看，小微企業(yè)聯合工會專兼職干部中 35 歲及以下 17 人，36-45 歲 9 人，46-55 歲 7 人，55 歲以上 3 人，35 歲及以下人員所占比例約為 47%，工會干部梯隊結構呈倒三角形，，配置比較合理。如圖 2-4 所示。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：D412.6;F276.3

【參考文獻】

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