【摘要】：隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理者對全面深入把握工作的方方面面已變得越來越力不從心,而承擔和執(zhí)行組織任務的員工卻越來越成為發(fā)現(xiàn)并解決問題的主體,管理者越來越認識到在管理工作中集思廣益、群策群力的重要性。員工建言作為一種積極的角色外行為受到企業(yè)界和學術界的雙重關注,一方面,員工建言具有內在獨特性和積極的外在表現(xiàn),能夠反映組織內部存在的問題,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展;另一方面,員工建言是主動的行為結果,促進員工創(chuàng)新能力的發(fā)揮和組織的創(chuàng)新發(fā)展。加之倫理丑聞的出現(xiàn),企業(yè)自身的道德訴求成為一種無形的企業(yè)資本,潛移默化影響員工的價值認知和價值選擇,由此本文將進一步分析企業(yè)道德對員工建言的影響機制。文章由四個部分組成:第一部分:緒論部分。主要梳理了員工建言及企業(yè)道德的相關文獻綜述,闡述了本文的研究背景,并進一步指出研究的意義、方法與創(chuàng)新點。第二部分:員工建言與企業(yè)道德的關系。在員工建言概念的基礎之上,從內容、主體和態(tài)度三方面劃分員工建言的方式,突出了員工建言內容上的目的性、主體上的認同性、實施上的利他性和形式上的風險性四個特點。最后說明員工建言和企業(yè)道德的內在聯(lián)系。第三部分:組織層面道德對員工建言的影響。從有道德企業(yè)的組織層面出發(fā),論述人本導向的企業(yè)文化、道德型領導、道德規(guī)范和倫理制度以及組織氛圍四方面對員工建言的影響。第四部分:職業(yè)道德對員工建言的促進作用。本章將員工道德具體化為職業(yè)道德,以職業(yè)道德的主動性、目的性和創(chuàng)新性,依次對應員工的主人翁意識、責任知覺和創(chuàng)造性,將職業(yè)道德與員工建言緊密聯(lián)系、匹配起來。第五部分:強化企業(yè)道德,激勵員工建言。依據社會發(fā)展現(xiàn)狀,從企業(yè)領袖、組織環(huán)境和道德教育三方面強化企業(yè)道德訴求,從而為員工建言創(chuàng)建適宜的企業(yè)環(huán)境,借助思想政治教育的力量,挖掘員工建言潛能,通過獎勵機制,優(yōu)化員工建言的有效性,在組織內部形成一套規(guī)范的倫理體系,指導員工建言行為。
【學位授予單位】：天津理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：D412.6;F272.92

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本文編號：2609953