本文關鍵詞：福升文化傳播有限公司發(fā)展戰(zhàn)略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學》 2005年

福升文化傳播有限公司發(fā)展戰(zhàn)略

李驚殊  

【摘要】：福升文化經過四年的發(fā)展,面臨了很多問題,尤其是在人才、資金、管理、營銷等很多方面遇到了發(fā)展的瓶頸。如何改革并且進行可持續(xù)發(fā)展是迫在眉睫的事情。 本文主要是運用波特的五種競爭力、SWOT等分析方法,結合圖書行業(yè)的過去、現(xiàn)狀以及福升文化本身存在的問題,詳細分析福升文化傳播有限公司的戰(zhàn)略環(huán)境,探討公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略,討論和研究福升文化在轉型期間應該注意和做哪些事情,并且給出詳細的操作計劃。 本文主要的戰(zhàn)略思考是通過整合上下游企業(yè),使企業(yè)本身的競爭力更強,主要的營銷創(chuàng)新是通過圖書的現(xiàn)有銷售渠道,輔助以網絡的便利及廣泛性,使企業(yè)對中間商及終端客戶群體的影響更大,從而達到更好的銷售目的。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F279.26
【目錄】：

前言6-7

第一章 福升文化傳播有限公司的外部環(huán)境分析7-16

第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析7-12

第二節(jié) 微觀環(huán)境分析12-16

第二章 福升文化傳播有限公司的內部條件分析16-23

第一節(jié) 企業(yè)內部問題分析16-18

第二節(jié) 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析18-22

第三節(jié) 企業(yè)財務狀況分析22-23

第三章 福升文化傳播有限公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略23-33

第一節(jié) 吉林省民營圖書行業(yè)SWOT分析23-25

第二節(jié) 公司未來發(fā)展的基本競爭戰(zhàn)略25-31

第三節(jié) 公司未來發(fā)展的基本對策31-33

第四章 福升文化傳播有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃33-57

第一節(jié) 市場擴張規(guī)劃33-35

第二節(jié) 吉林省地區(qū)書店FUSH特許加盟連鎖發(fā)展規(guī)劃35-42

第三節(jié) 圖書發(fā)行網發(fā)展規(guī)劃42-48

第四節(jié) 資本運作規(guī)劃48-52

第五節(jié) 未來三年公司財務狀況預測52-57

結論57-58

參考文獻58-59

論文摘要59-61

ABSTRACT61-62

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