本文關鍵詞：北京體育大學出版社體育圖書發(fā)行現(xiàn)狀分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《北京體育大學》 2009年

北京體育大學出版社體育圖書發(fā)行現(xiàn)狀分析

宋薇  

【摘要】： 營銷渠道是企業(yè)不可或缺的外部資源,圖書出版行業(yè)也不例外,圖書營銷渠道的暢通與否不僅影響出版社的營銷績效,而且關乎出版社的生死存亡�！叭绾螛嫿ㄇ�、建立什么樣的渠道關系?”這個課題擺在了每個出版單位面前。本文特選取北京體育大學出版社紙制版體育圖書營銷渠道作為研究對象,對該社目前的渠道格局進行研究,進而對各類體育圖書的發(fā)行現(xiàn)狀進行剖析,以期能夠尋找相對適合自身產品需求的發(fā)行方向,并通過—系列的措施建立起雙贏的合作伙伴關系,促進體育圖書的銷售。 本文主要從以下幾個部分對北京體育大學出版社紙制版體育圖書發(fā)行現(xiàn)狀進行分析： 第一部分對現(xiàn)有圖書及其銷售情況進行分析,通過對各類體育圖書2006年至2008年3年間回款情況的統(tǒng)計進行分析,得出北京體育大學出版社的主打產品和優(yōu)勢市場所在。 第二部分介紹北京體育大學出版社現(xiàn)有的三種主要圖書營銷渠道：新華書店銷售系統(tǒng)、民營書店銷售系統(tǒng)和專有圖書銷售系統(tǒng)。具體分析了各門類圖書在各渠道的銷售狀況及退貨情況,闡述了各渠道的現(xiàn)有發(fā)展狀況及退貨管理措施。 第三部分匯總現(xiàn)有各圖書發(fā)行渠道存在的問題,并針對以上問題提出對策,同時對各圖書營銷渠道提出了發(fā)展建議。 通過分析可以看出：北京體育大學出版社三種渠道之間雖然存在競爭關系,但只要管理得當這種渠道間的競爭也會有利于出版社的整體發(fā)展,要對三種渠道進行有效的管理和整合,增強整體實力,減少退貨,增加回款；新華書店銷售系統(tǒng)和民營書店銷售系統(tǒng)還是北京體育大學出版社主要的圖書銷售渠道,圖書專有渠道銷售可以避免傳統(tǒng)銷售模式下的眾多弊端,應大力發(fā)展。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：北京體育大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：G239.2-F
【目錄】：

摘要5-6

ABSTRACT6-10

1 前言10-12

2 文獻綜述12-18

2.1 對體育圖書出版的研究12-13

2.1.1 出版學的定義12

2.1.2 體育圖書出版的意義12-13

2.2 體育圖書營銷的研究13-14

2.2.1 有關圖書營銷學的研究13-14

2.2.2 有關體育圖書營銷的研究14

2.3 體育圖書營銷渠道的研究14-18

2.3.1 關于營銷渠道的研究14-15

2.3.2 圖書營銷渠道的研究15-18

3 研究對象和研究方法18-20

3.1 研究對象18

3.2 研究方法18-20

3.2.1 文獻資料法18

3.2.2 對比分析法18

3.2.3 訪談法18-20

4 研究與結果分析20-57

4.1 全國體育類圖書市場現(xiàn)狀20-25

4.1.1 體育圖書市場占有率上升明顯20-22

4.1.2 體育圖書借北京奧運東風引領讀者購買熱潮22-23

4.1.3 體育圖書出版競爭激烈23-24

4.1.4 運動休閑類成為體育圖書市場增長最快的品種24-25

4.2 北京體育大學出版社運營與環(huán)境分析25-28

4.2.1 內部優(yōu)勢(Strengths)26-27

4.2.2 內部劣勢(Weaknesses)27

4.2.3 機會(Opportunities)27-28

4.2.4 威脅(Threatens)28

4.3 北京體育大學出版社體育圖書營銷渠道分析28-57

4.3.1 北京體育大學出版社概況28-29

4.3.2 北京體育大學出版社產品細分及其銷售情況分析29-34

4.3.3 北京體育大學出版社體育圖書營銷渠道分析34-57

5 結論與建議57-58

5.1 結論57

5.2 建議57-58

致謝58-59

參考文獻59-60

附錄60-61

個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學術論文與研究成果61

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