北京體育大學(xué)出版社體育圖書發(fā)行現(xiàn)狀分析
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《北京體育大學(xué)》 2009年
北京體育大學(xué)出版社體育圖書發(fā)行現(xiàn)狀分析
宋薇
【摘要】: 營銷渠道是企業(yè)不可或缺的外部資源,圖書出版行業(yè)也不例外,圖書營銷渠道的暢通與否不僅影響出版社的營銷績效,而且關(guān)乎出版社的生死存亡!叭绾螛(gòu)建渠道、建立什么樣的渠道關(guān)系?”這個課題擺在了每個出版單位面前。本文特選取北京體育大學(xué)出版社紙制版體育圖書營銷渠道作為研究對象,對該社目前的渠道格局進(jìn)行研究,進(jìn)而對各類體育圖書的發(fā)行現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,以期能夠?qū)ふ蚁鄬m合自身產(chǎn)品需求的發(fā)行方向,并通過—系列的措施建立起雙贏的合作伙伴關(guān)系,促進(jìn)體育圖書的銷售。 本文主要從以下幾個部分對北京體育大學(xué)出版社紙制版體育圖書發(fā)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析: 第一部分對現(xiàn)有圖書及其銷售情況進(jìn)行分析,通過對各類體育圖書2006年至2008年3年間回款情況的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析,得出北京體育大學(xué)出版社的主打產(chǎn)品和優(yōu)勢市場所在。 第二部分介紹北京體育大學(xué)出版社現(xiàn)有的三種主要圖書營銷渠道:新華書店銷售系統(tǒng)、民營書店銷售系統(tǒng)和專有圖書銷售系統(tǒng)。具體分析了各門類圖書在各渠道的銷售狀況及退貨情況,闡述了各渠道的現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r及退貨管理措施。 第三部分匯總現(xiàn)有各圖書發(fā)行渠道存在的問題,并針對以上問題提出對策,同時對各圖書營銷渠道提出了發(fā)展建議。 通過分析可以看出:北京體育大學(xué)出版社三種渠道之間雖然存在競爭關(guān)系,但只要管理得當(dāng)這種渠道間的競爭也會有利于出版社的整體發(fā)展,要對三種渠道進(jìn)行有效的管理和整合,增強(qiáng)整體實(shí)力,減少退貨,增加回款;新華書店銷售系統(tǒng)和民營書店銷售系統(tǒng)還是北京體育大學(xué)出版社主要的圖書銷售渠道,圖書專有渠道銷售可以避免傳統(tǒng)銷售模式下的眾多弊端,應(yīng)大力發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:北京體育大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2009
【分類號】:G239.2-F
【目錄】:
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本文關(guān)鍵詞:北京體育大學(xué)出版社體育圖書發(fā)行現(xiàn)狀分析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:90502
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