本文關鍵詞：湖南新華書店集團連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中南大學》 2012年

湖南新華書店集團連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略研究

朱桂生  

【摘要】：湖南新華書店集團是中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司旗下的全資子公司,主要經(jīng)營范圍包括中外文圖書、教材、電子出版物、音像制品、文化用品、期刊的批發(fā)零售和進出口,并積極介入第三方物流和資本運作。作為一家具有60多年歷史的國有圖書發(fā)行企業(yè)和湖南創(chuàng)建最早的文化企業(yè)之一的文化企業(yè),湖南新華書店集團一直保持穩(wěn)健發(fā)展趨勢。但隨著國際統(tǒng)一市場逐漸形成,圖書發(fā)行行業(yè)不可避免的面臨外資強勢搶灘、市場細化和競爭更加激烈的格局,湖南新華書店集團在2005年起從傳統(tǒng)經(jīng)營向連鎖經(jīng)營邁進的過程中,傳統(tǒng)經(jīng)營多年來積累下來的問題,成為集團深化連鎖經(jīng)營的障礙,嚴重制約了圖書發(fā)行產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 基于此,本文通過從分析連鎖經(jīng)營的概念、動因理論、技術集成和管理控制、體系等入手,為湖南新華書店集團深化連鎖經(jīng)營提供理論依據(jù)。同時,比較、分析了沃爾瑪連鎖企業(yè)、亞馬遜連鎖企業(yè)、浙江省新華書店的連鎖經(jīng)營實踐,總結它們成功的經(jīng)驗和缺陷。在此基礎上,結合湖南新華書店集團在開展連鎖經(jīng)營中的實踐,對集團在新形勢下進一步深化連鎖經(jīng)營進行了深層次的思考,并重點研究了湖南新華書店集團連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀、比較優(yōu)勢,深化連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略和發(fā)展方向,提出了湖南新華書店集團連鎖經(jīng)營的可行性、科學化建議,以使企業(yè)更好的找準自我定位,明確未來的發(fā)展方向,降低經(jīng)營風險,提高經(jīng)營效益,在競爭中立于不敗之地。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：G239.23-F;F274
【目錄】：

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