本文關鍵詞：全改制后的期刊運營模式研究

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【摘要】：經歷了30多年的改革開放,中國的期刊市場開始邁向市場化、企業(yè)化并有形成產業(yè)化的趨勢。然而因為我國的期刊行業(yè)基礎相對較弱,整體力量亟待增強,自2010年開始,國家新聞出版總署開始啟動報刊體制改革,作為四大傳媒之一的期刊是否能夠適應新的生存環(huán)境,能否穩(wěn)步的推進改革,是當前期刊行業(yè)所面臨的一項重要問題。目前,我國期刊行業(yè)所面臨的最大的問題就是：作為精神文化商品的期刊如何實現市場化的運營,如何才能找到一條適合自己的運營模式。 本文首先對期刊基本概念與運營模式做出了闡述。重點對運營模式的定義與運營模式的種類做了詳盡的講解,讓我們對于運營模式有了初步的了解。然后也對期刊的概念進行了界定,并且對期刊的種類做了區(qū)分。 其次是介紹了我國期刊產業(yè)的發(fā)展現狀與期刊產業(yè)的意義。我國由于長期受到計劃經濟的制約,期刊從事業(yè)變成產業(yè)的時間較短,市場規(guī)模小,市場競爭力弱,品牌雖多名刊很少。大力發(fā)展期刊產業(yè)有助于傳播科學文化知識,提高人民精神文化生活水平；壯大出版實力,為國民經濟做出貢獻；弘揚中國文化,捍衛(wèi)我國文化主權。 再次對改制前我國社科類學術期刊運營模式進行了分析。單點支撐的贏利模式、訂閱為主的銷售模式、依托降價的促銷模式都是改制之前我國社科類學術期刊的一些特點。并分析了改制前社科類學術期刊運營模式中存在的問題。例如：內容與廣告難以兼顧、運營模式理念落后、品牌建設意識薄弱等。 最后改制后完善社科類學術期刊運營模式的探索。對期刊發(fā)行策略、期刊品牌策略、期刊廣告策略等都做了分析。并就改制后完善社科類學術期刊的運營模式提出幾點建議：提升期刊品質、拓展發(fā)行路徑、加強品牌建設、開拓海外市場、開展集團化運營、改善廣告策略等。
【關鍵詞】：期刊 社科類學術期刊 運營模式
【學位授予單位】：首都經濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G237.5-F
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 選題依據和背景8-9
• 1.2 研究目的9
• 1.3 研究意義9
• 1.4 研究方法9
• 1.5 綜述國內外有關本課題的研究動態(tài)9-12
• 2 期刊的基本理論與運營模式相關理論12-15
• 2.1 期刊的定義12-13
• 2.1.1 法國戴·薩羅對期刊的定義12
• 2.1.2 美國最高法院裁決的定義12
• 2.1.3 聯合國教科文組織的定義12
• 2.1.4 我國政府對期刊概念的定義12-13
• 2.2 期刊的分類13-14
• 2.2.1 廣義上分類13
• 2.2.2 按學科分類13
• 2.2.3 按內容分類13
• 2.2.4 按學術地位分類13-14
• 2.3 運營模式的定義14
• 2.4 運營模式的種類14-15
• 3 我國期刊業(yè)發(fā)展現狀及發(fā)展期刊產業(yè)的意義15-20
• 3.1 期刊發(fā)展現狀15-17
• 3.1.1 市場規(guī)模：高速擴張而市場的經濟規(guī)模落后16
• 3.1.2 市場競爭力：品種雖多但品牌期刊很少16-17
• 3.2 發(fā)展期刊產業(yè)的意義17-19
• 3.2.1 傳播科學文化知識,提高人民精神文化生活水平17-18
• 3.2.2 壯大出版實力,為國民經濟做出貢獻18
• 3.2.3 弘揚中國文化,捍衛(wèi)我國文化主權18-19
• 3.3 改制后我國期刊運營的環(huán)境19-20
• 4 改制前我國社科類學術期刊運營模式分析20-25
• 4.1 單點支撐的贏利模式20-21
• 4.1.1 收入主體為發(fā)行收入20
• 4.1.2 以廣告收入為主要收入來源20-21
• 4.1.3 以期刊品牌資源贏利為主要收入來源21
• 4.2 訂閱為主的銷售模式21-23
• 4.3 依托降價的促銷模式23-25
• 5 改制前社科類學術期刊運營模式中存在的問題25-28
• 5.1 內容與廣告難以兼顧25-26
• 5.2 經濟效益和社會效益相違背26
• 5.3 運營模式理念落后26-27
• 5.4 品牌建設意識薄弱27-28
• 6 改制后完善社科類學術期刊運營模式的探索28-34
• 6.1 期刊發(fā)行策略28-29
• 6.1.1 期刊發(fā)行的構成28
• 6.1.2 期刊的發(fā)行方式28-29
• 6.2 期刊品牌策略29-31
• 6.2.1 品牌定位30
• 6.2.2 品牌推廣30-31
• 6.2.3 品牌延伸31
• 6.3 期刊廣告策略31-34
• 6.3.1 提升廣告創(chuàng)意32
• 6.3.2 塑造公正的廣告環(huán)境32
• 6.3.3 讀者資源的深度開發(fā)32-34
• 7 關于改制后完善社科類學術期刊運營模式的幾點建議34-41
• 7.1 提升期刊品質34
• 7.2 拓展發(fā)行路徑34-35
• 7.2.1 完善期刊發(fā)行網絡體系34-35
• 7.2.2 重視期刊發(fā)行數據庫的建設35
• 7.2.3 多途徑改進期刊發(fā)行方式35
• 7.3 加強品牌建設35-36
• 7.4 開拓海外市場36-38
• 7.4.1 謀求政府支持,申請專項基金36
• 7.4.2 培養(yǎng)跨國經營人才36-37
• 7.4.3 與國外傳媒企業(yè)合作37-38
• 7.5 開展集團化運營38
• 7.6 改善廣告策略38-41
• 7.6.1 進行廣告宣傳,體現出期刊服務特色39
• 7.6.2 刊登公益廣告,提升期刊的品牌形象39
• 7.6.3 采用事件廣告炒作廣告話題,延伸廣告?zhèn)鞑バЧ?/span>39-40
• 7.6.4 運用競爭廣告吸引廣告主,產生企業(yè)聯動效應40
• 7.6.5 運用長期廣告穩(wěn)定客戶資源,保證期刊廣告收入40-41
• 8 結語41-42
• 參考文獻42-43

【參考文獻】

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本文編號：781228