本文關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下提高出版發(fā)行單位資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的思考，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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億冊(cè)(張、份、盒)、880.94 億元,與上年相比數(shù)量增長(zhǎng) 9.6%,金額增長(zhǎng) 9.56%。而同期全國(guó)新華書店系統(tǒng)、出版社自辦發(fā)行單位純銷售 67.69 億冊(cè)(張、份、盒)、688.48 億元,與上年相比數(shù)量增長(zhǎng) 2.90%,金額增長(zhǎng) 5.34%。全國(guó)書業(yè)庫存自 2007 年的 500多億元增長(zhǎng)至如今的近 900 億元,而純銷售由 500 多億元增至 600 多億元�？梢钥闯�,庫存的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷售的增長(zhǎng)。高庫存,已經(jīng)成為全國(guó)書業(yè)不可承受之重。庫存是出版發(fā)行單位的重要資產(chǎn),由庫存轉(zhuǎn)變而來的應(yīng)收賬款是另一項(xiàng)重要資產(chǎn),兩者共同構(gòu)成了出版發(fā)行單位的主要流動(dòng)資產(chǎn),對(duì)這兩項(xiàng)資產(chǎn)的管理已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出版發(fā)行單位經(jīng)營(yíng)管理的重中之重,關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。本文擬就出版發(fā)行單位如何在新形勢(shì)下提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量作一下探討,以達(dá)到拋磚引玉的目的。一、出版發(fā)行單位資產(chǎn)存在的主要問題最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文1.庫存總量連年增長(zhǎng),無效庫存占有相當(dāng)比重。從以上數(shù)據(jù)可以看出,自 2007 年以來,全國(guó)書業(yè)庫存由 500 多億元增至如今的近 900億元,年均增長(zhǎng)在 10%以上,增長(zhǎng)速度是很驚人的。當(dāng)然,由于圖書有一定的銷售周期,保證銷售周期之內(nèi)圖書的正常供應(yīng)需要有一定的庫存,因此近 900 億元的庫存中有一部分是“有效庫存”,這部分庫存屬于正常備貨,是正常的、合理的,是保障市場(chǎng)供給必不可少的,否則,就會(huì)導(dǎo)致供銷脫節(jié)。而庫存中的另一部分則是“無效庫存”,即失去市場(chǎng)價(jià)值,難以再動(dòng)銷的庫存,是不正常、不合理的。這部分庫存占用了庫房和大量資金,影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),“無效庫存”才是出版發(fā)行單位要采取措施加以解決的難題。雖然沒有權(quán)威的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這 900 億庫存中“無效庫存”占有多大比重,但從今年來全國(guó)書業(yè)市場(chǎng)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀可以推斷無效庫存應(yīng)該占有相當(dāng)比重。2.退貨率不斷增長(zhǎng),在途庫存成為不確定性因素。目前,中國(guó)尚沒有圖書退貨率的權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),但根據(jù)業(yè)界人士的經(jīng)驗(yàn)估計(jì),20世紀(jì) 80 年代,退貨率通常在百分之幾,90 年代雖有增加,也僅在 10%左右。進(jìn)入 21 世紀(jì),退貨率加速增長(zhǎng),百分之十幾是常見現(xiàn)象,甚至達(dá)到 20%以上。退貨率的上升直接導(dǎo)致庫存的增加。由于實(shí)施全面退貨制,圖書經(jīng)銷商在圖書的銷售、上架、退貨等方面掌握著話語權(quán),因此,退貨的隨意性很大,導(dǎo)致庫存的不確定因素隨之增加,大量的在途庫存隨時(shí)都有可能成為退貨的對(duì)象。3.回款周期延長(zhǎng),應(yīng)收賬款增長(zhǎng)。由于現(xiàn)在的書業(yè)市場(chǎng)是買方市場(chǎng),出版單位相對(duì)處于弱勢(shì)地位,導(dǎo)致其發(fā)貨后貨款結(jié)算周期一再延長(zhǎng),結(jié)算周期由原來的 3—6 個(gè)月延至 6 個(gè)月至一年,甚至更長(zhǎng)時(shí)間。至于回款,更要延后一段時(shí)間。由此導(dǎo)致出版單位應(yīng)收賬款不斷增長(zhǎng),壞賬風(fēng)險(xiǎn)大大增加,尤其是有的民營(yíng)渠道發(fā)貨,回款更是沒有保障。二、形成書業(yè)庫存畸高的原因1.從產(chǎn)品的角度看,圖書作為內(nèi)容產(chǎn)品,由于消費(fèi)者的閱讀偏好不同,根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)做出規(guī)劃較難,不可能定制,試銷是其必然選擇,先造貨必然會(huì)有庫存。同時(shí)由于圖書銷售時(shí)效性強(qiáng),過季圖書銷售緩慢,這也導(dǎo)致了庫存的產(chǎn)生。當(dāng)然,庫存是社會(huì)化生產(chǎn)的產(chǎn)物,只要最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文有社會(huì)化生產(chǎn),庫存就不可避免,適當(dāng)?shù)膸齑嬗兄谛袠I(yè)的正常發(fā)展,保持適量的庫存是供應(yīng)鏈庫存管理中必不可少的。但現(xiàn)實(shí)情況是,由于信息不對(duì)稱,市場(chǎng)上充斥著大量同質(zhì)同類圖書,加之有的出版社選題定位失誤,片面追求品種規(guī)模而忽視單品種效益,導(dǎo)致過度造貨。2.從市場(chǎng)的角度看,書業(yè)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中,各出版單位的競(jìng)爭(zhēng)加劇,引發(fā)擴(kuò)張過程中所帶來的風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)急劇放大。近些年,出版社的品種規(guī)模處于急速擴(kuò)張的狀態(tài),多數(shù)出版單位將發(fā)貨碼洋的增長(zhǎng)作為其追求的首要目標(biāo),但同時(shí)卻沒有建立起投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和贏利能力評(píng)價(jià)機(jī)制,沒有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)和判斷,因此導(dǎo)致庫存不斷積壓以致滯銷。3.從出版社自身管理角度看,現(xiàn)今出版業(yè)的管理還是簡(jiǎn)單粗放型的,相對(duì)落后,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維根深蒂固,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律認(rèn)識(shí)不足,片面追求規(guī)模擴(kuò)張,而忽視了增長(zhǎng)質(zhì)量,對(duì)編輯、發(fā)行人員的業(yè)績(jī)考核只關(guān)注造貨多少和發(fā)貨多少,而不考核單品種效益,長(zhǎng)此以往必定造成與市場(chǎng)脫節(jié)。三、建立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量指標(biāo)考核體系面對(duì)以上所述書業(yè)存在的高庫存、高應(yīng)收的問題,在如今形勢(shì)下,無論從體制層面、市場(chǎng)層面還是技術(shù)層面,在短期內(nèi)都不可能有一蹴而就、一勞永逸的解決辦法。筆者認(rèn)為,建立出版發(fā)行單位資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量指標(biāo)考核體系,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,是各出版發(fā)行單位當(dāng)前應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)去做的工作。(一)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量指標(biāo)考核體系1.考核指標(biāo):再版率、動(dòng)銷率、退貨率、存貨與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、提成差價(jià)和壞賬準(zhǔn)備提足率。2.考核形式:資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量指標(biāo)年終考核結(jié)果與出版發(fā)行單位法人代表和員工收入掛鉤。(二)具體措施1.對(duì)庫存的控制。(1)指導(dǎo)思想是“控制增量、消化存量”,提高庫存周轉(zhuǎn)率。(2)優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)是前提,杜絕無效書,提高動(dòng)銷率,降低退貨率。(3)做好充分的市場(chǎng)預(yù)測(cè)是關(guān)鍵。提高再版率,降低首印數(shù),看市場(chǎng)反饋再印,嚴(yán)控增量。年度末庫存碼洋與年度銷售碼洋最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文的比例控制在 100%以內(nèi)。(4)做好在途圖書的賬務(wù)核對(duì)工作。出版發(fā)行單位圖書銷售由于采取寄銷模式,圖書發(fā)出后不能立即確認(rèn)銷售,等經(jīng)銷商寄回銷售清單以后,才能確認(rèn)收入。因此,在結(jié)算以前,這部分在途圖書仍然屬于出版發(fā)行單位的庫存,但此庫存不在單位的控制下,數(shù)量多少、狀態(tài)的好壞需要同經(jīng)銷商進(jìn)行核對(duì)加以確認(rèn)。因此,出版發(fā)行單位要定期同經(jīng)銷商進(jìn)行在途圖書對(duì)賬,對(duì)賬分兩步走:首先是單位財(cái)務(wù)部門同發(fā)行業(yè)務(wù)部門對(duì)賬;兩部門對(duì)賬一致以后,由財(cái)務(wù)部門同經(jīng)銷商對(duì)賬。對(duì)賬基本上一個(gè)月一對(duì),對(duì)賬不一致的,應(yīng)及時(shí)查明原因,對(duì)于確屬不再動(dòng)銷的,督促經(jīng)銷商及時(shí)退貨。對(duì)賬應(yīng)取得經(jīng)銷商蓋章確認(rèn)的對(duì)賬回單。(5)改善庫存結(jié)構(gòu),盡全力消化長(zhǎng)期庫存。對(duì)于出版年限在一年以上的庫存采取多渠道多營(yíng)銷策略進(jìn)行促銷。圖書在第一波銷售后,存在第二銷售周期,各出版發(fā)行單位要充分利用好機(jī)

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  本文關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下提高出版發(fā)行單位資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的思考，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。