本文關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型時(shí)期出版發(fā)行單位的人才需求趨勢，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

維普資訊 ://max.book118.com一媒介經(jīng)營 轉(zhuǎn)型時(shí)期出版發(fā)行單位的人才需求趨勢 ◎史道祥 部門在前,發(fā)行經(jīng)營部門居于次要的位置,報(bào)刊社整體呈“分 與 年之前疾風(fēng)暴雨式的報(bào)刊整頓相比,近 年的出 立式”結(jié)構(gòu)??不同的職能部門不可避免地經(jīng)常出現(xiàn)互相掣 版改革可以說是和風(fēng)細(xì)雨:在新的出版法規(guī)制約下,一個(gè)出版 發(fā)行單位的 “生死局”是由其自身經(jīng)營成敗來決定的。 肘、扯皮現(xiàn)象,其結(jié)果從總體上抵消了發(fā)行經(jīng)營活動(dòng)的效率。 年,全圍共有 家總發(fā)行企業(yè)和 家中外合資、合作和外商 獨(dú)資企業(yè)及其他單位計(jì) 家參加年檢,其中 家被 緩期登記, 家受到警告, 家被取消登記, 家總發(fā)行 單位被終止從事總發(fā)行業(yè)務(wù)。而作為文化體制改革的一個(gè)重 要組成部分,按照區(qū)別對待、分類指導(dǎo)、循序漸進(jìn)、逐步推開的 原則,出版單位的體制改革也取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。至 年 月,全國成立的 家出版集團(tuán)有 家已完成轉(zhuǎn)制; 家報(bào) 在市場經(jīng)濟(jì)體制下,出版單位運(yùn)作系統(tǒng)整體呈 “同心圓 業(yè)集團(tuán)的 家實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與采編完全分開;全國成立了 個(gè) 式”結(jié)構(gòu)??發(fā)行和廣告經(jīng)營成為二 作的重心,不少書刊出版 發(fā)行連鎖總部,連鎖門店超過 家; 個(gè)重點(diǎn)出版社和 單位把發(fā)行作為工作的“重中之重”,報(bào)社則把廣告經(jīng)營放在多家報(bào)刊社順利轉(zhuǎn)制,新聞出版骨干企業(yè)基本完成轉(zhuǎn) 制;有 家企業(yè)上市,融資總額達(dá) 多億元;未來三年內(nèi)要 首位,人才結(jié)構(gòu)向經(jīng)營傾斜,市場營銷部門自然成為系統(tǒng)的核 完成 家中央在京出版社、 家高校出版社以及所有地 心,擔(dān)負(fù)起各部門之間的協(xié)調(diào)工作,運(yùn)用市場營銷理論制訂營 方的出版集團(tuán)、出版單位的轉(zhuǎn)企改制和股分制改革任務(wù)。 銷計(jì)劃,實(shí)施整體營銷。 在文化體制改革的總體戰(zhàn)略框架中,新聞出版領(lǐng)域改革 的任務(wù)占三分

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