產(chǎn)品生命周期具有廣泛性和普適性,從導(dǎo)入期進(jìn)入市場開始,缺乏創(chuàng)新的產(chǎn)品終將走向衰退期,實體書店也難以逃脫這一產(chǎn)品生命周期陷阱。如何在未來的發(fā)展中重新占據(jù)圖書銷售市場的主導(dǎo)地位,迎接數(shù)字閱讀帶來的挑戰(zhàn),是實體書店需要攻克的難題。在特色理念、行政獎助、書店重做等多元理論的支持下,不同生命時期的實體書店應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場所需,找到自身經(jīng)營特點,重新構(gòu)建行業(yè)規(guī)劃,在成長期和成熟期之間周而復(fù)始,以穩(wěn)定的競爭力和長遠(yuǎn)的利潤為發(fā)展目標(biāo),成為城市文化建設(shè)的新高地。 

【文章來源】：河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報. 2020,33(02)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

產(chǎn)品生命周期的銷售和利潤

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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