信息技術(shù)專業(yè)出版社的市場前景與對策研究
發(fā)布時間:2021-06-23 20:18
我國信息技術(shù)圖書市場是一個每年不少于60億元銷售總余額的市場。本文運用管理學(xué)原理和知識,對該信息技術(shù)圖書的市場特點進行分析,并從一個信息技術(shù)專業(yè)圖書出版社經(jīng)營管理需要的角度出發(fā),提出了一套相應(yīng)的對策。 論文運用SWOT分析方法,對信息技術(shù)專業(yè)圖書出版社的環(huán)境做一個較為具體的分析。論文認為,由于出版機構(gòu)的設(shè)立和書號的審批還受政府監(jiān)管,所以出版業(yè)的完全市場化競爭還需假以時日。各個出版社之間的競爭態(tài)勢,在短期內(nèi)基本不會改變,還有一段獲得出版權(quán)壟斷利潤并開始調(diào)整競爭戰(zhàn)略的時間。 論文具體分析了信息技術(shù)圖書市場上的主要出版社的狀態(tài),并且對近年來信息技術(shù)類圖書市場的一些特點進行了分析。信息技術(shù)圖書市場的特點是,設(shè)計類圖書占據(jù)店頭書榜首,教材市場成為信息技術(shù)圖書的重頭,引進版舉足輕重。但是也存在一些問題,如低端信息技術(shù)圖書市場就缺乏優(yōu)秀的圖書,另外,需要大力培養(yǎng)本土作者的力量。信息技術(shù)專業(yè)出版社的決策人員應(yīng)該系統(tǒng)地認識市場,確定信息技術(shù)專業(yè)出版社在市場中的定位。 論文為信息技術(shù)專業(yè)圖書出版社制訂了一套市場對策:要明確信息技術(shù)類的出版社的經(jīng)營定位,確定出版物的重點:要樹立正確的效益觀...
【文章來源】:北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:37 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
獨創(chuàng)性(或創(chuàng)新性)聲明
關(guān)于論文使用授權(quán)的說明
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.2 研究目的
第二章 信息技術(shù)圖書領(lǐng)域競爭環(huán)境分析
2.1 我國圖書出版市場的數(shù)據(jù)
2.1.1 圖書出版的數(shù)量與布局
2.1.2 信息技術(shù)圖書的市場分額
2.2 出版市場的外部環(huán)境
2.2.1 政治環(huán)境
2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
2.2.3 技術(shù)環(huán)境
2.2.4 社會文化環(huán)境
2.2.5 自然環(huán)境
2.3 信息技術(shù)類圖書的分類
2.4 專業(yè)出版社的SWOT分析
2.4.1 優(yōu)勢分析(strength)
2.4.2 劣勢分析(weakness)
2.4.3 面臨的潛在機會(opportunity)
2.4.4 面臨的潛在威脅(threats)
2.4.5 SWOT分析結(jié)論
2.5 2005年的信息技術(shù)圖書市場
2.6 信息技術(shù)類圖書縱覽
第三章 對策研究
3.1 TOWS戰(zhàn)略方案分析
3.2 專業(yè)出版社的經(jīng)營定位
3.3 樹立正確的效益-質(zhì)量觀
3.4 細分市場
3.4.1 重視容量大的市場的需求
3.4.2 挖掘新的市場
3.5 培育本土作者
3.6 注重品牌建設(shè)
3.6.1 品牌是出版社的標志與旗幟
3.6.2 多方位從事品牌建設(shè)
3.7 求快、求新、領(lǐng)先市場
3.7.1 時間取勝
3.7.2 緊跟技術(shù)變化
第四章 市場對策實施方案分析
4.1 華章出版社的新定位一創(chuàng)新領(lǐng)先
4.2 培育作者
4.3 打造“科技創(chuàng)新”品牌
4.4 細分市場—重視科技政策制訂與管理人員的需求
4.5 求快、求新、領(lǐng)先市場
第五章 結(jié)論
致謝
參考文獻
【參考文獻】:
碩士論文
[1]DZ出版社發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 唐雅鄰.電子科技大學(xué) 2008
本文編號:3245590
【文章來源】:北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:37 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
獨創(chuàng)性(或創(chuàng)新性)聲明
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中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.2 研究目的
第二章 信息技術(shù)圖書領(lǐng)域競爭環(huán)境分析
2.1 我國圖書出版市場的數(shù)據(jù)
2.1.1 圖書出版的數(shù)量與布局
2.1.2 信息技術(shù)圖書的市場分額
2.2 出版市場的外部環(huán)境
2.2.1 政治環(huán)境
2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
2.2.3 技術(shù)環(huán)境
2.2.4 社會文化環(huán)境
2.2.5 自然環(huán)境
2.3 信息技術(shù)類圖書的分類
2.4 專業(yè)出版社的SWOT分析
2.4.1 優(yōu)勢分析(strength)
2.4.2 劣勢分析(weakness)
2.4.3 面臨的潛在機會(opportunity)
2.4.4 面臨的潛在威脅(threats)
2.4.5 SWOT分析結(jié)論
2.5 2005年的信息技術(shù)圖書市場
2.6 信息技術(shù)類圖書縱覽
第三章 對策研究
3.1 TOWS戰(zhàn)略方案分析
3.2 專業(yè)出版社的經(jīng)營定位
3.3 樹立正確的效益-質(zhì)量觀
3.4 細分市場
3.4.1 重視容量大的市場的需求
3.4.2 挖掘新的市場
3.5 培育本土作者
3.6 注重品牌建設(shè)
3.6.1 品牌是出版社的標志與旗幟
3.6.2 多方位從事品牌建設(shè)
3.7 求快、求新、領(lǐng)先市場
3.7.1 時間取勝
3.7.2 緊跟技術(shù)變化
第四章 市場對策實施方案分析
4.1 華章出版社的新定位一創(chuàng)新領(lǐng)先
4.2 培育作者
4.3 打造“科技創(chuàng)新”品牌
4.4 細分市場—重視科技政策制訂與管理人員的需求
4.5 求快、求新、領(lǐng)先市場
第五章 結(jié)論
致謝
參考文獻
【參考文獻】:
碩士論文
[1]DZ出版社發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 唐雅鄰.電子科技大學(xué) 2008
本文編號:3245590
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