跨界聯(lián)動、創(chuàng)新融合已成為"互聯(lián)網(wǎng)+"產(chǎn)業(yè)的核心要素,"外賣送書"正是順應(yīng)"互聯(lián)網(wǎng)+"時代O2O服務(wù)模式創(chuàng)新的產(chǎn)物。文章在對"外賣送書"發(fā)展背景做出簡要分析的基礎(chǔ)上,對碼字人書店和建設(shè)書局"外賣送書"創(chuàng)新實踐進行細化研究,進而指出實體書店"外賣送書"面臨的現(xiàn)實困境及解決思路。 

【文章來源】：出版廣角. 2020,(09)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、“外賣送書”助推“半小時文化圈”的發(fā)展
    1．政府：資源優(yōu)化協(xié)調(diào)，平臺高效搭建
    2．平臺：讓利實體書店，流量功能扶持
    3．書店：線下流量閉塞，線上差異化“自救”
二、實體書店基于“外賣+圖書”的案例分析
    1．碼字人書店：線下引流，線上成交
        (1）選品呈大眾化屬性
        (2）線下引流打通社區(qū)矩陣
        (3）根據(jù)需求調(diào)整策略
    2．建投書局：線上直播+線下特色
        (1）線上布局流量矩陣
        (2）設(shè)置特色分區(qū)，提升受眾體驗
三、實體書店“外賣送書”的實踐反思


【參考文獻】：
期刊論文
[1]“讀者網(wǎng)上借閱、快遞送書上門”服務(wù)需求調(diào)查與分析[J]. 徐基田.  四川圖書館學(xué)報. 2019(05)



本文編號：3204713