發(fā)布時間：2020-10-11 01:19

　　 圖書出版行業(yè)是文化行業(yè)的重要組成部分之一,承載著文化創(chuàng)新與文化傳承的歷史使命。隨著出版社事轉企改制的順利完成,原屬事業(yè)單位的出版社以獨立法人的企業(yè)身份進入出版市場,參與市場競爭,遵循市場發(fā)展規(guī)律。為此,眾多出版社紛紛實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度,根據(jù)自身發(fā)展需要,參照其他企業(yè)的績效管理制度,構建出版社績效考核體系。但由于行業(yè)特性、圖書產(chǎn)品多樣化以及圖書生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)復雜等因素,出版社在績效管理過程中往往忽視了具體崗位的專業(yè)性和特殊性,未將社會效益與經(jīng)濟效益統(tǒng)一,不利于出版社的長期發(fā)展。在人力資源管理中,績效管理是核心,而績效考核是績效管理過程的關鍵環(huán)節(jié),其科學性和合理性在企業(yè)管理中具有重要作用。編輯是出版社的核心生產(chǎn)力,因此構建一套科學、合理、有效的編輯崗位績效考核指標體系,充分發(fā)揮績效考核對編輯工作的引導和驅(qū)動作用顯得尤為重要。本文以S出版社的編輯崗位績效考核體系為研究對象。研究發(fā)現(xiàn),隨著出版社發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和市場環(huán)境的變化,S出版社的編輯崗位績效考核體系存在諸多問題,如崗位績效考核定位與公司戰(zhàn)略不一致,崗位績效考核的目的模糊不確定,績效考核指標缺乏嚴謹性,績效考核過于重經(jīng)濟效益、弱化社會效益,績效管理環(huán)節(jié)缺乏完整性等,現(xiàn)行績效制度已不能適應S出版社的發(fā)展需要,不利于出版社的健康長遠發(fā)展。在研究大量文獻的基礎上,筆者對常見的績效考核方法進行了比較和分析,并結合S出版社的管理現(xiàn)狀,優(yōu)化S出版社編輯崗位績效考核體系。首先,成立績效考核專家組,以出版社發(fā)展現(xiàn)狀及編輯崗位的實際工作內(nèi)容為出發(fā)點,以出版社發(fā)展戰(zhàn)略為綱領,從公司、部門和編輯崗位三個層面,通過財務、顧客、內(nèi)部運營、學習與成長四個維度,從中優(yōu)選出編輯崗位績效考核的關鍵業(yè)績指標,再結合工作態(tài)度和工作能力指標,制定出科學且符合出版社實際發(fā)展需要的編輯崗位績效考核指標,保證績效考核與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性,解決了當前考核體系與出版社戰(zhàn)略目標脫節(jié)的問題。其次,根據(jù)兩類編輯部門不同工作內(nèi)容和性質(zhì)制定績效考核指標權重,克服了崗位績效考核目標模糊及缺乏嚴謹性的問題。再次,堅持定量指標和定性指標相結合的方式,確定績效考核指標的評價標準。最后,完善績效管理的各個環(huán)節(jié),包括績效考核的具體實施、績效考核的反饋等環(huán)節(jié),確�？冃Э己梭w系具有較強的可操作性�？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)而全局的工作。本文在研究方法上采用文獻研究法、問卷調(diào)查法、定量分析法等方法,運用KPI與平衡計分卡相結合的績效考核方法,從績效考核的主體、績效考核指標、績效考核指標權重和指標評價標準四個方面,優(yōu)化S出版社的編輯崗位績效考核體系。這為S出版社的轉型升級提供了制度保障,也為國內(nèi)教育類出版社提供了重要的參考價值。
【學位單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：G231;F272.92
【文章目錄】：
摘要
ABSTRCT
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新
第2章 理論基礎與文獻綜述
    2.1 相關概念
        2.1.1 績效管理
        2.1.2 績效考核
        2.1.3 績效管理與績效考核的關系
    2.2 績效考核的基本方法
        2.2.1 目標管理法
        2.2.2 關鍵績效指標法
        2.2.3 平衡計分卡
        2.2.4 360度績效考核法
    2.3 文獻綜述
        2.3.1 國外相關文獻綜述
        2.3.2 國內(nèi)相關文獻綜述
    2.4 研究總評
第3章 S出版社績效考核體系現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 出版社概況
        3.1.1 出版社概況
        3.1.2 出版社機構設置
        3.1.3 出版社編輯工作流程
    3.2 S出版社編輯崗位績效考核的現(xiàn)狀分析
    3.3 S出版社編輯崗位績效考核存在的問題
第4章 S出版社編輯崗位績效考核體系優(yōu)化設計
    4.1 S出版社編輯崗位績效考核體系優(yōu)化設計的目標、原則和思路
        4.1.1 績效考核體系優(yōu)化設計的目標
        4.1.2 績效考核體系優(yōu)化設計的原則
        4.1.3 績效考核體系優(yōu)化設計的思路
    4.2 S出版社編輯崗位績效考核體系優(yōu)化的準備工作
        4.2.1 績效考核主體及組織機構
        4.2.2 明確出版社三年戰(zhàn)略目標
        4.2.3 完善崗位分析與崗位說明書
    4.3 S出版社編輯崗位績效考核的指標設計
        4.3.1 出版社的績效考核關鍵業(yè)績指標庫
        4.3.2 編輯崗位績效考核指標的選取
    4.4 S出版社編輯崗位績效考核指標權重設計
        4.4.1 績效考核指標權重設計方法
        4.4.2 編輯崗位績效考核權重的確定
    4.5 S出版社編輯崗位績效考核評價標準的衡量
第5章 S出版社編輯崗位績效考核體系的實施保障措施
    5.1 績效考核計劃
    5.2 績效考核制度與組織機制
    5.3 績效考核反饋機制
    5.4 績效考核結果的運用
第6章 結論
    6.1 研究結論
    6.2 研究不足
附錄
參考文獻
致謝
學位論文評閱及答辯情況表

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本文編號：2835830