新華書店創(chuàng)立于1937年,從成立以來(lái)就肩負(fù)著傳播國(guó)家輿論的重要使命。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,新華書店在圖書發(fā)行領(lǐng)域處于壟斷地位。改革開(kāi)放以來(lái)特別是中國(guó)加入WTO后,中國(guó)的出版發(fā)行行業(yè)發(fā)生了巨大變化,新華書店的壟斷地位發(fā)生了動(dòng)搖。民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、郵政系統(tǒng)、出版社開(kāi)始進(jìn)入圖書發(fā)行市場(chǎng)使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。網(wǎng)絡(luò)的普及和電子讀物的出現(xiàn)使得讀者購(gòu)買圖書、閱讀讀書的方式發(fā)生了改變,給以傳統(tǒng)發(fā)行方為基礎(chǔ)的新華書店帶來(lái)了威脅。除此之外,中小學(xué)教材教輔的發(fā)行業(yè)面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)格局。 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的前身為內(nèi)蒙古新華書店,創(chuàng)立于1947年,至今已有66年的歷史。經(jīng)過(guò)幾代新華人的努力,企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng),在自治區(qū)繁榮民族文化、發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)、搞好民族團(tuán)結(jié)中起到了重要的作用。雖然集團(tuán)在內(nèi)蒙古地區(qū)的圖書發(fā)行市場(chǎng)具有一定的實(shí)力,但是在在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍中曝露出許多方面的弊端。如何運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式,充分利用公司內(nèi)外部資源,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭,擴(kuò)大市場(chǎng)份額；采取何種發(fā)展戰(zhàn)略、如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)階段內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)急需解決的問(wèn)題。 在本論文中首先對(duì)內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的現(xiàn)狀,利用PEST分析、SWOT分析等分析工具,進(jìn)行了客觀的分析,明確了目前集團(tuán)面臨的行業(yè)環(huán)境和形式及集團(tuán)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。然后結(jié)合內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的實(shí)際情況提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略,即“縱向一體化戰(zhàn)略”。一方面采取后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)軍編輯出版和印刷行業(yè)；另一方面采取前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)軍物流產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)銷售行業(yè)。同時(shí)設(shè)計(jì)出適合戰(zhàn)略實(shí)施的六項(xiàng)具體措施：品牌樹(shù)立措施、企業(yè)文化重建措施、人才培養(yǎng)措施、企業(yè)制度改革措施、經(jīng)營(yíng)措施、技術(shù)措施。目的是希望通過(guò)對(duì)內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略研究,提升集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,把集團(tuán)打造成綜合性文化傳媒集團(tuán)。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：G239.23;F272
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究對(duì)象及方法
        1.2.1 研究對(duì)象
        1.2.2 研究方法
    1.3 論文的內(nèi)容框架
第二章 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的現(xiàn)狀
    2.1 國(guó)內(nèi)新華書店的現(xiàn)狀
    2.2 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的現(xiàn)狀
第三章 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)戰(zhàn)略能力分析
    3.1 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 潛在競(jìng)爭(zhēng)者
        3.2.2 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
        3.2.3 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
        3.2.4 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力
        3.2.5 替代性產(chǎn)品
    3.3 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)營(yíng)業(yè)能力分析
        3.3.1 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的商譽(yù)
        3.3.2 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
        3.3.3 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的管理
        3.3.4 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的人力資源
        3.3.5 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的財(cái)務(wù)能力
        3.3.6 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力
        3.3.7 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的技術(shù)能力
第四章 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的SWOT分析
    4.1 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)-S
        4.1.1 品牌優(yōu)勢(shì)
        4.1.2 發(fā)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)
        4.1.3 忠誠(chéng)的客戶群體優(yōu)勢(shì)
        4.1.4 店面優(yōu)越的地理位置
        4.1.5 合作伙伴優(yōu)勢(shì)
        4.1.6 業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)
        4.1.7 圖書品種優(yōu)勢(shì)
        4.1.8 跨區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
        4.1.9 資金優(yōu)勢(shì)
        4.1.10 信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)
        4.1.11 資本結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)
    4.2 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的劣勢(shì)-W
        4.2.1 企業(yè)文化方面的劣勢(shì)
        4.2.2 人力資源方面的劣勢(shì)
        4.2.3 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的劣勢(shì)
        4.2.4 管理制度方面的劣勢(shì)
    4.3 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的機(jī)會(huì)-O
        4.3.1 政策機(jī)會(huì)
        4.3.2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)
        4.3.3 經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)
        4.3.4 科技發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)
        4.3.5 行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)
    4.4 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的威脅-T
        4.4.1 競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)的威脅
        4.4.2 圖書替代品帶來(lái)的威脅
        4.4.3 教材教輔采購(gòu)方式的改變帶來(lái)的威脅
        4.4.4 顧客消費(fèi)方式的改變帶來(lái)的威脅
    4.5 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的SWOT矩陣
第五章 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
    5.1 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的戰(zhàn)略原則
        5.1.1 資源匹配原則
        5.1.2 市場(chǎng)導(dǎo)向原則
        5.1.3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則
    5.2 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇——縱向一體化戰(zhàn)略
        5.3.1 后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略
        5.3.2 前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略
第六章 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施
    6.1 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的品牌樹(shù)立措施
    6.2 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的企業(yè)文化重建措施
    6.3 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的人才培養(yǎng)措施
    6.4 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的企業(yè)制度改革措施
    6.5 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)措施
    6.6 內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的技術(shù)措施
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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1 陳進(jìn)才;;新華書店的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略[J];出版發(fā)行研究;2006年08期

本文編號(hào)：2836785