本文關鍵詞：XS雜志社發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國新聞傳媒產(chǎn)業(yè)改革30多年以來,發(fā)展遠遠超過了同時期國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度,成為國民經(jīng)濟迅速增長的潤滑劑。尤其近十年間,伴隨著新聞傳媒經(jīng)濟在整個國民經(jīng)濟中的日益高漲,新聞傳媒的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展越來越受到各個國家、各個領域的垂青和重視,以歐洲、美國為代表的發(fā)達國家都已積極展開了新傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新實踐。20世紀90年代后期起,中國大陸傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)一躍成為國民經(jīng)濟第四支柱,以期刊和報業(yè)產(chǎn)業(yè)為例,其經(jīng)濟效益投資回報率在17%到50%之間,遠遠高于其他經(jīng)濟類產(chǎn)業(yè)。本世紀初,中國開始了文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展,諸如文學、經(jīng)濟、金融、社會等各類期刊均在嘗試著市場化運作。十八大以來,黨中央2013年的《關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出,建立健全在現(xiàn)代文化市場體系,完善文化市場準入和退出機制,鼓勵各類市場主體公平競爭,優(yōu)勝劣汰,促進文化資源在全國范圍內(nèi)流動。在這樣的背景下,對中國新聞產(chǎn)業(yè)的研究更加有了重大的現(xiàn)實意義。如何根據(jù)自身的實際情況,如何制定產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,以保持優(yōu)勢發(fā)展態(tài)勢,就成為我國新聞傳媒行業(yè)發(fā)展的重要課題。本文的選題背景是我國文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展,本文研究對象是經(jīng)濟金融期刊雜志社如何制定發(fā)展戰(zhàn)略,應對挑戰(zhàn),本文首先認為,雜志社要市場化,而雜志社走上市場必須要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文簡明扼要地概述了發(fā)展戰(zhàn)略理論。運用以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、科學發(fā)展觀以及戰(zhàn)略管理研究工具,分析了期刊行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,具體運用PEST分析工具、波特五力分析模型,結(jié)合SWOT分析,研究了XS雜志社發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,整理歸納了雜志社內(nèi)部的優(yōu)勢因素和劣勢因素及雜志社外部的機會戰(zhàn)略。XS雜志社隸屬于世界最大的商業(yè)銀行：中國工商銀行,由前工總行金融學院的�？闹贫鴣�,在中國文化產(chǎn)業(yè)改革浪潮中踏浪前行。作為中國工商銀行總行XX研修中心的一個品牌,XS雜志社有它獨特的經(jīng)營之道。本文圍繞雜志社的“質(zhì)量”和“經(jīng)營”兩個目標,完善并探索其“一刊三版”的品牌戰(zhàn)略,制定針對不同的讀者對象而制定《管理智慧》、《財富生活》、《才智青年》的發(fā)展戰(zhàn)略,針對不同的戰(zhàn)略重點和實施難點均加以分析,并給出解決方案。力圖對同類雜志社和其他的企業(yè)經(jīng)營者提供一種研究思路和一些可供參考借鑒發(fā)展路徑。
【關鍵詞】：XS雜志社 PEST模型 五力模型 SWOT分析 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：昆明理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G239.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-14
• 1.1 選題背景11
• 1.2 選題研究的意義11-12
• 1.3 研究思路方法、內(nèi)容及論文框架12-14
• 1.3.1 研究思路方法12
• 1.3.2 研究內(nèi)容及技術(shù)路線12-14
• 第二章 發(fā)展戰(zhàn)略理論綜述14-24
• 2.1 戰(zhàn)略理論發(fā)展進程14-20
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理理論演變過程14-18
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理理論演變規(guī)律18-20
• 2.2 戰(zhàn)略分析相關理論20-24
• 2.2.1 SWOT分析模型22-23
• 2.2.2 PEST分析工具23
• 2.2.3 波特五力分析模型23-24
• 第三章 期刊行業(yè)發(fā)展概述24-29
• 3.1 期刊行業(yè)發(fā)展概述24-27
• 3.1.1 期刊的性質(zhì)與特征24
• 3.1.2 期刊的功能24-25
• 3.1.3 期刊行業(yè)出版現(xiàn)狀分析25-27
• 3.2 期刊行業(yè)發(fā)展趨勢分析27-29
• 第四章 雜志社發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境的分析29-45
• 4.1 XS雜志社概述29-33
• 4.1.1 雜志社的組織結(jié)構(gòu)30-31
• 4.1.2 雜志社的工作流程31-33
• 4.2 宏觀環(huán)境分析33-35
• 4.2.1 文化產(chǎn)業(yè)改革環(huán)境啟動33
• 4.2.2 經(jīng)濟實力增強與文化產(chǎn)業(yè)的巨大潛力33-34
• 4.2.3 文化教育水平的提高與社會發(fā)展趨向的內(nèi)力34
• 4.2.4 技術(shù)進步與科技日新月異助推文化產(chǎn)業(yè)34-35
• 4.3 雜志社SWOT分析35-43
• 4.3.1 雜志社優(yōu)勢分析(Strength)36-39
• 4.3.2 雜志社劣勢分析(Weakness)39-40
• 4.3.3 雜志社機會分析(Opportunities)40-41
• 4.3.4 雜志社威脅分析(Threats)41-43
• 4.4 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析43-45
• 4.4.1 潛在進入者威脅43
• 4.4.2 替代產(chǎn)品43
• 4.4.3 行業(yè)中的競爭者43-44
• 4.4.4 購買者44
• 4.4.5 供應者44-45
• 第五章 雜志社發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃45-54
• 5.1 企業(yè)戰(zhàn)略使命及目標45
• 5.1.1 雜志社戰(zhàn)略使命45
• 5.1.2 雜志社戰(zhàn)略發(fā)展目標45
• 5.2 雜志社發(fā)展戰(zhàn)略選擇45-46
• 5.3 雜志社業(yè)務戰(zhàn)略選擇46-54
• 5.3.1 《管理智慧》版本的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略46-50
• 5.3.2 《財富生活》版本的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略50-52
• 5.3.3 《才智青年》版本的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略52-54
• 第六章 雜志社發(fā)展戰(zhàn)略實施54-75
• 6.1 雜志社發(fā)展戰(zhàn)略實施中的核心內(nèi)容54
• 6.2 雜志社發(fā)展戰(zhàn)略實施中的難點、風格及定位54-56
• 6.2.1 雜志社發(fā)展戰(zhàn)略實施中的難點54-56
• 6.2.2 雜志風格及定位56
• 6.3 雜志社發(fā)展戰(zhàn)略實施的關鍵56-61
• 6.3.1 構(gòu)建科學的管理模式,為戰(zhàn)略實施建立機制57-58
• 6.3.2 強化產(chǎn)品多樣性,提高內(nèi)容質(zhì)量夯實后勁58
• 6.3.3 提升發(fā)行覆蓋,為戰(zhàn)略實施提供經(jīng)濟基礎58-59
• 6.3.4 強化內(nèi)部管理質(zhì)量,為戰(zhàn)略實施培育核心競爭能力59-60
• 6.3.5 鍛造隊伍,為戰(zhàn)略實施提供人力資源保障60-61
• 6.3.6 抓住發(fā)展機遇,為戰(zhàn)略實施爭取政策支持61
• 6.4 雜志社發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障61-75
• 6.4.1 組織結(jié)構(gòu)61-64
• 6.4.2 規(guī)章制度64-69
• 6.4.3 人力資源69-72
• 6.4.4 品牌建設72-75
• 第七章 結(jié)論與展望75-78
• 7.1 結(jié)論75-76
• 7.2 展望76-78
• 致謝78-79
• 參考文獻79-82

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

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  本文關鍵詞：XS雜志社發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：272005