【摘要】：在當(dāng)前圖書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、出版體制改革全面推行的背景下,中國(guó)大學(xué)出版社的外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化。在新的轉(zhuǎn)制環(huán)境下如何改變舊有的運(yùn)行機(jī)制,適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),是當(dāng)前很多大學(xué)出版社在發(fā)展中急需探討和解決的問題。這類課題目前國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究相對(duì)較少,基于個(gè)案研究的也不多。本文旨在吸收、借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略管理的現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上,以個(gè)案研究的形式,探討中國(guó)大學(xué)出版社由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)單位后的戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇問題。以H大學(xué)出版社為例,以小見大,對(duì)當(dāng)前中國(guó)大學(xué)出版社的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略分析,對(duì)于變革時(shí)期中小規(guī)模的大學(xué)出版社進(jìn)行戰(zhàn)略決策有著重要意義。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的研究框架。首先,從分析H大學(xué)出版社的外部環(huán)境入手,運(yùn)用PEST分析方法和波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型,分析梳理對(duì)H大學(xué)出版社發(fā)展產(chǎn)生影響的外部因素,揭示出H大學(xué)出版社面臨的機(jī)會(huì)與威脅。其次,對(duì)H大學(xué)出版社的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了具體分析,找出其內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)因素;然后在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT矩陣分析方法,將各因素進(jìn)行匹配;分析得出H大學(xué)出版社正面臨著較好的戰(zhàn)略選擇時(shí)機(jī),但是該社的總體實(shí)力不足決定了它不能走外延式的發(fā)展道路,而是要走內(nèi)涵式發(fā)展道路,集中有限的資源開拓重點(diǎn)領(lǐng)域,形成出版特色。再次,結(jié)合該社自身特點(diǎn)和其他大學(xué)出版社轉(zhuǎn)制及戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),確定了適應(yīng)H大學(xué)出版社當(dāng)前發(fā)展要求的兩種備選戰(zhàn)略:集中型專業(yè)出版戰(zhàn)略、分散型專業(yè)出版戰(zhàn)略。最后,圍繞備選發(fā)展戰(zhàn)略的要求,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局、品牌經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷體系等方面給出調(diào)整建議。 筆者認(rèn)為,H大學(xué)出版社加快轉(zhuǎn)制進(jìn)程、促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展的有效措施應(yīng)包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容:明確基本政策、積極轉(zhuǎn)變觀念;建立法人治理結(jié)構(gòu)、扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)制改革;完善管理體制與組織架構(gòu);處理好職工與出版社的關(guān)系,建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制;推進(jìn)出版社信息化建設(shè);加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
[Abstract]:Under the background of the increasing competition in the book market and the comprehensive implementation of the publishing system reform, the external environment of China University Press has undergone profound changes. How to change the old operating mechanism and adapt to the new development situation in the new system environment is an urgent problem that many university publishers need to discuss and solve in the development. At present, there are few related researches in China and few based on case studies. The purpose of this paper is to absorb and draw lessons from the existing research on strategic management at home and abroad, and to discuss the strategic analysis and strategic choice of China University Press after its transformation from public institution to enterprise unit in the form of case study. Taking H University Press as an example, it is of great significance for small and medium-sized university publishing houses to make strategic decisions during the period of transformation. This paper uses the framework of strategic management. First of all, starting with the analysis of the external environment of H University Press, using the PEST analysis method and Porter's five competitiveness models, this paper analyzes the external factors that affect the development of H University Press. It reveals the opportunities and threats faced by H University Press. Secondly, the internal environment of H University Press is analyzed in detail to find out the internal advantages and disadvantages, and then the SWOT matrix analysis method is used to match each factor. The analysis shows that H University Press is facing a better opportunity of strategic choice. However, the lack of overall strength of H University Press determines that it cannot take the development road of denotation, but it should take the implicit way of development and concentrate limited resources to open up key areas. Form a publishing feature. Thirdly, according to its own characteristics and the experience of other university publishing houses' system transformation and strategic development, this paper determines two kinds of alternative strategies to meet the needs of H University Press: centralized professional publishing strategy and decentralized professional publishing strategy. Finally, according to the requirements of alternative development strategy, some suggestions are given in terms of product structure, market layout, brand management, marketing system and so on. The author believes that the effective measures to accelerate the process of system transformation and promote the strategic development of H University Press should include the following contents: defining the basic policy, actively changing the concept, establishing the corporate governance structure, and promoting the reform of the transformation system in a down-to-earth manner; Improve the management system and organizational structure, handle the relationship between the staff and the publishing house, establish a scientific incentive mechanism, promote the information construction of the publishing house, and strengthen the construction of enterprise culture.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：G239.22-F

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本文編號(hào)：2311483