【摘要】 從1897年商務(wù)印書館創(chuàng)辦，中國現(xiàn)代出版業(yè)已經(jīng)走過了百余年歷程，在探索中不斷成長，取得了令人矚目的出版成就。上世紀(jì)50年代中國誕生第一家專業(yè)科技出版社，經(jīng)過60年的發(fā)展，科技出版社已成為中國出版業(yè)重要的一部分，在出版產(chǎn)業(yè)占據(jù)舉足輕重的位置�？萍汲霭嫔缭谌〉贸删偷耐瑫r，也出現(xiàn)了不少問題，如創(chuàng)新能力不足、用人機(jī)制不靈活、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)問題突出等，這些問題在不同程度上阻礙了科技出版社的進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。因此，本文針對科技出版社發(fā)展問題進(jìn)行研究和探索，以期對科技出版社的長遠(yuǎn)發(fā)展提供借鑒。本文主要使用了定性分析法，即在分析出版社轉(zhuǎn)企改制的基礎(chǔ)理論及中國科技出版社現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以理論為指導(dǎo)研究實際問題，進(jìn)而提出適合我國科技出版社出版項目的管理方法。首先，介紹選題背景與意義；其次，對項目管理理論和戰(zhàn)略研究的相關(guān)理論進(jìn)行綜述；再次，構(gòu)建科技出版社的戰(zhàn)略分析框架，重點論述在轉(zhuǎn)企改制背景下的我國科技出版社發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題，利用SWOT分析模型，就科技出版社的總體發(fā)展環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境，科技出版社在出版產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢等進(jìn)行了核心競爭力分析；最后，以化學(xué)工業(yè)出版社出版項目為例對在轉(zhuǎn)企改制背景下的出版項目流程管理提出相應(yīng)的建議。 

第一章  緒論

1.1 研究背景、目的和意義

1.1.1 研究背景

十九世紀(jì)末，當(dāng)時清朝政府執(zhí)政時期我國現(xiàn)代出版業(yè)的鼻祖“商務(wù)印書館”創(chuàng)辦了。這意味著中國的現(xiàn)代出版行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了一百多年的發(fā)展，時至今日已經(jīng)取得了許多令人驚嘆的成就。而這百余年的時間里，最近的三十年是其發(fā)展最為迅猛的一段時間，這段時間里我國經(jīng)濟(jì)與科技飛速發(fā)展，各個行業(yè)都迎來了各自的春天。作為中國改革開放的輿論支柱，新聞行業(yè)不斷深化改革，開拓創(chuàng)新，在這段時間內(nèi)不斷壯大，新聞出版事業(yè)呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象，期間我國的新聞行業(yè)的相關(guān)制度也得以充分的完善，工作也卓有成效。我國國家新聞總署于2010 年簽發(fā)了一份名為《2009 年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》的報告，，據(jù)統(tǒng)計 09年我國新聞出版業(yè)的全部產(chǎn)出額達(dá)到了驚人的 1 億元，同時實現(xiàn)了 3000 億元以上的增長，與同期GDP相比增長了1個百分點，除此之外各種出版物的出版發(fā)行以及各種附加活動的總增加值也高達(dá) 1660 億元，同期文化產(chǎn)業(yè)核心層增加值上漲60%。由此可見，新聞出版行業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中的影響以及非常深遠(yuǎn)，同時它在國民經(jīng)濟(jì)的影響也不可或缺，這在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮著重要的作用。

圖書出版行業(yè)在整個現(xiàn)代出版行業(yè)中占據(jù)重要的地位，無論在出版數(shù)量還是在銷售金額方面，圖書的比重都非常高。截止 2009 年，我國出版的圖書種類高達(dá) 27 萬余種，總計 70 億冊，總銷售額達(dá)到 1500 億元左右。從出版規(guī)模來看，我國也僅次于美國，位居世界第二；同時我國的印刷行業(yè)也位居世界前列，其產(chǎn)值超過了 5000 億元，另外數(shù)字出版物的產(chǎn)業(yè)也達(dá)到了 750 億元，照上一年增長近一倍。

1.2 概念界定

出版行業(yè)在國際上大體分為大眾出版、專業(yè)出版以及教育出版等三大部分，其中科技出版屬于專業(yè)出版類別。然而科技和醫(yī)學(xué)這兩類出版物具有很強(qiáng)的專業(yè)特征，其作者也是其領(lǐng)域的研究人員，其期刊也以揭示其領(lǐng)域的發(fā)展，這些出版物稱為科技出版( STM publishing )。在歐美地區(qū)，其科技出版概念和我們所說的科技出版不完全一致。很顯然，國外的科技出版概念和我們所說的科技出版不完全一致。

科技出版的范疇很寬，它包括以自然科學(xué)、各類理工學(xué)科以及各種生活實用技能等為主題的出版機(jī)構(gòu)。我國的科技出版社數(shù)量較多，其中隸屬于中央的科技類出版社共計60余家，以大學(xué)為舉辦單位的科技出版社共計40余家，地方科技出版社約有40余家，其他類別的科技出版社10余家，總計150余家，這些占據(jù)了我國出版社總數(shù)的25%。根據(jù)我國的的體制特點，這些出版社中有少部分屬于事業(yè)體制，例如人民出版社、民族出版社等，還有一些出版社為單位全部轉(zhuǎn)企改制，而這個轉(zhuǎn)變將會遍及到所有出版社。

第二章  理論綜述

2.1 項目管理理論

2.1.1 項目管理的內(nèi)涵及特點

（1）項目管理的內(nèi)涵

所謂項目管理是指用系統(tǒng)的方法去管理一個項目，科學(xué)的運用有限的資源，在系統(tǒng)的觀點、方法和理論指導(dǎo)下，高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制項目，從而實現(xiàn)了對項目全過程的科學(xué)管理、協(xié)調(diào)、優(yōu)化。也可以說，對項目核心點的績效（P）、時間進(jìn)度（T）、費用成本（C）、范圍（S）進(jìn)行控制并管理的過程就是項目管理。

（2）項目管理的特點

項目管理最大的特點是有嚴(yán)格時間限制的綜合管理。具有如下特點：項目管理是以一個項目或者類項目的運作當(dāng)做對象管理；項目管理是以系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行管理；項目管理組織是特殊的；項目管理系統(tǒng)是個人負(fù)責(zé)制去管理團(tuán)隊；項目管理的管理方式是設(shè)定目標(biāo)去管理；項目管理是以創(chuàng)立并維持項目可以順利進(jìn)行的環(huán)境為要點；項目管理所使用的工具和方法以及手段是先進(jìn)的，開放的；項目管理的工作是很復(fù)雜的；創(chuàng)新永遠(yuǎn)貫穿于項目管理；項目終究會結(jié)束，所以當(dāng)項目達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，則該項目將失去存在的意義并結(jié)束，這就是項目管理的本質(zhì)。

2.2  戰(zhàn)略管理理論

戰(zhàn)略一次最早出現(xiàn)于戰(zhàn)爭中，是指同敵人作戰(zhàn)過程中所采用的策略或謀略。例如我國古代軍事著作《孫子兵法》就是一部關(guān)于軍事謀略、戰(zhàn)略的教材。而企業(yè)戰(zhàn)略管理理論則是一套典型的舶來品，它是市場開放、競爭下市場經(jīng)濟(jì)建立過程中的產(chǎn)物，隨著全球化加劇，市場開放，戰(zhàn)略管理理念將會更加完善。

追溯現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長河，我們可以發(fā)現(xiàn) 1930 年以前的市場大體呈現(xiàn)一種供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，整個社會都在進(jìn)行大量的生產(chǎn)。這個階段中社會各界的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品的制造加工，并通過流水作業(yè)提高加工效率，降低成本。企業(yè)的管理者們也認(rèn)為低成本是高額利潤的前提條件，也是企業(yè)的希望所在。然而當(dāng)上世紀(jì)三十年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，生產(chǎn)過剩現(xiàn)象開始顯露，市場競爭也隨之增大。在消費者方面，他們的需求也在不斷提升，市場也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，個性化消費特征凸顯。第二次世界大戰(zhàn)后，世界和平的大體背景下還有些小的分裂，國際市場涉及到關(guān)稅、匯率以及各個國家對本民族的保護(hù)政策，顯得競爭更加激烈，即使已經(jīng)進(jìn)入了世界貿(mào)易時代，貿(mào)易壁壘仍然阻礙著世界經(jīng)濟(jì)的交流。在這種世界形勢下，任何企業(yè)想要取得更大的成就，就必須著眼于未來并設(shè)立長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃與目標(biāo)。就像現(xiàn)代管理學(xué)奠基者彼得．德魯克所說的：對企業(yè)來說，未來是最為重要的，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為明天而戰(zhàn)。

自從 1950 年開始，戰(zhàn)略管理理論經(jīng)過不同研究人員的研究，已經(jīng)形成了不同的理論體系，不同體系的理論經(jīng)過發(fā)展逐漸分化成不同流派。例如明茨博格等人在其書中談到，按照戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的路程來看，這些內(nèi)容大體可分為十種不同的流派，這些流派分別是：設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派。雖然這些流派闡述的層次和角度各不相同，但是他們卻可以構(gòu)成一個整體。

第三章  化學(xué)工業(yè)出版社轉(zhuǎn)企改制背景分析 .............. 12

3.1 科技出版社概述 ............... 12

3.1.1 科技出版社的性質(zhì)和宗旨 ............. 14

第四章  化學(xué)工業(yè)出版社轉(zhuǎn)企改制現(xiàn)狀及問題分析 ........................ 28

4.1  基于 SWOT 模型的出版社發(fā)展環(huán)境分析 ............. 28

4.1.1 出版社的總體發(fā)展環(huán)境分析 .......... 28

4.1.2 出版社的行業(yè)環(huán)境分析 ................... 29

第五章  化學(xué)工業(yè)出版社市場部管理職能改革的實施 ..................... 36

5.1  改革實施的前提條件 ....................... 36

5.2  改革實施的方針 .......... 36

第五章  化學(xué)工業(yè)出版社市場部管理職能改革的實施

5.1  改革實施的前提條件

（1）出版社產(chǎn)權(quán)清晰，各部門權(quán)責(zé)明確，確立市場主體地位

現(xiàn)階段出版社管理體制受舊的出版管理體制多年來的影響，在出版工作方面自主性差，不夠積極，樂于在政策保護(hù)的大傘下不求進(jìn)步。因此，轉(zhuǎn)企改制的提出為出版社面向市場并贏取利益給予了極大的政策支撐。出版社只有確立其自主經(jīng)營以及權(quán)責(zé)明確的狀態(tài)，才能更適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在增強(qiáng)競爭力的同時尋求更好的發(fā)展，同時也便于市場部管理職能改革時的職責(zé)認(rèn)定。

（2）建立法人治理結(jié)構(gòu),完善現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)制度是在遵循市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上將有限責(zé)任制作為制度的核心，以公司企業(yè)的形式存在，其主體是企業(yè)法人制度。這樣才能有利于新企業(yè)制度的實現(xiàn)，更好的體現(xiàn)其政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確的特點。而現(xiàn)代企業(yè)制度還可以使企業(yè)的合法權(quán)益受到保護(hù)，優(yōu)化企業(yè)資源配置。因此，化學(xué)工業(yè)出版社現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，有利于激勵各部門人員的積極性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。員工的積極性提高了，在新規(guī)則的適應(yīng)期就會更加順暢，更快得從舊有出版項目管理模式向全新的管理模式進(jìn)行過渡。

第六章結(jié)論

科技出版社作為我國出版產(chǎn)業(yè)中非常重要的一個部分，經(jīng)過近幾十年來的不斷發(fā)展，取得了很大的進(jìn)步，以 2009 年科學(xué)技術(shù)類書籍的出版種類來看，總的種類高達(dá)五萬多種，占了出版讀物總品種數(shù)的 21.3%，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收入高達(dá) 90多億元，是出版圖書總盈利額的16.2%。中國出版業(yè)中有150多家科技出版社作為重要部分。

然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程以及我國改革開放的不斷發(fā)展，出版企業(yè)正在迅猛的發(fā)展，國際科技出版企業(yè)的注意力也開始投向中國市場。尤其在近年來信息技術(shù)和通訊工具的迅速發(fā)展，數(shù)字出版物以及在線閱讀讀物受到新一代讀者的極大喜愛，隨時隨地都可以閱讀的優(yōu)勢對傳統(tǒng)出版業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。對于傳統(tǒng)出版企業(yè)在長期處于有利政策保護(hù)的環(huán)境下，缺乏企業(yè)競爭力，出版物資源也面臨缺乏，再加之沿襲舊的管理機(jī)制和經(jīng)營模式，較弱的出版物難以滿足當(dāng)代讀者的需求，無法適應(yīng)國際化的競爭

轉(zhuǎn)企改制作為推動科技出版社進(jìn)步的一種有效機(jī)制，為文化體制的改革提供了制度基礎(chǔ)，給出版社的發(fā)展提供良好的機(jī)遇，但也使科技出版社面臨了極大的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)企改制這意味著出版社需要面臨國內(nèi)外出版行業(yè)的激烈競爭，在競爭環(huán)境中尋求發(fā)展。文章通過運用 SWOT 模型，分析了科技出版社的競爭環(huán)境，并對改革發(fā)展提出了建議和具體的實施方針政策。并以出版社市場部由服務(wù)職能向管理職能的改革轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，重新制定了出版項目管理模式。對化學(xué)工業(yè)出版社轉(zhuǎn)企之后新的出版體系發(fā)展提供了非常有參考意義的范例。

總之，文化產(chǎn)業(yè)作為我國產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，科技出版企業(yè)的發(fā)展有著良好的發(fā)展勢頭，只要企業(yè)自身不斷的努力適應(yīng)讀者的需求，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化，才會在激烈的市場競爭中得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)（略）