建立我國保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的探索
本文關(guān)鍵詞：建立我國保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的探索，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《西南財經(jīng)大學(xué)》 2003年
建立我國保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的探索
陶蕾
【摘要】： 隨著我國加入世貿(mào)組織（WTO）進(jìn)程的完成，作為入世先行者的中國保險業(yè)面臨更加激烈的競爭局面。中國保險市場這個堪稱世界上最大、最年輕、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌�，吸引著眾多的國外保險企業(yè)不遠(yuǎn)萬里來到中國“搶灘設(shè)點”。在激烈的市場競爭中如何迎接挑戰(zhàn)、把握機遇，成為我國保險企業(yè)管理者們思考的首要問題。提高我國保險企業(yè)競爭力的動因源于企業(yè)內(nèi)部，加強企業(yè)內(nèi)部管理是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵所在。國際保險市場競爭是現(xiàn)代化保險企業(yè)之間的競爭，現(xiàn)代化保險企業(yè)需要采用先進(jìn)的企業(yè)管理模式。實施戰(zhàn)略管理是我國保險企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢。推行戰(zhàn)略管理，才能圍繞保險企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)對生產(chǎn)經(jīng)營諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合，由局部功能優(yōu)化達(dá)到整體功能優(yōu)化，以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出。保險企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項系統(tǒng)工程，，涵蓋了若干個子系統(tǒng)，其中包括戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制作為戰(zhàn)略管理過程的最后步驟，對戰(zhàn)略管理過程的其他階段和步驟有著巨大影響，必須給予足夠的重視，才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。而保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)是保險企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的物質(zhì)承載，保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的建立是實施保險企業(yè)戰(zhàn)略控制的具體化。由此可見，我國保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的建立是我國保險企業(yè)現(xiàn)代化改革的重要組成部分，是我國保險企業(yè)融入現(xiàn)代國際保險市場競爭的必要前提。 我國保險企業(yè)要實施戰(zhàn)略管理，建立自身的管理績效評價系統(tǒng)，必須結(jié)合保險企業(yè)經(jīng)營管理的特征，借鑒國外同行成功的先進(jìn)經(jīng)驗，同時聯(lián)系中國保險企業(yè)實際。我國保險企業(yè)應(yīng)該建立具有中國特色的管理績效評價系統(tǒng)。本文所論述的保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)是指為了更好的實現(xiàn)保險企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益目標(biāo)，通過建立一系列評價指標(biāo)，對保險企業(yè)各級管理者的管理績效進(jìn)行反映，并同預(yù)先確定的企業(yè)管理績效預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，從而形成對保險企業(yè)各部門管理效率和效益以及管理者管理績效的評價的管理控制系統(tǒng)。它是企業(yè)管 WP=3 理績效評價系統(tǒng)的一種具體形態(tài)，屬于保險企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng),是保險企業(yè)管理者對保險企業(yè)管理績效做出客觀公正評價所依據(jù)的評價系統(tǒng)，有別于為考核激勵目的而建立的帶有較強主觀色彩的考核系統(tǒng)。 本文主體部分分為三章：第一章作為全文的鋪墊，第一章是對企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的一般理論進(jìn)行介紹，第二章著重對保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的理論架構(gòu)進(jìn)行介紹；第三章是全文的論述重點，集中介紹了我國保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)建立的有關(guān)理論和實踐問題，本文的主要貢獻(xiàn)也集中體現(xiàn)在該部分論述中。 第一章“企業(yè)管理績效評價的理論基礎(chǔ)”包括三節(jié)內(nèi)容：第一節(jié)，介紹有關(guān)企業(yè)管理績效評價的幾個理論，包括企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)戰(zhàn)略控制理論和企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)理論，并對企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的五大基本要素（評價目標(biāo)、評價對象、評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和分析報告）進(jìn)行了介紹；第二節(jié)，從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的角度探討企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的理論淵源，揭示了“最大”“最小”法則、委托代理理論和管理理論與管理績效評價的關(guān)系，從而對管理績效評價的由來正本清源；第三節(jié)，分析了我國保險企業(yè)建立管理績效評價系統(tǒng)的必要性和可行性。 第二章“保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的理論架構(gòu)”，主要是構(gòu)建我國保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的理論框架。本章分為四節(jié)：第一節(jié)是對保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的界定；第二節(jié) 構(gòu)建保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的理論架構(gòu)，包括確立保險企業(yè)管理績效的評價目標(biāo)、確立保險企業(yè)管理績效的評價內(nèi)容、獲取保險企業(yè)管理績效評價的信息、形成對保險企業(yè)管理績效的價值判斷；第三節(jié)介紹了保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)建立的目標(biāo)和原則；第四節(jié)主要對保險企業(yè)管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評價指標(biāo)的確定進(jìn)行了說明。 第三章“我國保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的建立”是本文的重點論述部分，該部分從理論和實踐兩個方面對我國保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)建立的有關(guān)問題進(jìn)行了探討。第一節(jié)主要是對我國保險企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心進(jìn)行劃分和界定，同時，由于責(zé)任中心的劃分有賴于企業(yè) WP=4 組織架構(gòu)設(shè)計，因此也對我國保險企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計進(jìn)行了介紹。在該節(jié)中尤其對投資部門和投資中心進(jìn)行了新的劃分和界定。第二節(jié)主要是對我國保險企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的責(zé)任范圍分析。這一節(jié)是在前一節(jié)劃分了保險企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，對責(zé)任中心的責(zé)任及其范圍進(jìn)行了分析。責(zé)任中心的責(zé)任范圍分析關(guān)鍵在于責(zé)任成本的分析，然而由于保險企業(yè)經(jīng)營對象的特殊性造成了保險企業(yè)成本的特殊性，為了更加深入詳盡的分析保險企業(yè)責(zé)任中心的責(zé)任成本，文中從保險企業(yè)成本的一般分析入手，進(jìn)而進(jìn)行保險企業(yè)成本性態(tài)分析，在此基礎(chǔ)上最后對保險企業(yè)責(zé)任中心的責(zé)任成本進(jìn)行分析。第三節(jié)構(gòu)建我國保險企業(yè)各責(zé)任中心內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的定價模型。為了更好的分析我國保險企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的責(zé)任范圍，必須清楚的確定各項責(zé)任成本的責(zé)任歸屬，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的合理確定是解決這一問題的關(guān)鍵。文中根據(jù)保險企業(yè)內(nèi)部管理及資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移的特征，構(gòu)建了我國保險企業(yè)各責(zé)任中心之間內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的定價模
【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號】：F842.3
【目錄】：
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