本文關(guān)鍵詞：目標(biāo)責(zé)任制管理模式在某工程項目的應(yīng)用研究

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【摘要】：目標(biāo)管理方法已逐步的被應(yīng)用到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域,將目標(biāo)管理與責(zé)任制度相互結(jié)合后就產(chǎn)生了目標(biāo)管理責(zé)任制,在建筑類行業(yè)得到了應(yīng)用,并且取得了一定成功。推行目標(biāo)管理是擴(kuò)大企業(yè)項目、提高企業(yè)經(jīng)營效率的有效方式,而在實施目標(biāo)管理的過程中又存在很多問題,比如目標(biāo)值的設(shè)定、利益的大小、成本控制、工程質(zhì)量等等。本文通過對建設(shè)工程項目管理和目標(biāo)責(zé)任制的研究,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制在企業(yè)管理中的積極作用,表現(xiàn)在:通過將工程項目目標(biāo)的層層分解細(xì)化,明確了項目子目標(biāo)和努力的方向,大幅提高了項目部成員對質(zhì)量、安全、工期及成本的管控意識,更有力的保證工程質(zhì)量,防范了漏洞,節(jié)約了成本,增強了員工的歸屬感和凝聚力。目標(biāo)責(zé)任制把目標(biāo)完成和超額完成與員工的利益緊密掛鉤,對企業(yè)員工的激勵作用則有:鼓勵先進(jìn)鞭策落后,大大激發(fā)員工的工作積極性,發(fā)揮無窮潛力提高工作效率,讓員工更有追求。從企業(yè)層面來講,采用目標(biāo)責(zé)任制需要合理構(gòu)建組織架構(gòu)。成立項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理由公司內(nèi)部的競爭來確定人選,擇優(yōu)錄用。企業(yè)作為目標(biāo)下達(dá)人,項目經(jīng)理為完成目標(biāo)直接責(zé)任人,企業(yè)各職能部門作為監(jiān)督管理。企業(yè)負(fù)責(zé)社會資源調(diào)配,保障項目的人力、物力、財力的投入。項目部對項目生產(chǎn)、進(jìn)度、采購、成本核算、人事管理、勞務(wù)選擇有自主權(quán)。同時,項目部有權(quán)決定項目剩余利潤的分配和項目部成員的薪酬及獎勵辦法。企業(yè)與項目部簽訂《目標(biāo)考核責(zé)任書》明確各項目標(biāo),并制定相應(yīng)處罰條款。企業(yè)對項目實行目標(biāo)考核,兌現(xiàn)效益獎金。通過對某精裝修項目推行目標(biāo)責(zé)任制模式的實證分析,效果如下:在質(zhì)量安全方面:合同原定目標(biāo)為打造合格工程,達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn),在安全上實現(xiàn)死亡事故為0,負(fù)傷總?cè)舜尾淮笥?次。實施目標(biāo)責(zé)任制管理模式,質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)為優(yōu)良工程,在安全上實現(xiàn)死亡事故為0,負(fù)傷總?cè)舜?次。在工期控制方面:工程合同計劃總工期為123d。實施目標(biāo)責(zé)任制管理模式,總工期為113d,提前10d。在成本利潤控制方面:原定工程總造價約為2670萬元,純利潤率指標(biāo)定為10.05%,實施目標(biāo)責(zé)任制管理模式,成本得到有效控制,項目積極進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)簽證及設(shè)計變更,并因此提高利潤。工程實際結(jié)算造價約為2850萬元,項目純利潤率指標(biāo)達(dá)到結(jié)算總造價的18.48%。
【關(guān)鍵詞】：施工項目管理 目標(biāo)責(zé)任制 應(yīng)用研究
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F270.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究思路及技術(shù)路線15-18
• 第二章 相關(guān)理論概述18-28
• 2.1 項目管理的理論基礎(chǔ)18-20
• 2.1.1 項目的定義18-19
• 2.1.2 項目管理19-20
• 2.2 目標(biāo)管理理論20-26
• 2.2.1 目標(biāo)管理模式20
• 2.2.2 目標(biāo)管理的實施過程20-26
• 2.3 目標(biāo)管理方式與傳統(tǒng)管理方式的區(qū)別26-28
• 第三章 某裝修項目工程案例基本信息與特色分析28-35
• 3.1 項目工程概況28-29
• 3.2 工程難點分析29-30
• 3.3 工程總體目標(biāo)30-31
• 3.4 項目組織管理架構(gòu)分析31-35
• 3.4.1 項目組織架構(gòu)31-33
• 3.4.2 項目職責(zé)劃分33-35
• 第四章 工程質(zhì)量安全管理應(yīng)用分析35-49
• 4.1 質(zhì)量管理目標(biāo)35
• 4.2 質(zhì)量管理控制思路35-36
• 4.3 質(zhì)量管理控制措施36-44
• 4.3.1 事前控制37
• 4.3.2 事中控制37-42
• 4.3.3 事后控制42-44
• 4.4 安全管理目標(biāo)44-48
• 4.4.1 安全保證措施44-46
• 4.4.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制46-48
• 4.5 本章小節(jié)48-49
• 第五章 工程工期管理應(yīng)用分析49-55
• 5.1 項目工期目標(biāo)49
• 5.2 工期目標(biāo)控制流程49-50
• 5.3 總工期控制保證措施50-53
• 5.3.1 確定里程碑節(jié)點計劃50-51
• 5.3.2 各類節(jié)點工期的保證措施51-52
• 5.3.3 工期延誤標(biāo)準(zhǔn)及處罰措施52-53
• 5.4 本章小節(jié)53-55
• 第六章 工程成本及利潤管理應(yīng)用分析55-64
• 6.1 人工成本控制55
• 6.2 材料成本控制55-56
• 6.3 機械設(shè)備成本控制56-57
• 6.4 項目管理費用指標(biāo)控制57-58
• 6.5 相應(yīng)保證措施58-62
• 6.5.1 制定項目薪酬激勵機制58-60
• 6.5.2 制定處罰措施60-61
• 6.5.3 結(jié)算約束兌現(xiàn)61-62
• 6.5.4 簽訂《廉潔協(xié)議》62
• 6.6 本章小節(jié)62-64
• 結(jié)論與建議64-70
• 結(jié)論64-67
• 建議67-70
• 參考文獻(xiàn)70-73
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果73-74
• 致謝74-75
• 附件75

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本文編號：922862