本文關鍵詞：PT中國公司電子產品平臺發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：PT集團成立于1947年,是一家在國外上市的多元化經營的跨國公司。PT中國公司電子產品平臺是PT集團旗下的一塊重要業(yè)務組成部分,自進入中國市場十多年來,取得了驕人的業(yè)績。但是隨著國內行業(yè)競爭者日益增多,市場競爭日趨白熱化,要想再取得與幾年前一樣的增長速度十分困難。如何擺脫PT中國公司電子產品平臺所面臨的發(fā)展瓶頸,針對目前公司出現(xiàn)的問題找到解決之道,變成擺在PT中國電子產品平臺業(yè)務管理層面前的現(xiàn)實問題。本文作者就職于PT中國公司電子產品平臺,在工作過程中接觸到了大量的市場營銷,生產等方面的信息。在本文中分析了PT中國公司電子產品平臺所處行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢以及主要競爭對手的情況,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論指導,運用邁克爾.波特的五力模型理論,價值鏈理論,PEST分析方法以及安德魯斯的SWOT分析工具和方法,通過分析企業(yè)所處的政治法律、經濟、社會文化、科技等宏觀環(huán)境以及分析企業(yè)行業(yè)環(huán)境與競爭環(huán)境找到了公司目前所面臨的機會和威脅；通過對公司人力資源、生產環(huán)境、企業(yè)文化、客戶聲譽等資源分析以及對公司營銷能力、生產能力以及人力資源能力等方面的能力分析,找到了公司的核心競爭力。運用SWOT分析方法,厘清了公司所面臨的外部機會和威脅,明確了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。最后通過對PT中國公司電子產品平臺的產品、市場、服務等方面的詳細分析,結合公司的短期目標和長期目標,得出了公司要實行密集型發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟的結論有了合適的戰(zhàn)略,如果實施和保障不到位,戰(zhàn)略方案也只是一句空話。建立科學、合理的銷售團隊資源配置,更加科學合理的分配激勵機制,優(yōu)化工廠內部結構使之能夠適應市場變化,進一步完善ERP系統(tǒng),同時要細化市場、更好的打造PT品牌,改變營銷思路,拓寬產品線,這些保障措施是為了能夠更好的實現(xiàn)PT中國電子產品平臺的發(fā)展策略
【關鍵詞】：PT中國公司 電子產品平臺 發(fā)展戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F416.6
【目錄】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究背景與研究意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 研究思路與研究方法14-15
• 1.2.1 研究思路14-15
• 1.2.2 研究方法15
• 1.3 研究內容和研究框架15-17
• 1.3.1 研究內容15-16
• 1.3.2 研究框架16-17
• 1.4 主要應用分析工具17-19
• 1.4.1 PEST分析模型17-18
• 1.4.2 行業(yè)競爭結構分析——邁克爾.波特五力模型18
• 1.4.3 分析企業(yè)優(yōu)劣勢以及機會和威脅——SWOT分析18-19
• 1.5 創(chuàng)新點19-21
• 第2章 相關理論回顧21-27
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論及最新進展21-23
• 2.1.1 戰(zhàn)略的內涵21
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的內涵21-22
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理理論最新進展22-23
• 2.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論23-25
• 2.2.1 密集型增長戰(zhàn)略23-24
• 2.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟24-25
• 2.3 電子制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論回顧25-27
• 第3章 外部環(huán)境分析27-37
• 3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)27-30
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析27-28
• 3.1.2 經濟環(huán)境分析28-29
• 3.1.3 社會文化環(huán)境分析29
• 3.1.4 技術環(huán)境分析29-30
• 3.2 產業(yè)競爭分析(五力模型)30-33
• 3.2.1 供應商的議價能力31
• 3.2.2 購買者的議價能力31-32
• 3.2.3 潛在的新進入者32
• 3.2.4 替代品的其他企業(yè)32-33
• 3.2.5 行業(yè)內現(xiàn)有競爭者33
• 3.3 主要競爭對手分析33-37
• 第4章 內部環(huán)境分析37-49
• 4.1 公司資源分析37-40
• 4.1.1 有形資源分析37
• 4.1.2 無形資源分析37-40
• 4.2 公司能力分析40-45
• 4.2.1 營銷能力分析40-42
• 4.2.2 生產能力分析42-43
• 4.2.3 人力資源能力43-44
• 4.2.4 組織結構分析44-45
• 4.3 價值鏈分析45-49
• 第5章 發(fā)展戰(zhàn)略選擇49-64
• 5.1 SWOT分析49-57
• 5.1.1 機會分析49-52
• 5.1.2 威脅分析52
• 5.1.3 優(yōu)勢分析52-55
• 5.1.4 劣勢分析55-56
• 5.1.5 SWOT分析結論56-57
• 5.2 戰(zhàn)略目標57-59
• 5.2.1 PT中國公司電子產品平臺的短期目標58
• 5.2.2 PT中國公司電子產品平臺的長期目標58-59
• 5.3 密集型增長戰(zhàn)略59-62
• 5.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略62-64
• 第6章 戰(zhàn)略實施的保障措施64-69
• 6.1 建立科學、高效的銷售團隊64-65
• 6.2 科學合理的分配激勵機制65
• 6.3 優(yōu)化工廠內部結構,加快生產進度65-67
• 6.4 完善企業(yè)ERP信息系統(tǒng)67-69
• 第7章 結論與展望69-71
• 參考文獻71-74
• 致謝74-75
• 學位論文評閱及答辯情況表75

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本文編號：922859