以海爾為案例的中國本土制造企業(yè)商業(yè)生態(tài)重構(gòu)研究
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更多相關(guān)文章: 商業(yè)生態(tài)重構(gòu) 資源依賴?yán)碚?/b> 傳統(tǒng)制造企業(yè) 案例研究
【摘要】:從資源依賴?yán)碚撘暯?以海爾為研究案例,探究中國傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型對其商業(yè)生態(tài)的成員結(jié)構(gòu)、相互關(guān)系及功能變化的影響。結(jié)果表明:外部競爭環(huán)境的變化,導(dǎo)致競爭性資源改變,企業(yè)受制于某些外部資源而進(jìn)行戰(zhàn)略變革;企業(yè)采取多種策略以減少資源擁有方的權(quán)力控制;隨著策略實施,通過內(nèi)外部資源整合形成新的能力和競爭優(yōu)勢;資源依賴關(guān)系的變化和關(guān)聯(lián)組織的外延促使商業(yè)生態(tài)成員結(jié)構(gòu)、相互關(guān)系及功能的變化,最終導(dǎo)致商業(yè)生態(tài)重構(gòu)。
【作者單位】: 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;皖西學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 商業(yè)生態(tài)重構(gòu) 資源依賴?yán)碚?/strong> 傳統(tǒng)制造企業(yè) 案例研究
【基金】:國家自然科學(xué)基金資助項目(71572134)
【分類號】:F426.6
【正文快照】: 互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展改變著傳統(tǒng)制造業(yè)格局,迫使中國本土制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[1]。企業(yè)轉(zhuǎn)型的動因來自內(nèi)部和外部:企業(yè)成長過程中內(nèi)部變遷力量迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型[2],商業(yè)環(huán)境、科技水平、組織文化等外部力量導(dǎo)致企業(yè)變革[3]。中國本土制造企業(yè)轉(zhuǎn)型動因,源自外部資源限制、勞動力及生產(chǎn)要
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,本文編號:911839
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