發(fā)布時(shí)間：2017-09-08 23:44

  本文關(guān)鍵詞：PY機(jī)械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：全球性的經(jīng)濟(jì)合作席卷全球,金融市場(chǎng)也出現(xiàn)了巨大的改變,通貨壓力逐漸上升,越來越多的企業(yè)經(jīng)受不住日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而破產(chǎn)倒閉,而另外還有些企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)卻比較良好,經(jīng)濟(jì)發(fā)展給中小型企業(yè)帶來了雙面的作用。在新形勢(shì)下,企業(yè)如何化解這些危機(jī),在競(jìng)爭(zhēng)中更好的存活下去成為現(xiàn)在中小企業(yè)亟待解決的問題。作為國(guó)有改制后的民營(yíng)企業(yè),PY機(jī)械有限公司(以下簡(jiǎn)稱PY公司)也在深刻反省和不斷調(diào)整中前行。通過應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論分析PY公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì),提出PY公司的戰(zhàn)略展望,指明公司未來業(yè)務(wù)方向和發(fā)展目標(biāo),從而使整個(gè)組織對(duì)今后的工作有一個(gè)明確的目標(biāo)。本論文正是在這一背景下對(duì)這一系列問題做出研究。改革開放以來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)走出去的勢(shì)頭,快速增長(zhǎng)的模式給越來越多的企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力,而科學(xué)發(fā)展的呼聲也越來越高,以前僅僅靠低成本就能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的時(shí)期已經(jīng)一去不復(fù)返了。在一定意義上,幾乎所有的中小企業(yè)都面臨著被重新洗牌的危險(xiǎn)。這就需要企業(yè)進(jìn)行變革,以適應(yīng)復(fù)雜多變的發(fā)展形勢(shì)。PY公司同樣也在經(jīng)濟(jì)的調(diào)整中前行著,如何在原來優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)上更進(jìn)一步延伸和優(yōu)化,在原有企業(yè)的平臺(tái)和資源基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)資源和優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)及時(shí)調(diào)整,在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上重新規(guī)劃或者優(yōu)化整合,通過戰(zhàn)略的思維來對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。本文通過戰(zhàn)略管理理論分析結(jié)合PY公司的現(xiàn)有狀況和未來發(fā)展的方向的預(yù)測(cè),結(jié)合新形勢(shì)背景下,管理前沿方法,對(duì)PY公司的未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)指明方向。本文的研究方法,是通過對(duì)PY公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,通過對(duì)企業(yè)的機(jī)械加工及維修行業(yè)中的狀況的實(shí)證分析,結(jié)合PY公司的PEST模型、波特五力模型的內(nèi)外環(huán)境分析以及swot分析方法中的關(guān)于機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的分析,為PY公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升出謀劃策,力爭(zhēng)為中小企業(yè)在新形勢(shì)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)一條行之有效的路徑。
【關(guān)鍵詞】：機(jī)械加工 戰(zhàn)略管理 企業(yè)成長(zhǎng)
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.4;F272
【目錄】：

• 學(xué)位論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)3-4
• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的與意義8-9
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與預(yù)期成果9-10
• 1.4 本文框架結(jié)構(gòu)10-12
• 第二章 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論12-24
• 2.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理14-16
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論16-18
• 2.4 戰(zhàn)略管理分析工具18-24
• 第三章 PY機(jī)械有限公司發(fā)展現(xiàn)狀分析24-42
• 3.1 PY機(jī)械有限公司簡(jiǎn)介24-25
• 3.2 PY機(jī)械有限公司的PEST分析25-27
• 3.3 PY機(jī)械有限公司內(nèi)部現(xiàn)狀分析27-32
• 3.4 PY機(jī)械有限公司五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析32-34
• 3.5 PY機(jī)械有限公司SWOT分析34-39
• 3.6 PY公司戰(zhàn)略分析39-42
• 第四章 PY機(jī)械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定42-48
• 4.1 PY機(jī)械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定指導(dǎo)思想和原則42
• 4.2 PY機(jī)械有限公司發(fā)展總體戰(zhàn)略42-43
• 4.3 實(shí)施方案43-48
• 第五章 PY機(jī)械有限公司戰(zhàn)略實(shí)施的建議與保障措施48-52
• 5.1 戰(zhàn)略實(shí)施的建議48
• 5.2 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施48-52
• 第六章 總結(jié)與展望52-54
• 6.1 研究結(jié)論52-53
• 6.2 研究展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

【相似文獻(xiàn)】

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