本文關(guān)鍵詞：龐大汽貿(mào)集團(tuán)全面薪酬體系研究

  更多相關(guān)文章： 薪酬 傳統(tǒng)薪酬 全面薪酬 全面預(yù)算制度 績(jī)效管理

【摘要】：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,科學(xué)合理的薪酬體系的建立不僅可以最大限度的激勵(lì)員工的潛力,而且會(huì)直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的高低。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,許多企業(yè)因?yàn)樾匠牦w系設(shè)計(jì)的不合理,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和效益的提升。龐大汽貿(mào)集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)改制發(fā)展而來(lái)的上市集團(tuán),在人力資源管理實(shí)踐的多個(gè)領(lǐng)域仍然保留濃重的國(guó)有企業(yè)色彩。本文通過(guò)對(duì)該集團(tuán)薪酬制度存在問(wèn)題的深入剖析和全面薪酬體系優(yōu)勢(shì)的介紹,試圖實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。首先,文章回顧了國(guó)內(nèi)外學(xué)者在全面薪酬體系設(shè)計(jì)領(lǐng)域的研究成果,并將傳統(tǒng)薪酬與全面薪酬進(jìn)行了詳盡的對(duì)比,總結(jié)了文章的研究思路和研究重點(diǎn),同時(shí)梳理了薪酬、全面薪酬等相關(guān)理論,為下文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次,結(jié)合龐大汽貿(mào)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)其現(xiàn)有的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出其在人力資源多個(gè)方面存在的問(wèn)題,重點(diǎn)剖析了薪酬現(xiàn)狀與公司發(fā)展之間存在的問(wèn)題與矛盾,為新的薪酬體系設(shè)計(jì)提供了方向。再次,結(jié)合全面薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)與企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要重點(diǎn)解決的問(wèn)題,對(duì)全面薪酬體系設(shè)計(jì)的各個(gè)要素進(jìn)行了深入的闡述并對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟進(jìn)行了完整的設(shè)計(jì),不僅為龐大汽貿(mào)集團(tuán)薪酬體系的確定奠定了理論基礎(chǔ),同時(shí)也提供了現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)支撐。最后,文章通過(guò)理論與實(shí)際的有效結(jié)合,最終完成了龐大汽貿(mào)集團(tuán)全面薪酬體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),并且根據(jù)公司的實(shí)際情況提出了實(shí)施新的薪酬體系的保障性措施,確保所構(gòu)建的薪酬體系能夠有效落地。
【關(guān)鍵詞】：薪酬 傳統(tǒng)薪酬 全面薪酬 全面預(yù)算制度 績(jī)效管理
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3 研究方法和主要內(nèi)容16-18
• 1.3.1 研究方法16
• 1.3.2 研究思路和內(nèi)容16-18
• 第2章 相關(guān)基本理論18-23
• 2.1 薪酬的概念與構(gòu)成18-19
• 2.1.1 薪酬的概念18
• 2.1.2 薪酬的構(gòu)成18-19
• 2.2 傳統(tǒng)薪酬制管理理論19-21
• 2.2.1 傳統(tǒng)薪酬管理的構(gòu)成及特征19-20
• 2.2.2 傳統(tǒng)薪酬管理存在的問(wèn)題20-21
• 2.3 全面薪酬管理21-22
• 2.3.1 全面薪酬管理的基本內(nèi)涵21
• 2.3.2 全面薪酬管理的主要內(nèi)容21-22
• 2.4 本章小結(jié)22-23
• 第3章 龐大汽貿(mào)集團(tuán)現(xiàn)行薪酬體系及存在問(wèn)題23-37
• 3.1 龐大汽貿(mào)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展概況23-27
• 3.1.1 龐大汽貿(mào)集團(tuán)股份有限公司簡(jiǎn)介23-24
• 3.1.2 龐大汽貿(mào)集團(tuán)股份有限公司人力資源現(xiàn)狀分析24-27
• 3.2 龐大汽貿(mào)集團(tuán)薪酬體系現(xiàn)狀分析27-30
• 3.2.1 固定薪酬28-30
• 3.2.2 可變薪酬30
• 3.3 龐大汽貿(mào)集團(tuán)現(xiàn)行薪酬體系存在問(wèn)題30-33
• 3.3.1 崗位設(shè)置不合理30
• 3.3.2 崗位職責(zé)不明確30-31
• 3.3.3 工資標(biāo)準(zhǔn)方面存在的問(wèn)題31-32
• 3.3.4 績(jī)效考核體系存在問(wèn)題32
• 3.3.5 缺少職業(yè)生涯規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展通道存在的問(wèn)題32-33
• 3.4 龐大汽貿(mào)集團(tuán)現(xiàn)行薪酬體系存在問(wèn)題所造成的影響33-37
• 3.4.1 薪酬滿意度和績(jī)效考核滿意度調(diào)查及結(jié)果分析33-37
• 3.4.2 現(xiàn)行薪酬體系的問(wèn)題所造成的的影響37
• 3.5 本章小結(jié)37
• 第4章 龐大汽貿(mào)集團(tuán)全面薪酬體系的設(shè)計(jì)37-57
• 4.1 龐大汽貿(mào)集團(tuán)全面薪酬體系設(shè)計(jì)的原則和目標(biāo)38-39
• 4.1.1 戰(zhàn)略性原則38
• 4.1.2 公平性原則38
• 4.1.3 與績(jī)效的相關(guān)性原則38-39
• 4.2 龐大汽貿(mào)集團(tuán)全面薪酬體系總體框架設(shè)計(jì)39-41
• 4.2.1 集團(tuán)高管的全面薪酬體系設(shè)計(jì)40
• 4.2.2 職能部門(含管理公司)、經(jīng)營(yíng)單位管理層薪酬體系40
• 4.2.3 職能部門(含管理公司)、經(jīng)營(yíng)單位員工薪酬體系40-41
• 4.2.4 福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)41
• 4.2.5 司齡工資設(shè)計(jì)41
• 4.3 龐大汽貿(mào)集團(tuán)全面薪酬體系實(shí)施難點(diǎn)41-42
• 4.3.1 考慮各個(gè)品牌之間的差異化42
• 4.3.2 考慮各地區(qū)的差異化42
• 4.3.3 考慮人員的差異化42
• 4.4 龐大汽貿(mào)集團(tuán)實(shí)施全面薪酬體系的重點(diǎn)42-43
• 4.4.1 節(jié)約費(fèi)用，降低成本42-43
• 4.4.2 充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用43
• 4.4.3 增強(qiáng)人員的穩(wěn)定性43
• 4.5 龐大汽貿(mào)集團(tuán)全面薪酬體系設(shè)計(jì)43-56
• 4.5.1 進(jìn)行崗位分類分級(jí)管理43-47
• 4.5.2 進(jìn)行工作分析，，明確崗位職責(zé)47-50
• 4.5.3 進(jìn)行品牌等級(jí)劃分50-51
• 4.5.4 實(shí)行人員定編管理51-56
• 4.6 本章小結(jié)56-57
• 第5章 龐大汽貿(mào)集團(tuán)全面薪酬體系實(shí)施的保障措施57-62
• 5.1 增強(qiáng)宣傳力度為制度實(shí)施做好鋪墊57
• 5.2 加大培訓(xùn)力度確保實(shí)施效果57-58
• 5.3 建立功能齊全的薪酬管理信息系統(tǒng)58-59
• 5.3.1 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分級(jí)分層管理58-59
• 5.3.2 實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析59
• 5.3.3 建立與其他數(shù)據(jù)的信息同步與共享59
• 5.4 建立科學(xué)合理的全面預(yù)算管理制度59-60
• 5.4.1 實(shí)施全面預(yù)算管理的目的59-60
• 5.4.2 實(shí)施全面預(yù)算管理的組織保障60
• 5.5 建立起與之匹配的績(jī)效管理體系60-61
• 5.6 本章小結(jié)61-62
• 結(jié)論62-64
• 參考文獻(xiàn)64-67
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果67-68
• 致謝68

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