本文關鍵詞：HIT設計院激勵機制的研究

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【摘要】：人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的重要戰(zhàn)略性資源,對于員工的激勵工作是人力資源工作的重中重。企業(yè)建立有效的激勵機制可以使員工最大的發(fā)揮其潛能,并能更好的完成工作內容,從而達到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的目的。有效的激勵可以正確的引導員工的工作動機,增加員工對工作的滿意度,提高員工對工作本身的積極性和創(chuàng)造性。因此,企業(yè)激勵機制的合理性和有效性,是決定企業(yè)能否更快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵因素。本文研究體現(xiàn)在三個主要方面:文獻研究,員工滿意度調查(包含員工個人訪談)分析和理論研究應用于實際應用。文獻研究是本文的理論研究基礎,人員激勵機制現(xiàn)狀的分析,員工滿意度調查及分析,激勵機制的改進和設計是本論文的研究主體。在論文主體部分,分別從HIT設計院實際狀況,員工滿意度問卷調查,對現(xiàn)行的激勵機制不完善之處進行分析。并根據(jù)員工的反饋意見,提出解決的建議和對策。改進了原有激勵機制中物質激勵、精神激勵和其他激勵機制三大方面的激勵措施,從薪酬體系,職務晉升,榮譽激勵,職業(yè)生涯規(guī)劃,360度績效考核,培訓體系,員工溝通等七個小方面具體闡述,形成一套新的激勵機制。最后,從基礎資源,組織授權和企業(yè)文化等方面來保障新激勵機制的措施。本文的研究目的試圖分析員工滿意度與激勵機制的關系,研究激勵機制對HIT設計院員工的影響。從人力資源發(fā)展,員工滿意度以及HIT設計院自身特點等方面,制定適合HIT設計院的激勵機制,達到從根本上提高員工的滿意度,充分激勵員工,充分使用人才、留住人才的目的,同時也能為其他同類型的企業(yè)提供有效的參考價值和意見。
【關鍵詞】：設計院 滿意度 激勵機制 人力資源
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 論文研究的背景及意義9-11
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 研究的意義和目的10-11
• 1.2 國內外激勵機制研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀12
• 1.2.3 國內外研究現(xiàn)狀評述12-13
• 1.3 研究內容及方法13-15
• 1.3.1 研究內容13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.3.3 研究框架圖14-15
• 第2章 HIT設計院激勵機制的現(xiàn)狀分析15-25
• 2.1 HIT設計院的基本狀況15-20
• 2.1.1 HIT設計院簡介15-16
• 2.1.2 HIT設計院機構設置16-17
• 2.1.3 HIT設計院人力資源狀況17-20
• 2.2 HIT設計院人員激勵機制現(xiàn)狀20-24
• 2.2.1 物質激勵機制20-22
• 2.2.2 精神激勵機制22-23
• 2.2.3 其他激勵機制23-24
• 2.3 本章小結24-25
• 第3章 HIT設計院員工滿意度調查及分析25-42
• 3.1 員工滿意度調查問卷的目的和方法25
• 3.1.1 問卷調查的目的25
• 3.1.2 采用主要方法25
• 3.2 員工滿意度調查問卷的設計與實施25-28
• 3.2.1 調查問卷的設計25-26
• 3.2.2 問卷調查的實施26-28
• 3.3 員工滿意度問卷調查結果及分析28-36
• 3.3.1 調查總體結果的比較與分析28-29
• 3.3.2 不同員工類別滿意度的分析和比較29-36
• 3.4 個別員工訪談的實施與分析36-37
• 3.4.1 談話的主要對象及主要內容36
• 3.4.2 訪談的結果分析36-37
• 3.5 現(xiàn)行激勵機制存在的問題37-41
• 3.5.1 調查結果的匯總37
• 3.5.2 結合HIT設計院目前狀況37
• 3.5.3 現(xiàn)行激勵機制存在問題的匯總37-41
• 3.6 本章小結41-42
• 第4章 HIT設計院激勵機制的設計42-61
• 4.1 激勵機制設計的目標和基礎42-43
• 4.1.1 激勵機制設計達到的目的42
• 4.1.2 激勵機制設計的基礎42-43
• 4.2 激勵機制設計遵循的原則和基本思路43-45
• 4.2.1 激勵機制設計的基本思路43
• 4.2.2 激勵機制設計遵循的原則43-45
• 4.3 物質激勵機制設計進方案45-52
• 4.3.1 薪酬體系設計概述45-46
• 4.3.2 薪酬體系設計明細46-52
• 4.4 精神激勵機制設計方案52-54
• 4.4.1 明確職務晉升規(guī)則53
• 4.4.2 榮譽激勵結合企業(yè)文化53-54
• 4.5 其他激勵機制改進方案54-58
• 4.5.1 建立360度績效考核體系54-56
• 4.5.2 建立完善的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系56
• 4.5.3 建立科學的培訓體系56-57
• 4.5.4 建立員工溝通激勵機制57-58
• 4.6 HIT設計院新的激勵機制的實施保障58-60
• 4.6.1 實施基礎資源的有效保障59
• 4.6.2 實施分院組織授權的有效保障59
• 4.6.3 營造良好的企業(yè)文化有效保障59-60
• 4.7 本章小結60-61
• 結論61-62
• 參考文獻62-65
• 附錄65-76
• 后記76-77
• 個人簡歷77

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本文編號：810113