本文關(guān)鍵詞：克諾爾制動(dòng)設(shè)備中國有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：改革開放以來,中國吸引了眾多的外國企業(yè),這些外國企業(yè)進(jìn)入中國為中國的發(fā)展帶來了極大的推動(dòng)作用。同時(shí),它們也在中國經(jīng)濟(jì)中逐漸壯大自己。但是,隨著改革開放的不斷深入,中國的經(jīng)濟(jì)也在不斷的調(diào)整,在這個(gè)過程中很多風(fēng)險(xiǎn)問題也逐漸凸顯出來,致使許多知名企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)上受到很大的損失。究其原因,是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不足,只注重事后風(fēng)險(xiǎn)事件的處理沒有對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,致使風(fēng)險(xiǎn)事件的事態(tài)擴(kuò)大,造成企業(yè)損失。在這樣的背景下結(jié)合現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況來探討企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)急需重視和解決的課題。對(duì)于企業(yè)自身而言,從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)度量,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)策略對(duì)企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé),將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層面,則是在操作層面管控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的管理可以避免企業(yè)重大損失,支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。研究并關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展,提升企業(yè)的盈利能力和保持健康和諧的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先對(duì)國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)踐情況進(jìn)行了梳理和總結(jié),闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理存在的意義和必要性。通過對(duì)克諾爾制動(dòng)設(shè)備中國有限公司的風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了具體的歸納和描述,總結(jié)出了克諾爾制動(dòng)設(shè)備中國有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的問題:(1)公司經(jīng)營業(yè)績細(xì)化與風(fēng)險(xiǎn)管理的失控失效有直接關(guān)系。(2)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡漠和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。(3)缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,造成具備風(fēng)險(xiǎn)管理資格的人員匱乏;缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的懲罰機(jī)制,造成出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件后無人負(fù)責(zé),無法追究責(zé)任人;缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的的激勵(lì)機(jī)制,造成員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性不高。之后通過對(duì)這些問題的對(duì)比分析,找出風(fēng)險(xiǎn)管理存在癥結(jié)所在,量體裁衣,制定現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的對(duì)策和建議:增強(qiáng)分廠對(duì)總部戰(zhàn)略的執(zhí)行力,風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略思維和宏觀意識(shí)。分步驟培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì),有效的執(zhí)行總部的管理戰(zhàn)略,全面提高各個(gè)層次與職能部門的風(fēng)險(xiǎn)管理的平臺(tái)。實(shí)施差異化的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),建立風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)平臺(tái)和信息庫。形成反商業(yè)賄賂的商業(yè)氛圍,逐漸提高公司的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與資源整合,使得有規(guī)可依,有規(guī)必依。積極開發(fā)合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理的“軟”系統(tǒng),體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的軟實(shí)力。加強(qiáng)理風(fēng)險(xiǎn)管理的“硬”系統(tǒng)功能建設(shè),使得制度的執(zhí)行有硬件的保障。建立、健全員工的考核激勵(lì)機(jī)制,使風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)文化的一部分,全面深入的影響企業(yè)的生態(tài)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 激勵(lì) 企業(yè)文化
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F416.4;F272.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景與問題的提出11-12
• 1.2 研究目的與意義12-13
• 1.3 我國及國外風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀概述13-17
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論綜述15-17
• 1.4 研究的主要內(nèi)容及方法17-19
• 1.4.1 研究的內(nèi)容17-18
• 1.4.2 研究的方法18-19
• 第2章 克諾爾制動(dòng)設(shè)備中國有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析19-34
• 2.1 克諾爾制動(dòng)設(shè)備中國有限公司概況19-22
• 2.1.1 克諾爾制動(dòng)設(shè)備中國有限公司簡介19-20
• 2.1.2 克諾爾制動(dòng)設(shè)備中國有限公司人員架構(gòu)20-22
• 2.2 克諾爾制動(dòng)設(shè)備中國有限公司銷售和生產(chǎn)現(xiàn)狀22-24
• 2.2.1 克諾爾中國銷售外部環(huán)境22
• 2.2.2 克諾爾中國銷售情況22-24
• 2.2.3 克諾爾中國工廠生產(chǎn)情況24
• 2.3 克諾爾制動(dòng)設(shè)備中國有限公司的風(fēng)險(xiǎn)管理事件24-26
• 2.3.1 管理風(fēng)險(xiǎn)24-25
• 2.3.2 組織風(fēng)險(xiǎn)25-26
• 2.3.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)26
• 2.4 克諾爾制動(dòng)設(shè)備中國有限公司的風(fēng)險(xiǎn)管理知曉度滿意度調(diào)查26-33
• 2.4.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)27-32
• 2.4.2 調(diào)查結(jié)果32-33
• 2.5 本章小結(jié)33-34
• 第3章 克諾爾制動(dòng)設(shè)備中國有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及分析34-43
• 3.1 公司風(fēng)險(xiǎn)管理存問題的分析層次34-35
• 3.1.1 管理風(fēng)險(xiǎn)34-35
• 3.1.2 組織風(fēng)險(xiǎn)35
• 3.1.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)35
• 3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理重要性認(rèn)識(shí)不足35-37
• 3.2.1 從管理根源上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足35-36
• 3.2.2 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足36-37
• 3.2.3 對(duì)銷售報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足37
• 3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)功能過于簡單37-38
• 3.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)37
• 3.3.2 物流風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)37-38
• 3.3.3 供應(yīng)商管理系統(tǒng)38
• 3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源管理制度缺失38-40
• 3.4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理人員梯隊(duì)建設(shè)38-40
• 3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度缺失40
• 3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)機(jī)制缺失40-41
• 3.6 公司合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)管理缺失41
• 3.7 產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理缺少改進(jìn)41-42
• 3.8 本章小結(jié)42-43
• 第4章 克諾爾制動(dòng)設(shè)備中國有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策43-53
• 4.1 提高公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)43-45
• 4.1.1 完善組織架構(gòu)加強(qiáng)對(duì)分廠的風(fēng)險(xiǎn)管理43-44
• 4.1.2 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)進(jìn)行序列管理44-45
• 4.1.3 通過人才本土化實(shí)行恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理45
• 4.2 培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)45-47
• 4.2.1 財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)45-46
• 4.2.2 成立項(xiàng)目管理委員會(huì)46
• 4.2.3 內(nèi)部控制委員46-47
• 4.3 健全公司風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度47-48
• 4.3.1 建立三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度47
• 4.3.2 專項(xiàng)反商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)47-48
• 4.4 積極開發(fā)合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理的“軟”系統(tǒng)48-49
• 4.4.1 優(yōu)化實(shí)際業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)48-49
• 4.4.2 優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理品牌形象49
• 4.5 加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的“硬”系統(tǒng)建設(shè)49-50
• 4.5.1 全面實(shí)施中國區(qū)SAP系統(tǒng)統(tǒng)一化管理50
• 4.5.2 建設(shè)中國區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管理庫系統(tǒng)50
• 4.6 健全員工考核激勵(lì)機(jī)制50-52
• 4.6.1 改進(jìn)員工的考核機(jī)制51
• 4.6.2 建立風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)措施51-52
• 4.7 本章小結(jié)52-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 后記58-59
• 個(gè)人簡歷59

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本文編號(hào)：780938