本文關(guān)鍵詞：門徑管理在G公司新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用研究

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【摘要】：G公司是一家專業(yè)從事高空作業(yè)車設(shè)計研發(fā),生產(chǎn)制造的企業(yè)。是世界第三大工程機械制造商特雷克斯公司旗下的一個子公司。其主要產(chǎn)品為吉尼品牌高空作業(yè)平臺,也稱作高空作業(yè)車,公司業(yè)務(wù)范圍包括產(chǎn)品設(shè)計,開發(fā),制造,銷售,售后服務(wù)等。主要產(chǎn)品有S系列直臂式高空作業(yè)平臺,Z系列曲臂式高空作業(yè)平臺,GS系列剪叉式高空作業(yè)平臺,叉裝車等。G公司連續(xù)多年排在高空作業(yè)車行業(yè)第一位,產(chǎn)品銷往世界各地。作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,每年公司都會投入大量資金去研發(fā)新的產(chǎn)品,來滿足客戶的需求。G公司從在常州成立公司以來,每年都會開發(fā)一到兩個新產(chǎn)品,但是由于新產(chǎn)品開發(fā)方法的不規(guī)范,不嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)項目陸續(xù)失敗。G公司進(jìn)行總結(jié)分析新產(chǎn)品開發(fā)中存在的問題,并且列出影響項目最大的幾個問題,如開發(fā)流程管理問題,團(tuán)隊角色分配問題,產(chǎn)品成本問題。為了減少新產(chǎn)品開發(fā)中的問題發(fā)生以及提高新產(chǎn)品開發(fā)效率,公司引進(jìn)了門徑管理的方法。新的方法的引進(jìn),需要可行性分析,項目管理的磨合,并結(jié)合公司實際的狀況,然后應(yīng)用到項目中。新的方法的引進(jìn)能夠解決以往和當(dāng)前的新產(chǎn)品開發(fā)中遇到的問題,明確了新產(chǎn)品開發(fā)流程。從這些方面來看,公司的新產(chǎn)品開發(fā)管理的過程會得到了很好的完善。從公司戰(zhàn)略發(fā)展的方面來看,門徑管理的方法確實可以讓G公司更加有效的管理項目,培養(yǎng)新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊,發(fā)揮出它的價值。G公司已經(jīng)逐步在新的項目上開始使用門徑管理方法,完全按照方法要求執(zhí)行項目,目前在運行的新產(chǎn)品開發(fā)項目效果很好。隨著管理方法使用的不斷深入,門徑管理方法的優(yōu)點會不斷體現(xiàn),相信未來有很多新產(chǎn)品會開發(fā)成功,讓企業(yè)得到更大的回報。從已經(jīng)實施的項目中可以了解到門徑管理的方法,確實使G公司在計劃,設(shè)計,質(zhì)量,制造,項目管理等各個方面得到了全面的提高。未來門徑管理的方法如果在G公司的能夠順利推行,無疑會使G公司在新產(chǎn)品開發(fā)項目管理水平會有巨大的提高。
【關(guān)鍵詞】：高空作業(yè)車 新產(chǎn)品開發(fā) 門徑管理
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.2;F416.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 選題背景意義8
• 1.2 產(chǎn)品開發(fā)研究方法綜述8-10
• 1.3 本文研究內(nèi)容10-12
• 2 新產(chǎn)品開發(fā)理論與門徑管理方法12-17
• 2.1 新產(chǎn)品開發(fā)理論概述12-13
• 2.2 門徑管理方法13-15
• 2.3 門徑管理特點15-17
• 3 G公司新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀分析17-24
• 3.1 高空作業(yè)平臺行業(yè)概況和G公司新產(chǎn)品開發(fā)概況17-18
• 3.1.1 高空作業(yè)平臺行業(yè)概況17
• 3.1.2 G公司新產(chǎn)品開發(fā)概況17-18
• 3.2 G公司新產(chǎn)品開發(fā)中存在的問題18-22
• 3.2.1 G公司新產(chǎn)品開發(fā)流程管理的問題19-20
• 3.2.2 G公司團(tuán)隊角色分工的問題20-21
• 3.2.3 G公司產(chǎn)品成本控制的問題21-22
• 3.3 G公司實施門徑管理方法可行性分析22-24
• 3.3.1 門徑管理與G公司已有新產(chǎn)品開發(fā)流程比較22-23
• 3.3.2 門徑管理方法實施可行性23
• 3.3.3 門徑管理的特點與公司實際的結(jié)合23-24
• 4 G公司新產(chǎn)品開發(fā)門徑管理方案24-41
• 4.1 門徑管理的方案24-35
• 4.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理24-30
• 4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)中角色分工管理30-34
• 4.1.3 新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品成本分析控制34-35
• 4.2 基于門徑管理方法的新產(chǎn)品開發(fā)流程的完善35-41
• 4.2.1 項目計劃管理35-38
• 4.2.2 設(shè)計研發(fā)以及過程控制38
• 4.2.3 項目審核和反饋38-41
• 5 門徑管理新產(chǎn)品開發(fā)案例及效果評價41-49
• 5.1 G公司SX新產(chǎn)品開發(fā)項目41-47
• 5.2 門徑管理的應(yīng)用以及效果評價47-49
• 6 結(jié)論49-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54

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本文編號：761865