本文關(guān)鍵詞：Z公司人才發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：未來企業(yè)的競爭從更根本上說是人才的競爭。隨著我國人才強國路線的實施,各行各業(yè)對人才的重要性有了新的認識,不少企業(yè)科學合理地制定當前及以后一段時期的人才發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的實施措施。人才戰(zhàn)略落實的如何直接影響到企業(yè)的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的水利行業(yè),目前高技能的專業(yè)人才和管理人才都嚴重不足,遠遠不能滿足我國水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求,人才發(fā)展已經(jīng)成為制約水利事業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。研究Z公司實施人才發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施,可以為行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)提供一定的借鑒。本文以人力資源發(fā)展戰(zhàn)略理論為指導,以揚州一家專業(yè)從事水利工程建設的Z公司為研究對象,運用戰(zhàn)略分析方法,對Z公司人才管理的現(xiàn)狀及其所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行深入分析,結(jié)合Z公司所在行業(yè)的發(fā)展趨勢,提出了Z公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的實施方案。研究發(fā)現(xiàn),Z公司人才發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的主要問題有：人才隊伍技術(shù)人員和管理人員數(shù)量不足,年齡結(jié)構(gòu)偏年輕化；具有中高級專業(yè)技術(shù)水平的人員數(shù)量偏少；現(xiàn)有的人員招聘、培訓、績效考核、薪酬制度起到了一定的作用,但缺乏一套科學合理的程序和方法。針對Z公司面臨的競爭環(huán)境和行業(yè)特點,本文從人力資源管理體系、人才發(fā)展戰(zhàn)略原則、人才發(fā)展戰(zhàn)略目標三方面對公司實施人力資源戰(zhàn)略進行了探討,形成了公司人力資源分類管理的基本思路。在此基礎(chǔ)上,分別從招聘方案、培訓方案、績效考核方案、激勵與薪酬方案等幾個方面提出了Z公司實施人才發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。最后,對該方案的可行性進行了評價,并從組織、制度、資金及文化這幾個方面提出了Z公司實施人才發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：Z公司 人才發(fā)展 戰(zhàn)略
【學位授予單位】：揚州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.91
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-8
• 1 導論8-12
• 1.1 研究背景與意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究目的與研究方法10
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.3 研究內(nèi)容與框架10-12
• 1.3.1 研究內(nèi)容10-11
• 1.3.2 研究框架11-12
• 2 相關(guān)理論12-18
• 2.1 相關(guān)概念12-14
• 2.1.1 人才的定義12
• 2.1.2 人力資源的定義12-13
• 2.1.3 人才與人力資源13
• 2.1.4 人才發(fā)展戰(zhàn)略的定義13-14
• 2.2 人才發(fā)展戰(zhàn)略的理論研究14-18
• 2.2.1 國外理論研究14-15
• 2.2.2 國內(nèi)理論研究15-16
• 2.2.3 簡要評述16-18
• 3 Z公司人才管理現(xiàn)狀18-28
• 3.1 Z公司基本情況18-20
• 3.1.1 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略18
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)18-20
• 3.1.3 行政管理部門職責表20
• 3.1.4 公司經(jīng)營理念20
• 3.2 Z公司人才現(xiàn)狀分析20-28
• 3.2.1 人才隊伍現(xiàn)狀20-25
• 3.2.2 人員招聘現(xiàn)狀25-26
• 3.2.3 員工培訓現(xiàn)狀26-27
• 3.2.4 績效考核現(xiàn)狀27
• 3.2.5 薪酬體系現(xiàn)狀27-28
• 4 Z公司人才發(fā)展SWOT分析28-32
• 4.1 外部環(huán)境分析28-29
• 4.1.1 機會(O)28
• 4.1.2 威脅(T)28-29
• 4.2 內(nèi)部環(huán)境分析29-30
• 4.2.1 優(yōu)勢(S)29
• 4.2.2 劣勢(W)29-30
• 4.3 SWOT分析30-32
• 5 Z公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的確定32-35
• 5.1 人才發(fā)展戰(zhàn)略的制定原則32
• 5.2 人才發(fā)展戰(zhàn)略的選擇依據(jù)32-33
• 5.3 Z公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的藍圖33-35
• 5.3.1 戰(zhàn)略的愿景33
• 5.3.2 戰(zhàn)略的使命33
• 5.3.3 戰(zhàn)略的目標33-35
• 6 Z公司人才發(fā)展戰(zhàn)略實施方案35-50
• 6.1 人力資源管理體系35-36
• 6.2 人力資源分類管理模型36-37
• 6.3 人才發(fā)展戰(zhàn)略具體實施方案37-47
• 6.3.1 招聘方案37-39
• 6.3.2 培訓方案39-41
• 6.3.3 績效考核方案41-42
• 6.3.4 激勵與薪酬方案42-44
• 6.3.5 制度設計44-47
• 6.4 保障措施47-48
• 6.4.1 組織保障47
• 6.4.2 制度保障47
• 6.4.3 資金保障47
• 6.4.4 文化保障47-48
• 6.5 Z公司人才發(fā)展戰(zhàn)略方案評價48-50
• 7 結(jié)論與展望50-52
• 7.1 主要工作與創(chuàng)新點50
• 7.2 研究展望50-52
• 參考文獻52-55
• 附錄1 Z公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃表55-56
• 附錄2 Z公司員工能力開發(fā)需求表56-58
• 附錄3 Z公司員工職務晉升、崗位晉級、崗位輪換申請表58-59
• 致謝59-60

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