本文關(guān)鍵詞：中石化勝利油田分公司全面預(yù)算管理研究

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【摘要】：預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展,就必須科學(xué)進(jìn)行預(yù)算管理。作為中石化下屬的一家重要大型企業(yè),勝利油田分公司近年來(lái)追求全面預(yù)算管理,并取得了較好的效果。但是,在實(shí)施過(guò)程中也暴露出了若干問(wèn)題,如何有效的梳理、分析這些問(wèn)題,并給出具體的對(duì)策建議,對(duì)勝利油田分公司全面預(yù)算管理的不斷推進(jìn),提高全面預(yù)算管理決策效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展,具有十分重要的意義。本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研法和比較分析法,對(duì)勝利油田分公司全面預(yù)算管理進(jìn)行研究。首先,對(duì)全面預(yù)算管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述,對(duì)全面預(yù)算管理的相關(guān)理論進(jìn)行概述,以此為本文勝利油田分公司全面預(yù)算管理研究提供理論借鑒。其次,對(duì)勝利油田分公司全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算編制流程、執(zhí)行分析與考核等做法進(jìn)行梳理,對(duì)全面預(yù)算管理取得的成效進(jìn)行總結(jié),進(jìn)而梳理出當(dāng)前勝利油田分公司全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,分析認(rèn)為,勝利油田分公司全面預(yù)算管理的目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向,預(yù)算編制缺乏系統(tǒng)性,預(yù)算編制方法不完善,預(yù)算執(zhí)行責(zé)任不全員,預(yù)算監(jiān)控不到位,預(yù)算考評(píng)缺乏柔性。再次,針對(duì)上述問(wèn)題,本文提出要改進(jìn)全面預(yù)算管理,勝利油田分公司應(yīng)當(dāng)制定EVA總導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo),強(qiáng)化預(yù)算編制的系統(tǒng)性,改進(jìn)預(yù)算編制方法,健全預(yù)算管理責(zé)任體系,強(qiáng)化預(yù)算分析與監(jiān)控,推進(jìn)預(yù)算考評(píng)工作。最后,本文提出勝利油田分公司應(yīng)當(dāng)健全預(yù)算管理的配套制度,夯實(shí)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作,積極推廣應(yīng)用信息技術(shù),重視發(fā)揮企業(yè)全員作用,以此保障勝利油田分公司全面預(yù)算管理改進(jìn)對(duì)策能夠順利實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 勝利油田分公司 問(wèn)題 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.72;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 研究述評(píng)13
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容與方法13-16
• 1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.2 主要研究方法14-16
• 第二章 全面預(yù)算管理的相關(guān)理論16-21
• 2.1 全面預(yù)算管理的概念與職能16-17
• 2.1.1 全面預(yù)算管理的含義16
• 2.1.2 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)16-17
• 2.1.3 全面預(yù)算管理的職能17
• 2.2 全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成與流程17-19
• 2.2.1 全面預(yù)算管理體系構(gòu)成17-18
• 2.2.2 全面預(yù)算管理的流程18-19
• 2.3 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)19-21
• 第三章 勝利油田分公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析21-32
• 3.1 勝利油田分公司簡(jiǎn)介21
• 3.2 勝利油田分公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀21-28
• 3.2.1 預(yù)算組織結(jié)構(gòu)21-23
• 3.2.2 預(yù)算編制流程23-24
• 3.2.3 預(yù)算執(zhí)行、分析與考核24-25
• 3.2.4 預(yù)算管理成效25-28
• 3.3 勝利油田分公司全面預(yù)算管理問(wèn)題分析28-32
• 3.3.1 預(yù)算目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性28-29
• 3.3.2 預(yù)算編制缺乏系統(tǒng)性29-30
• 3.3.3 預(yù)算編制方法不完善30
• 3.3.4 預(yù)算執(zhí)行責(zé)任不全員30-31
• 3.3.5 預(yù)算監(jiān)控體系不到位31
• 3.3.6 預(yù)算考評(píng)缺乏柔性31-32
• 第四章 勝利油田分公司全面預(yù)算管理改進(jìn)對(duì)策32-53
• 4.1 制定EVA總導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)32-33
• 4.2 強(qiáng)化預(yù)算編制的系統(tǒng)性33-39
• 4.2.1 細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化33-36
• 4.2.2 增加資本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全面化36-38
• 4.2.3 完善預(yù)算內(nèi)容，突出預(yù)算前瞻性38-39
• 4.3 改進(jìn)預(yù)算編制方法39-43
• 4.3.1 采取增量滾動(dòng)預(yù)算編制方法40-41
• 4.3.2 采取彈性預(yù)算編制方法41-42
• 4.3.3 建立存量創(chuàng)效的預(yù)算編制指標(biāo)42-43
• 4.4 健全預(yù)算管理責(zé)任體系43-46
• 4.4.1 構(gòu)建四級(jí)預(yù)算責(zé)任體系43-44
• 4.4.2 設(shè)置重點(diǎn)要素預(yù)算項(xiàng)目組44-45
• 4.4.3 強(qiáng)化機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算責(zé)任45-46
• 4.5 強(qiáng)化預(yù)算分析與監(jiān)控46-50
• 4.5.1 完善預(yù)算分析機(jī)制46-47
• 4.5.2 加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控47-49
• 4.5.3 注重預(yù)算全面調(diào)整49-50
• 4.6 推進(jìn)預(yù)算考評(píng)工作50-53
• 4.6.1 完善預(yù)算考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)50-51
• 4.6.2 完善預(yù)算考評(píng)程序51-52
• 4.6.3 注重預(yù)算過(guò)程考評(píng)52-53
• 第五章 勝利油田分公司全面預(yù)算管理改進(jìn)的保障措施53-56
• 5.1 健全預(yù)算管理配套制度53
• 5.2 夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作53-54
• 5.3 積極推廣應(yīng)用信息技術(shù)54
• 5.4 重視發(fā)揮企業(yè)全員作用54-56
• 第六章 結(jié)論56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60-61
• 作者簡(jiǎn)介61-62
• 導(dǎo)師評(píng)閱表62

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本文編號(hào)：742586