本文關(guān)鍵詞：MN乳業(yè)并購YSL財務(wù)整合案例研究

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【摘要】：并購能幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、優(yōu)化資源配置、進行產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整等目的。伴隨著我國加入世貿(mào)組織和改革開放的進行,近十年中國的并購市場進入了爆發(fā)性增長階段,并購事件和并購中涉及的交易金額都在不斷地刷新記錄。但是據(jù)權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計,企業(yè)并購成功率不到40%。造成失敗的原因是多方面的,許多研究表明失敗和并購后財務(wù)整合有密切的關(guān)聯(lián)。我國乳制品行業(yè)相比發(fā)達國家起步較晚,但是發(fā)展十分迅速,是我國的朝陽行業(yè)。發(fā)展的同時也不斷曝出乳制品質(zhì)量安全問題,因此國家發(fā)布的規(guī)章制度要求乳企加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高產(chǎn)業(yè)的集中度,鼓勵企業(yè)間進行收購重組,使得乳制品行業(yè)涌現(xiàn)并購潮流。本文通過對MN并購YSL這一案例研究,對并購后財務(wù)整合進行了重點探討。文章一共分為五部分。第一章,介紹了論文的研究背景和現(xiàn)實意義,概述了乳制品行業(yè)并購市場的現(xiàn)狀以及并購后財務(wù)整合的重要性、主要的手段的國內(nèi)外學者的研究現(xiàn)狀,同時還說明了本文的研究思路和文章的框架、研究方法,最后,提出文章的創(chuàng)新之處。第二章,在介紹財務(wù)整合基本概念以及財務(wù)整合基本理論的基礎(chǔ)上,對財務(wù)整合的具體的內(nèi)容體系進行分析,包括財務(wù)管理目標、會計核算制度、外部關(guān)系人員的整合等方面。最后還敘述財務(wù)整合效果評價的標準和方法。第三章和第四章是文章的重點章節(jié),在我國乳制品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的大背景下,通過對MN集團和YSL并購雙方的基本情況、并購過程、并購動因的介紹,重點分析了案例在并購后財務(wù)整合的全過程,再從非財務(wù)指標和財務(wù)指標兩個方面分別對財務(wù)整合后的業(yè)績結(jié)果進行了評價。第五章,通過文章理論和案例的結(jié)合研究,從重要性、核心競爭力、風險管控等幾個方面闡述了MN集團并購案例對乳制品行業(yè)財務(wù)整合的啟示。本文希望通過對MN并購YSL財務(wù)整合的研究,指出財務(wù)整合過程中的可取之處,針對我國乳制品行業(yè)并購財務(wù)整合存在的問題,提供多方面的啟示。
【關(guān)鍵詞】：財務(wù)整合 乳制品行業(yè) 并購 整合策略
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景及研究意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外學者研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)學者研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 主要內(nèi)容及框架13-15
• 1.4 研究的方法15
• 1.5 本文的創(chuàng)新15-16
• 第2章 企業(yè)并購后財務(wù)整合的理論基礎(chǔ)16-23
• 2.1 財務(wù)整合的概念及基本理論16-17
• 2.1.1 企業(yè)并購后財務(wù)整合的概念16
• 2.1.2 財務(wù)整合的理論基礎(chǔ)16-17
• 2.2 并購后財務(wù)整合的主要內(nèi)容17-20
• 2.2.1 財務(wù)管理目標的整合18
• 2.2.2 財務(wù)管理制度體系整合18-19
• 2.2.3 會計核算體系整合19-20
• 2.2.4 業(yè)績評估體系整合20
• 2.2.5 外部相關(guān)利益關(guān)系的整合20
• 2.3 并購后財務(wù)整合的效果評價20-23
• 2.3.1 財務(wù)整合效果評價標準20-21
• 2.3.2 財務(wù)整合效果評價指標21-23
• 第3章 MN乳業(yè)并購YSL背景分析23-29
• 3.1 我國乳制品行業(yè)發(fā)展狀況23-24
• 3.1.1 我國乳制品行業(yè)的發(fā)展特征23-24
• 3.1.2 中國乳制品行業(yè)發(fā)展中的主要問題24
• 3.2 并購雙方基本情況24-26
• 3.2.1 并購方MN乳業(yè)基本情況24-25
• 3.2.2 被并購方Y(jié)SL基本情況25-26
• 3.3 并購的過程26-27
• 3.4 并購的動因分析27-29
• 第4章 MN乳業(yè)并購YSL財務(wù)整合的內(nèi)容及評價29-43
• 4.1 MN乳業(yè)并購YSL財務(wù)整合的內(nèi)容29-32
• 4.1.1 確定清晰的財務(wù)目標，，避免同業(yè)之間競爭29-30
• 4.1.2 財務(wù)管理制度體系的整合30
• 4.1.3 會計核算體系整合30-31
• 4.1.4 整合并優(yōu)化存量資產(chǎn)和存量負債31
• 4.1.5 業(yè)績評估考核體系的整合31-32
• 4.2 并購后財務(wù)整合效果評價32-43
• 4.2.1 并購前后財務(wù)指標分析32-40
• 4.2.2 非財務(wù)指標分析40-43
• 第5章 并購案例對乳制品行業(yè)并購后財務(wù)整合的啟示43-47
• 5.1 企業(yè)要重視并購后財務(wù)整合43-44
• 5.2 加強核心競爭力的建設(shè)44-45
• 5.3 有效的財務(wù)整合需要進行風險管控45
• 5.4 財務(wù)整合需要進行業(yè)績考核45-46
• 5.5 財務(wù)整合要與其他業(yè)務(wù)整合協(xié)調(diào)46-47
• 結(jié)論47-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51-52
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術(shù)論文及研究成果52

【相似文獻】

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本文編號：735694