本文關(guān)鍵詞：尺蠖效應(yīng):基于扎根理論的醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略再導(dǎo)向研究

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【摘要】：論文研究中國醫(yī)藥企業(yè)是如何進(jìn)行戰(zhàn)略再導(dǎo)向的,以及何種因素影響著戰(zhàn)略導(dǎo)向的選擇。戰(zhàn)略再導(dǎo)向指企業(yè)改變戰(zhàn)略路徑,從一種戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)至另外一種戰(zhàn)略導(dǎo)向的選擇過程。論文從背景、過程、內(nèi)容三個角度建立研究框架;采取扎根理論建構(gòu)的方法構(gòu)建模型。研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略再導(dǎo)向除受制度環(huán)境、市場環(huán)境、企業(yè)資源等因素影響外,管理者認(rèn)知對外部環(huán)境和再導(dǎo)向的關(guān)系起著中介作用,組織慣性具有調(diào)節(jié)作用,制度執(zhí)行力是制度環(huán)境的重要組成部分。因轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)特殊性和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略再導(dǎo)向存在著不斷的在市場導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向間搖擺的尺蠖效應(yīng)。研究揭開了企業(yè)戰(zhàn)略再導(dǎo)向過程的黑箱,解釋了為何在新興經(jīng)濟(jì)中,醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略再導(dǎo)向相對于制度和市場環(huán)境的規(guī)范化有著普遍的滯后。
【作者單位】： 西安交通大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院;西安交通大學(xué)實(shí)證社會科學(xué)研究所;西安交通大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 戰(zhàn)略再導(dǎo)向 扎根理論 管理者認(rèn)知 組織慣性 制度執(zhí)行力
【基金】：國家社會科學(xué)基金重大項(xiàng)目(11ZD170) 國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71172187)
【分類號】：F272;F426.72
【正文快照】： 引言企業(yè)是否會從一種戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)向另一種導(dǎo)向?如何分析這種轉(zhuǎn)變過程?新興經(jīng)濟(jì)國家(Emerging Economy)中,企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效影響的研究是最近二十年來戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的重要方向[1]。新興經(jīng)濟(jì)體指低收入、高經(jīng)濟(jì)增長,采用經(jīng)濟(jì)自由化作為經(jīng)濟(jì)政策的國家[2]。已有豐富研究關(guān)注

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：699014