發(fā)布時間：2017-08-14 04:24

  本文關(guān)鍵詞：DX公司微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與實施研究

  更多相關(guān)文章： 微生態(tài)產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品實施

【摘要】：目前我國飼料公司中具備自主微生態(tài)制劑產(chǎn)品研發(fā)的越來越多,但是到目前為止微生態(tài)產(chǎn)品研發(fā)成果卻不甚理想,市場上微生態(tài)制劑產(chǎn)品多以模仿國外為主。與國外同類公司相比,我國不少公司產(chǎn)品研發(fā)缺少相應(yīng)開發(fā)管理經(jīng)驗和規(guī)劃研究,因此我國飼料公司要制定符合自身情況的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略及實施研究情況,從而實現(xiàn)增加企業(yè)核心競爭力。目前國內(nèi)微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)研究較少,本文希望通過對DX公司的研發(fā)現(xiàn)狀進行分析和研究,提出微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與實施研究,為微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)提供新的思路和方法。本文首先對微生態(tài)產(chǎn)品背景和意義以及國內(nèi)外飼料公司微生態(tài)產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀進行了回顧,然后對新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與實施研究的相關(guān)理論進行了概述。本文通過對DX公司飼料微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀進行了分析,揭示了DX公司微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)管理過程中普遍存在的問題,對其原因進行了分析,提出了DX公司微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與實施研究:運用戰(zhàn)略研究工具對DX公司微生態(tài)產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境進行分析,以此為依據(jù)分選了出DX公司微生態(tài)產(chǎn)品開發(fā)要素,進而確定微生態(tài)產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略定位與目標(biāo);在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,對DX公司微生態(tài)產(chǎn)品開發(fā)實施進行了研究,制定了詳細(xì)的產(chǎn)品開發(fā)實施前評估,產(chǎn)品開發(fā)過程控制與修正,以及產(chǎn)品開發(fā)效果評價與反饋;最后分析了微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與實施研究的預(yù)期效果。通過對飼料微生態(tài)制劑產(chǎn)品進行開發(fā)戰(zhàn)略及實施研究,給予在飼料微生態(tài)制劑研發(fā)明確的指導(dǎo),對提高產(chǎn)品市場競爭力有很重要的現(xiàn)實意義。鑒于我國大部分飼料微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與實施研究處于初步階段,希望通過本文能給D X公司和其他飼料企業(yè)管理者提供重要的參考價值及借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：微生態(tài)產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品實施
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.7;F273.2
【目錄】：

• 摘要4-7
• 1 導(dǎo)論7-10
• 1.1 研究背景和意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外微生態(tài)制劑產(chǎn)品現(xiàn)狀8-9
• 1.2.1 國外微生態(tài)制劑產(chǎn)品現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 國內(nèi)微生態(tài)制劑產(chǎn)品現(xiàn)狀9
• 1.3 研究思路9-10
• 2 相關(guān)理論綜述10-16
• 2.1 產(chǎn)品開發(fā)理論10-11
• 2.1.1 產(chǎn)品定義與分類10
• 2.1.2 產(chǎn)品開發(fā)10-11
• 2.2 戰(zhàn)略管理理論11-14
• 2.2.1 戰(zhàn)略管理的概念12-13
• 2.2.2 微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容13-14
• 2.3 產(chǎn)品開發(fā)實施研究14-16
• 2.3.1 產(chǎn)品開發(fā)實施的概念14
• 2.3.2 微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)實施研究的主要內(nèi)容14-16
• 3 DX公司微生態(tài)產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀分析16-22
• 3.1 DX公司發(fā)展概況16
• 3.2 DX公司產(chǎn)品開發(fā)部門的產(chǎn)生和發(fā)展16-17
• 3.3 DX公司微生態(tài)制劑產(chǎn)品現(xiàn)狀17
• 3.4 DX公司產(chǎn)品開發(fā)部門存在的問題17-20
• 3.4.1 微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)不明確17-18
• 3.4.2 微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)管理混亂18-19
• 3.4.3 微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)權(quán)責(zé)不清和獎罰不明19
• 3.4.4 微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)流程不清晰19-20
• 3.5 DX公司微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)問題分析20-22
• 3.5.1 缺乏微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略20
• 3.5.2 微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)實施研究不夠充分20-22
• 4 DX公司微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略22-35
• 4.1 DX公司微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境分析22-26
• 4.1.1 外部環(huán)境分析22-24
• 4.1.2 內(nèi)部環(huán)境分析24-26
• 4.2 DX公司微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)要素構(gòu)成26-30
• 4.2.1 決策者26-27
• 4.2.2 內(nèi)部資源整合27-28
• 4.2.3 項目管理28-29
• 4.2.4 產(chǎn)品實驗合作商29-30
• 4.3 DX公司微生態(tài)制劑產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)30-33
• 4.3.1 微生態(tài)制劑產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位30-32
• 4.3.2 微生態(tài)制劑產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)32-33
• 4.4 DX公司產(chǎn)品開發(fā)部門的產(chǎn)品開發(fā)模式選擇33-35
• 5 DX公司微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)實施研究35-43
• 5.1 產(chǎn)品開發(fā)實施前評估35-38
• 5.1.1 團隊建設(shè)評估35-37
• 5.1.2 產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評估37
• 5.1.3 資金評估37-38
• 5.2 產(chǎn)品開發(fā)過程控制與修正38-40
• 5.2.1 產(chǎn)品開發(fā)過程控制39
• 5.2.2 產(chǎn)品開發(fā)過程修正39-40
• 5.3 產(chǎn)品開發(fā)效果評價與反饋40-43
• 5.3.1 產(chǎn)品開發(fā)效果評價40-41
• 5.3.2 產(chǎn)品開發(fā)效果反饋41-43
• 6 DX公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與實施研究預(yù)期效果43-44
• 6.1 微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與實施研究的實施步驟43
• 6.2 微生態(tài)制劑產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與實施研究的預(yù)期效果43-44
• 7 結(jié)論與展望44-46
• 7.1 研究結(jié)論44
• 7.2 研究展望44-46
• 參考文獻46-49
• 致謝49-50
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果50-51

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