發(fā)布時(shí)間：2017-08-12 14:21

  本文關(guān)鍵詞：NP涂料公司服務(wù)化轉(zhuǎn)型研究

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【摘要】：伴隨著我國(guó)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)也進(jìn)入的深度的改革調(diào)整,與之關(guān)聯(lián)密切的涂料行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的格局也發(fā)生了巨大變化,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是不斷的升級(jí)。涂料企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求,必須尋找新的方式才能擺脫目前的困境。本文基于在涂料企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)理論、制造業(yè)服務(wù)化的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),對(duì)公司情況和面臨的問(wèn)題進(jìn)行了闡述,結(jié)合理論知識(shí),通過(guò)PEST對(duì)外部宏觀環(huán)境分析、用五力模型對(duì)涂料行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析。再?gòu)腘P公司內(nèi)部環(huán)境和SWOT分析,對(duì)公司面臨著在新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整的發(fā)展過(guò)程中,由于受上游房地產(chǎn)行業(yè)低迷的影響,涂料企業(yè)產(chǎn)量走低、市場(chǎng)規(guī)�？s減、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、企業(yè)自我創(chuàng)新不足、服務(wù)意識(shí)淡薄等問(wèn)題進(jìn)行了原因的闡述,最后通過(guò)前面的綜合分析,提出的由生產(chǎn)制造向服務(wù)化轉(zhuǎn)型的道路,對(duì)這一路徑的可行性和必要性展開(kāi)分析,得出適合涂料企業(yè)的發(fā)展路徑,通過(guò)開(kāi)展刷新服務(wù)進(jìn)入重涂藍(lán)海新市場(chǎng)、聚焦細(xì)分市場(chǎng)、打造全涂裝體系和產(chǎn)品一體化,企業(yè)并購(gòu)和平臺(tái)化戰(zhàn)略等一系列措施,來(lái)實(shí)現(xiàn)由“涂料制造商到全方位涂料服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型的道路。最后,本文基于對(duì)NP公司的深入剖析認(rèn)為涂料企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的是一條可行的發(fā)展之路,希望能為涂料企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供借鑒思路與理論支持。
【關(guān)鍵詞】：涂料 服務(wù)化 轉(zhuǎn)型升級(jí)
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.7
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 序言8-12
• 1 緒論12-15
• 1.1 研究背景與研究意義12-13
• 1.2 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線圖13-14
• 1.3 本文創(chuàng)新之處14-15
• 2 相關(guān)理論概述15-20
• 2.1 理論基礎(chǔ)介紹15-18
• 2.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論15-16
• 2.1.2 制造業(yè)服務(wù)化理論16-17
• 2.1.3 波特五力模型理論17-18
• 2.1.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論18
• 2.2 文獻(xiàn)綜述及述評(píng)18-20
• 2.2.1 制造業(yè)服務(wù)化國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀18-19
• 2.2.2 文獻(xiàn)述評(píng)19-20
• 3 NP公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及困境20-34
• 3.1 涂料行業(yè)背景介紹20-24
• 3.1.1 涂料行業(yè)發(fā)展歷程20-21
• 3.1.2 涂料行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)21-22
• 3.1.3 涂料行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)22-24
• 3.2 NP公司介紹24-28
• 3.2.1 NP公司簡(jiǎn)介24-26
• 3.2.2 NP公司組織架構(gòu)26-27
• 3.2.3 公司業(yè)務(wù)模式27-28
• 3.3 NP公司發(fā)展面臨的困境28-34
• 3.3.1 政策環(huán)境變化28-29
• 3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)新模式的沖擊29-30
• 3.3.3 競(jìng)爭(zhēng)格局加劇30-31
• 3.3.4 市場(chǎng)需求新變化31-32
• 3.3.5 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重32-33
• 3.3.6 企業(yè)服務(wù)意識(shí)淡薄33-34
• 4 NP公司外部環(huán)境分析34-39
• 4.1 NP公司宏觀環(huán)境的分析34-36
• 4.1.1 政策因素分析34-35
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)因素分析35
• 4.1.3 社會(huì)因素分析35-36
• 4.1.4 技術(shù)因素分析36
• 4.2 NP公司行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境分析36-39
• 4.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的競(jìng)爭(zhēng)36-37
• 4.2.2 潛在進(jìn)入者的威脅37-38
• 4.2.3 潛在替代品的競(jìng)爭(zhēng)壓力38
• 4.2.4 供應(yīng)商議價(jià)能力38
• 4.2.5 購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力38-39
• 5 NP公司內(nèi)部環(huán)境分析39-45
• 5.1 NP公司企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析39-41
• 5.1.1 NP公司的企業(yè)資源分析39
• 5.1.2 NP公司基本能力分析39-40
• 5.1.3 NP公司核心能力分析40-41
• 5.2 NP公司SWOT分析41-45
• 5.2.1 NP公司的優(yōu)勢(shì)41-42
• 5.2.2 NP公司的劣勢(shì)42
• 5.2.3 NP公司的機(jī)會(huì)42-43
• 5.2.4 NP公司的威脅43-44
• 5.2.5 整體分析44-45
• 6 NP公司服務(wù)化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施45-59
• 6.1 NP公司戰(zhàn)略分析45-50
• 6.1.1 NP公司戰(zhàn)略目標(biāo)45
• 6.1.2 NP公司服務(wù)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析45
• 6.1.3 NP公司服務(wù)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的必要性45-46
• 6.1.4 NP公司服務(wù)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的可行性46-50
• 6.2 NP公司服務(wù)化戰(zhàn)略的實(shí)施50-59
• 6.2.1 戰(zhàn)略實(shí)施的路徑50
• 6.2.2 戰(zhàn)略實(shí)施的策略50-59
• 7 總結(jié)及展望59-60
• 7.1 總結(jié)59
• 7.2 展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果62-64
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集64

【相似文獻(xiàn)】

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