本文關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式適配模型研究——基于神華、華潤(rùn)和國(guó)投集團(tuán)的多案例分析

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【摘要】：本文探索了集團(tuán)公司組織類型與全面預(yù)算管理模式之間的最優(yōu)匹配關(guān)系。通過多案例的分析方法,對(duì)神華集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)和國(guó)投集團(tuán)三家集團(tuán)公司組織類型變量特征和全面預(yù)算管理模式變量特征進(jìn)行比較和適配,同時(shí)對(duì)其全面預(yù)算管理效果和適配機(jī)理進(jìn)行分析。研究發(fā)現(xiàn):戰(zhàn)略規(guī)劃型集團(tuán)公司適宜采用集權(quán)型全面預(yù)算管理模式,財(cái)務(wù)控制型集團(tuán)公司適宜采用分權(quán)型全面預(yù)算管理模式,戰(zhàn)略控制型集團(tuán)公司適宜采用折中型全面預(yù)算管理模式。同時(shí),本文提出了基于集團(tuán)公司各成員單位的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度、集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管理能力和成員單位的地域分布等影響因素的集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式適配模型。研究結(jié)果啟示企業(yè)管理者:集團(tuán)公司預(yù)算管理沒有"絕對(duì)最優(yōu)"方案,只有"相對(duì)最優(yōu)"的匹配模式,企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施不能盲目照搬照抄西方理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要研究中國(guó)本土企業(yè)具體環(huán)境特點(diǎn),尋求匹配模式,才能達(dá)到預(yù)算管理的最佳效果。
【作者單位】： 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;大連市國(guó)家稅務(wù)局沙河口分局;北京元年科技股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 全面預(yù)算管理 集團(tuán)公司 全面預(yù)算管理模式適配模型
【基金】：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(14BGL190) 遼寧省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目(L13DGL039)
【分類號(hào)】：F426.21;F406.7
【正文快照】： 一、引言2015年12月21日閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出,需幫助企業(yè)進(jìn)一步降低成本,加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度。除了政府提供的外源性“救助”外,企業(yè)也應(yīng)積極“自救”,包括提升預(yù)算管理的實(shí)施效果,以提高企業(yè)成本控制能力和資源利用效率。然而,學(xué)者、政策制定者和企業(yè)管理者試圖

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3 李s搒

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