本文關鍵詞：ZSNH公司生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析及改進對策研究

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【摘要】：隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,化工產(chǎn)業(yè)結構的不斷調(diào)整,各個生產(chǎn)企業(yè)間的競爭越來越激烈�；て髽I(yè)是以生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的落腳點,生產(chǎn)效率高低取決于生產(chǎn)管理水平的高低,生產(chǎn)管理是企業(yè)的內(nèi)部因素,對于生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有關鍵性的作用。化工企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低直接會影響到本企業(yè)的運營能力及其核心競爭力,甚至會影響到企業(yè)的盈利水平。寧夏能化作為中國石化大力發(fā)展煤化工戰(zhàn)略部署下第一個投產(chǎn)的煤化工企業(yè),集團公司著力打造其成為中國石化煤化工產(chǎn)業(yè)標桿企業(yè)。公司本著中石化的精細化管理和從嚴管理的工作要求和工作方式,開展生產(chǎn)管理的各項工作,但是由于部分基層管理人員管理水平較低,員工素質(zhì)參差不齊、安全環(huán)保生產(chǎn)意識不強,設備本質(zhì)安全水平較差,質(zhì)量管理、成品控制不嚴格等原因仍然存在著,造成諸如執(zhí)行力不強,裝置連續(xù)生產(chǎn)能力較低,生產(chǎn)成本偏高,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,庫存量大等問題,從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)能以及經(jīng)濟效益,進而也制約了企業(yè)的發(fā)展。本文應用問卷調(diào)查、實地調(diào)查的方法對寧夏能化的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行全面的調(diào)查,并應用數(shù)量分析法從生產(chǎn)設備、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)庫存方面,分析其存在的主要問題,挖掘其存在問題的根本原因,提出相應的改進對策,為該企業(yè)的生產(chǎn)管理提供參考。
【關鍵詞】：生產(chǎn)管理 現(xiàn)狀分析 問題 改進對策
【學位授予單位】：寧夏大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 緒論6-9
• 第一節(jié) 選題背景、目的及意義6-7
• 第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀7-8
• 第三節(jié) 論文的主要內(nèi)容及研究方法8
• 第四節(jié) 可能的創(chuàng)新8-9
• 第二章 研究所涉及相關理論概述9-10
• 第一節(jié) 生產(chǎn)管理的相關概念9
• 第二節(jié) 生產(chǎn)管理的相關理論9-10
• 第三章 公司及其生產(chǎn)管理概況10-13
• 第一節(jié) 公司的概況10
• 第二節(jié) 公司的生產(chǎn)管理概況10-13
• 第四章 公司生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析13-29
• 第一節(jié) 公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的調(diào)查13-15
• 第二節(jié) 公司生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及成因分析15-29
• 第五章 公司生產(chǎn)管理的改進對策29-37
• 第一節(jié) 總體改進對策29
• 第二節(jié) 分項改進對策29-37
• 第六章 結論及建議37-38
• 參考文獻38-39
• 致謝39-40
• 個人簡歷40-41
• 附件一41-43

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