HX企業(yè)管理人員心理資本對工作績效的影響研究
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HX企業(yè)管理人員心理資本對工作績效的影響研究
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內(nèi)容提示:隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善,越來越多的管理者將關(guān)注焦點轉(zhuǎn)移到工作績效上來,以此推動企業(yè)績效管理實踐的發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn),必備的知識和技能可以提高工作績效,但卻不是充分條件,管理人員的心理資本在提高組織績效上占有極為重要的比例。通過創(chuàng)造更具幸福感、成就感和歸屬感的心理環(huán)境,去影響管理者的工作行為,,提高對企業(yè)的忠誠度,實現(xiàn)組織利益和管理績效的最大化。企業(yè)的管理者是員工中優(yōu)秀人員的代表,在企業(yè)的生存與發(fā)展當中扮演著極為重要的角色。以往的人力資源管理中,企業(yè)將關(guān)注點和研究方向放在如何提高員工的工作績效上,忽略了管理者的心理需求,導(dǎo)致很多激勵政策無法得到有效落實。隨著競爭環(huán)境日益殘酷,企業(yè)逐漸認識到提高管理工作績效,對于推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著更加積極的推動意義。 論文研究選擇HX集團的管理者為調(diào)研樣本,以工作績效和心理資本為基礎(chǔ)理論,將工作績效和心理資本分別劃分為三個維度和四個維度,用以構(gòu)建企業(yè)管理人員的心理資本對實際工作績效的互動模型。以312份調(diào)查問題為基本依據(jù),提出12條假設(shè)性意見,使用LISERL8.7軟件和SPSS17.0軟件對提出的假設(shè)性意見進行綜合驗證,采取定量分析與定性分析相結(jié)合的方式,得出論證結(jié)果:提高企業(yè)管理者的自我效能與工作績效中的關(guān)系績效和任務(wù)績效呈現(xiàn)正
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