本文關鍵詞：山西國有W煤炭集團基層管理人員培訓研究

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【摘要】：基層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用,如果發(fā)揮的好,將是高層與基層之間的一座橋梁,反之,則可能是一堵墻。在企業(yè)人力資源管理中,基層管理人員直接影響著企業(yè)充分發(fā)揮其價值和效益的最大化,是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)體系中最基礎的單元,也是企業(yè)長期發(fā)展的立足之本。因此,通過不斷的學習實踐,全面提高基層管理人員的業(yè)務素養(yǎng)和管理能力,構(gòu)建科學合理、切實可行、針對有效的基層管理人員培訓體系,已經(jīng)成為當前國有煤炭企業(yè)人力資源培訓的首要問題。在2015年全球經(jīng)濟不斷下滑的影響下,生產(chǎn)成本、人力成本、煤炭創(chuàng)新的要求不斷上升,煤炭行業(yè)逐步走向了歷史的低潮期,很多煤炭企業(yè)維持正常運營都十分艱難。同時,由于市場供求關系的變化和行業(yè)改革的不斷深化,迫切需要各煤炭企業(yè)在生產(chǎn)設備和操作技術上不斷的進行升級和更新。因此,采取針對有效的培訓方法和計劃,使基層管理人員隊伍的整體素養(yǎng)和技能提升,為煤炭企業(yè)持久有效的穩(wěn)定發(fā)展,在市場競爭中占得先機,己成為各煤炭企業(yè)非常重視的問題。本文以山西國有W煤炭集團基層管理人員為研究對象,首先介紹了本文研究內(nèi)容的三個主要概念,揭示了國有煤炭企業(yè)基層管理人員培訓中煤炭行業(yè)、國有煤炭企業(yè)、W煤炭集團基層管理人員的特點和現(xiàn)狀,然后介紹了本文所用專業(yè)理論知識的方式和方法,最后針對滿足崗位需求和個人發(fā)展的山西國有W煤炭集團基層管理人員培訓的體系構(gòu)建及實施保障。以企業(yè)長久發(fā)展為指導,從企業(yè)未來十年規(guī)劃出發(fā),本文試圖將基層管理人員自我發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引入到山西國有W煤炭集團企業(yè)基層管理人員培訓體系的構(gòu)建中。在該體系里,本文描述了國有煤炭企業(yè)基層崗位管理特點及要求,詳細的分析了山西國有W煤炭集團現(xiàn)行的基層管理人員培訓出現(xiàn)的問題,接著分析了W煤炭集團設計培訓體系的迫切性和所具備的條件。同時,根據(jù)國有煤炭企業(yè)基層管理人員培訓體系的構(gòu)建經(jīng)驗和原則,結(jié)合國有煤炭企業(yè)自身特點和W煤炭集團發(fā)展戰(zhàn)略,運用現(xiàn)代管理知識及理念,構(gòu)建了一套滿足W煤炭集團基層管理培訓要求的培訓體系,并且提出了體系建立后的實施保障,為培訓效果的轉(zhuǎn)化,培訓工作的落實提供制度支持。
【關鍵詞】：煤炭 企業(yè)集團 基層管理人員 培訓開發(fā)
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.21
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-15
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 研究背景與研究主題的提出11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究內(nèi)容與研究方法13-15
• 1.2.1 研究目標與研究內(nèi)容13
• 1.2.2 研究思路與研究方法13-15
• 第二章 W集團所在行業(yè)特征及其對員工培訓的要求15-18
• 2.1 煤炭行業(yè)及國有煤炭企業(yè)特點15-16
• 2.1.1 煤炭行業(yè)及其特點15
• 2.1.2 國有煤炭企業(yè)及其特點15-16
• 2.2 煤炭行業(yè)基層管理人員工作特點與有關培訓要求16-18
• 2.2.1 煤炭行業(yè)基層管理者工作特點與要求16
• 2.2.2 基層管理人員培訓及其要求16-18
• 第三章 W集團基層管理人員培訓工作實施現(xiàn)狀與培訓需求分析18-28
• 3.1 W煤炭集團發(fā)展概況18-22
• 3.1.1 公司發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀18
• 3.1.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展定位18-19
• 3.1.3 公司人力資源培訓與企業(yè)文化概況19-20
• 3.1.4 改進公司基層管理人員培訓工作的必要性與可行性20-22
• 3.2 W集團基層管理人員培訓工作實施的具體做法及其綜合評價22-25
• 3.2.1 培訓類型22-23
• 3.2.2 培訓種類23-24
• 3.2.3 培訓方式24-25
• 3.2.4 培訓效果的評估25
• 3.3 W集團基層管理人員培訓工作存在的問題及其成因分析25-28
• 3.3.1 培訓任務繁重25
• 3.3.2 缺乏與戰(zhàn)略配套的培訓計劃25-26
• 3.3.3 缺乏合理的培訓體系26
• 3.3.4 W集團培訓與使用沒有有效結(jié)合26
• 3.3.5 培訓投入不足26-27
• 3.3.6 培訓方式和效果明顯滯后于形勢發(fā)展變化27-28
• 第四章 W集團基層管理人員培訓體系構(gòu)建28-40
• 4.1 W企業(yè)基層管理人員培訓的需求分析28-30
• 4.1.1 組織層次分析28-29
• 4.1.2 任務層次分析29
• 4.1.3 個人層次分析29-30
• 4.2 W集團基層管理者培訓的基礎性工作30-33
• 4.2.1 轉(zhuǎn)變觀念,提高培訓認識30
• 4.2.2 創(chuàng)建良好的培訓文化30-31
• 4.2.3 建立健全培訓制度31-33
• 4.3 W集團培訓效果提升措施和建議33-38
• 4.3.1 堅持實現(xiàn)個人發(fā)展33
• 4.3.2 按崗位特點實施分類33-34
• 4.3.3 高度重視培訓前準備工作34
• 4.3.4 完善激勵機制,強化培訓考核34
• 4.3.5 效果評估34-38
• 4.4 W集團員工培訓方式創(chuàng)新和培訓內(nèi)容38-40
• 4.4.1 培訓方式的創(chuàng)新38
• 4.4.2 培訓內(nèi)容38-40
• 第五章 W集團員工培訓體系實施的保障措施40-44
• 5.1 確定管理制度40
• 5.2 完善培訓制度40-41
• 5.3 合理增加培訓投入41
• 5.4 加強企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍建設41-42
• 5.5 完善基層管理人員職業(yè)生涯管理系統(tǒng)42
• 5.6 防范培訓風險42-44
• 第六章 結(jié)論44-47
• 6.1 基本結(jié)論44-45
• 6.2 主要貢獻與創(chuàng)新點45-46
• 6.3 不足與展望46-47
• 參考文獻47-49
• 附錄49-50
• 致謝50-51
• 攻讀學位期間發(fā)表學術論文目錄51

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