本文關(guān)鍵詞：山西國(guó)有W煤炭集團(tuán)基層管理人員培訓(xùn)研究

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【摘要】：基層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用,如果發(fā)揮的好,將是高層與基層之間的一座橋梁,反之,則可能是一堵墻。在企業(yè)人力資源管理中,基層管理人員直接影響著企業(yè)充分發(fā)揮其價(jià)值和效益的最大化,是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)體系中最基礎(chǔ)的單元,也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的立足之本。因此,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐,全面提高基層管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理能力,構(gòu)建科學(xué)合理、切實(shí)可行、針對(duì)有效的基層管理人員培訓(xùn)體系,已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源培訓(xùn)的首要問(wèn)題。在2015年全球經(jīng)濟(jì)不斷下滑的影響下,生產(chǎn)成本、人力成本、煤炭創(chuàng)新的要求不斷上升,煤炭行業(yè)逐步走向了歷史的低潮期,很多煤炭企業(yè)維持正常運(yùn)營(yíng)都十分艱難。同時(shí),由于市場(chǎng)供求關(guān)系的變化和行業(yè)改革的不斷深化,迫切需要各煤炭企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備和操作技術(shù)上不斷的進(jìn)行升級(jí)和更新。因此,采取針對(duì)有效的培訓(xùn)方法和計(jì)劃,使基層管理人員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和技能提升,為煤炭企業(yè)持久有效的穩(wěn)定發(fā)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī),己成為各煤炭企業(yè)非常重視的問(wèn)題。本文以山西國(guó)有W煤炭集團(tuán)基層管理人員為研究對(duì)象,首先介紹了本文研究?jī)?nèi)容的三個(gè)主要概念,揭示了國(guó)有煤炭企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)中煤炭行業(yè)、國(guó)有煤炭企業(yè)、W煤炭集團(tuán)基層管理人員的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,然后介紹了本文所用專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的方式和方法,最后針對(duì)滿足崗位需求和個(gè)人發(fā)展的山西國(guó)有W煤炭集團(tuán)基層管理人員培訓(xùn)的體系構(gòu)建及實(shí)施保障。以企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展為指導(dǎo),從企業(yè)未來(lái)十年規(guī)劃出發(fā),本文試圖將基層管理人員自我發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引入到山西國(guó)有W煤炭集團(tuán)企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)體系的構(gòu)建中。在該體系里,本文描述了國(guó)有煤炭企業(yè)基層崗位管理特點(diǎn)及要求,詳細(xì)的分析了山西國(guó)有W煤炭集團(tuán)現(xiàn)行的基層管理人員培訓(xùn)出現(xiàn)的問(wèn)題,接著分析了W煤炭集團(tuán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的迫切性和所具備的條件。同時(shí),根據(jù)國(guó)有煤炭企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)體系的構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)和原則,結(jié)合國(guó)有煤炭企業(yè)自身特點(diǎn)和W煤炭集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)及理念,構(gòu)建了一套滿足W煤炭集團(tuán)基層管理培訓(xùn)要求的培訓(xùn)體系,并且提出了體系建立后的實(shí)施保障,為培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化,培訓(xùn)工作的落實(shí)提供制度支持。
【關(guān)鍵詞】：煤炭 企業(yè)集團(tuán) 基層管理人員 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.21
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-15
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 研究背景與研究主題的提出11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法13-15
• 1.2.1 研究目標(biāo)與研究?jī)?nèi)容13
• 1.2.2 研究思路與研究方法13-15
• 第二章 W集團(tuán)所在行業(yè)特征及其對(duì)員工培訓(xùn)的要求15-18
• 2.1 煤炭行業(yè)及國(guó)有煤炭企業(yè)特點(diǎn)15-16
• 2.1.1 煤炭行業(yè)及其特點(diǎn)15
• 2.1.2 國(guó)有煤炭企業(yè)及其特點(diǎn)15-16
• 2.2 煤炭行業(yè)基層管理人員工作特點(diǎn)與有關(guān)培訓(xùn)要求16-18
• 2.2.1 煤炭行業(yè)基層管理者工作特點(diǎn)與要求16
• 2.2.2 基層管理人員培訓(xùn)及其要求16-18
• 第三章 W集團(tuán)基層管理人員培訓(xùn)工作實(shí)施現(xiàn)狀與培訓(xùn)需求分析18-28
• 3.1 W煤炭集團(tuán)發(fā)展概況18-22
• 3.1.1 公司發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀18
• 3.1.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展定位18-19
• 3.1.3 公司人力資源培訓(xùn)與企業(yè)文化概況19-20
• 3.1.4 改進(jìn)公司基層管理人員培訓(xùn)工作的必要性與可行性20-22
• 3.2 W集團(tuán)基層管理人員培訓(xùn)工作實(shí)施的具體做法及其綜合評(píng)價(jià)22-25
• 3.2.1 培訓(xùn)類(lèi)型22-23
• 3.2.2 培訓(xùn)種類(lèi)23-24
• 3.2.3 培訓(xùn)方式24-25
• 3.2.4 培訓(xùn)效果的評(píng)估25
• 3.3 W集團(tuán)基層管理人員培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題及其成因分析25-28
• 3.3.1 培訓(xùn)任務(wù)繁重25
• 3.3.2 缺乏與戰(zhàn)略配套的培訓(xùn)計(jì)劃25-26
• 3.3.3 缺乏合理的培訓(xùn)體系26
• 3.3.4 W集團(tuán)培訓(xùn)與使用沒(méi)有有效結(jié)合26
• 3.3.5 培訓(xùn)投入不足26-27
• 3.3.6 培訓(xùn)方式和效果明顯滯后于形勢(shì)發(fā)展變化27-28
• 第四章 W集團(tuán)基層管理人員培訓(xùn)體系構(gòu)建28-40
• 4.1 W企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)的需求分析28-30
• 4.1.1 組織層次分析28-29
• 4.1.2 任務(wù)層次分析29
• 4.1.3 個(gè)人層次分析29-30
• 4.2 W集團(tuán)基層管理者培訓(xùn)的基礎(chǔ)性工作30-33
• 4.2.1 轉(zhuǎn)變觀念,提高培訓(xùn)認(rèn)識(shí)30
• 4.2.2 創(chuàng)建良好的培訓(xùn)文化30-31
• 4.2.3 建立健全培訓(xùn)制度31-33
• 4.3 W集團(tuán)培訓(xùn)效果提升措施和建議33-38
• 4.3.1 堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展33
• 4.3.2 按崗位特點(diǎn)實(shí)施分類(lèi)33-34
• 4.3.3 高度重視培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作34
• 4.3.4 完善激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化培訓(xùn)考核34
• 4.3.5 效果評(píng)估34-38
• 4.4 W集團(tuán)員工培訓(xùn)方式創(chuàng)新和培訓(xùn)內(nèi)容38-40
• 4.4.1 培訓(xùn)方式的創(chuàng)新38
• 4.4.2 培訓(xùn)內(nèi)容38-40
• 第五章 W集團(tuán)員工培訓(xùn)體系實(shí)施的保障措施40-44
• 5.1 確定管理制度40
• 5.2 完善培訓(xùn)制度40-41
• 5.3 合理增加培訓(xùn)投入41
• 5.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)41-42
• 5.5 完善基層管理人員職業(yè)生涯管理系統(tǒng)42
• 5.6 防范培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)42-44
• 第六章 結(jié)論44-47
• 6.1 基本結(jié)論44-45
• 6.2 主要貢獻(xiàn)與創(chuàng)新點(diǎn)45-46
• 6.3 不足與展望46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 附錄49-50
• 致謝50-51
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄51

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