發(fā)布時間：2017-07-26 11:35

  本文關鍵詞：HB公司煙草產品品牌戰(zhàn)略研究

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【摘要】：2004年煙草行業(yè)實現(xiàn)整合,10余年來,煙草行業(yè)發(fā)展迅猛,2014年實現(xiàn)的工商稅利達10517萬億,2015年突破11436萬億,增長速度達到8.73%,超過同期GDP增速,為我國國民經濟增長和財政收入作出了重大貢獻。伴隨經濟全球化、貿易一體化世界格局的形成,特別是中國加入WTO后,煙草行業(yè)面臨著國際、國內雙重挑戰(zhàn)。一方面,中國加入WTO后,國際煙草巨頭不斷涌入,迅速侵占現(xiàn)有的消費市場,同時國際煙草框架公約對國內煙草行業(yè)的發(fā)展造成了很大的束縛；另一方面,“十二五”期間宏觀經濟不斷調整,煙草行業(yè)發(fā)生了巨大變化,煙草間強強聯(lián)合、2015年上半年“提稅順價”、新廣告法實施、細支煙市場的興起、新品大潮不斷呈現(xiàn),加劇了國內煙草品牌的競爭。2016年第一季度,全國卷煙市場明顯呈現(xiàn)卷煙銷量下滑、生產成本上升、利潤提前透支等一系列困境,重點品牌也在這種困境中難以自救。2016年1月中華、芙蓉王、云煙紛紛調停,除個別品牌外,全線品牌銷量呈現(xiàn)大幅度下滑。因此,加強品牌建設、提升品牌價值是新時期卷煙發(fā)展的必然選擇。HB公司是一家煙草企業(yè),HHL產品品牌是該公司核心品牌,自2009年品牌建立以來,經過四個階段快速發(fā)展,現(xiàn)已成為并列于“華溪樓王”的國內知名品牌,現(xiàn)今在面臨市場結構調整和保增長的雙重壓力下,HHL產品品牌戰(zhàn)略進一步優(yōu)化勢在必行。論文對HB公司產品品牌戰(zhàn)略的研究主要分六大部分進行,第一部分主要是闡述論文選題的研究背景及目的、研究思路及方法；第二部分是對品牌相關理論進行回顧和整理,同時對國內外關于品牌戰(zhàn)略的相關研究進行了歸納總結；第三部分一方面描述了我國煙草行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀,另一方面對“中華”、“云煙”、“芙蓉王”三個重點卷煙產品的品牌戰(zhàn)略進行了探究；第四部分主要是介紹HB公司基本概況以及其產品“HHL”現(xiàn)行的品牌戰(zhàn)略；第五部分針對HB公司現(xiàn)行“HHL”品牌戰(zhàn)略的發(fā)展優(yōu)勢和不足進行了深入地剖析；第六部分根據品牌戰(zhàn)略理論,對進一步優(yōu)化“HHL”品牌戰(zhàn)略提出了一些合理的建議和對策。
【關鍵詞】：HHL 品牌戰(zhàn)略 優(yōu)化
【學位授予單位】：華中師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.8;F273.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-12
• 1.1 研究背景及目的10-11
• 1.2 研究內容及方法11-12
• 2 基礎理論及研究綜述12-16
• 2.1 基礎理論12-14
• 2.1.1 品牌定義及作用12-13
• 2.1.2 品牌戰(zhàn)略定義和內容13-14
• 2.2 國內外研究現(xiàn)狀14-16
• 2.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 2.2.2 國內研究現(xiàn)狀15-16
• 3 當前我國煙草行業(yè)品牌及品牌戰(zhàn)略概況16-19
• 3.1 我國煙草行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀16-17
• 3.2 重點卷煙產品的品牌戰(zhàn)略構建狀況17-19
• 4 HB公司概況及主打產品的品牌戰(zhàn)略19-23
• 4.1 HB公司簡介19-22
• 4.1.1 HB公司發(fā)展歷程19
• 4.1.2 HB公司主導文化19-21
• 4.1.3 HB公司產品的市場份額21-22
• 4.2 HB公司主打產品“HHL”的品牌戰(zhàn)略22-23
• 5 HB公司主打產品“HHL”品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢與不足23-33
• 5.1 “HHL”品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢23-28
• 5.1.1 品牌定位的歷史追溯性23
• 5.1.2 品牌定位的科學合理性23-24
• 5.1.3 核心價值清晰,品牌個性鮮明24-25
• 5.1.4 品牌資產獲得良性發(fā)展25-26
• 5.1.5 品牌地域性發(fā)展能力強26-28
• 5.2 “HHL”品牌戰(zhàn)略的不足28-33
• 5.2.1 產品品類規(guī)格過多,分散了品牌競爭力28-30
• 5.2.2 產品品牌核心價值還有發(fā)展的空間30-31
• 5.2.3 產品品牌傳播與推廣不足,市場張力不夠31-33
• 6 進一步優(yōu)化HB公司主打產品HHL“HHL”品牌戰(zhàn)略的對策33-40
• 6.1 維護主導規(guī)格產品,集中資源提升核心品牌33-34
• 6.2 加大研發(fā)力度,以科技創(chuàng)新構筑強大品牌34
• 6.3 大力推動“HHL”品牌核心價值的提升34-36
• 6.4 實現(xiàn)產品品牌傳播與推廣的多元化36-38
• 6.4.1 聚焦零售終端開展品牌傳播與推廣36
• 6.4.2 品牌傳播與推廣致力于互聯(lián)網新模式36-37
• 6.4.3 借用品牌杠桿,提升品牌的關聯(lián)度37-38
• 6.5 多方位保障產品品牌戰(zhàn)略的實施38-40
• 6.5.1 組織機構方面的保障38-39
• 6.5.2 企業(yè)文化方面的保障39
• 6.5.3 人員配置管理方面的保障39-40
• 結論40-41
• 參考文獻41-43
• 致謝43

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前1條

1 孫穎慧;;煙草行業(yè)品牌戰(zhàn)略管理[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2011年04期

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本文編號：576214