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企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的定位與思考

來源： 發(fā)布時(shí)間：2016-04-06 10:51:21

　　摘　要：隨著時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)文化在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位越來越重要，不僅能夠使所有員工具有統(tǒng)一的思想和決心，也能給企業(yè)發(fā)展更加清晰的方向，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。在本文中，將對(duì)企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的價(jià)值和重要性進(jìn)行分析，并且探索企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;現(xiàn)代企業(yè)管理;核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　一、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用

　　(一)推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展

　　企業(yè)文化是近年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)文化一般體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)外部的宣傳活動(dòng)中。而現(xiàn)代企業(yè)文化將業(yè)務(wù)、職工與社會(huì)聯(lián)系在一起，不僅能夠提升企業(yè)的形象，還能夠促進(jìn)員工之間的凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　(二)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，人才成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工的智慧和技術(shù)，是促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)能夠創(chuàng)造出良好的發(fā)展環(huán)境，使員工不僅能不斷提升個(gè)人專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，還能具備主人翁意識(shí)，凝聚整個(gè)企業(yè)的智慧，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng)和提升。

　　(三)提升經(jīng)營管理水平

　　在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，如果能夠充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性思維，使員工能夠集思廣益，對(duì)企業(yè)中存在的問題進(jìn)行改革，就能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。自從我國進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，企業(yè)就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到提升知識(shí)水平和管理水平的重要性，通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與推廣提升經(jīng)營管理能力，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　二、如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)

　　(一)建立并完善企業(yè)內(nèi)部制度

　　制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，使企業(yè)在大環(huán)境的變動(dòng)之下保持穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。沒有制度文化，企業(yè)中就沒有統(tǒng)一的行動(dòng)和思想。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的制定和落實(shí)，針對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營項(xiàng)目制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并且監(jiān)督各個(gè)層級(jí)的人員予以落實(shí)。例如，企業(yè)應(yīng)健全《績效考核制度》《例會(huì)制度》《晉升制度》等，定期對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定，，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以表揚(yáng)，表現(xiàn)較差的員工予以批評(píng)，使所有員工都能夠端正思想，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　(二)以人為本，完善精神文化建設(shè)

　　精神文化是“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)及職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。在企業(yè)發(fā)展的過程中，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是非常重要的，唯有所有員工都具備主人翁意識(shí)，具有共同進(jìn)步的思想，精神上高度統(tǒng)一，才能使員工具備相同的認(rèn)知，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，通過自己的努力使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)注重對(duì)員工行為和思想的影響和熏陶，通過培訓(xùn)、晨會(huì)等激勵(lì)方式，使員工能夠始終保持高昂的工作熱情和不斷進(jìn)取的勇氣，將自己的智慧與企業(yè)的當(dāng)前業(yè)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)效率的提升。在企業(yè)中，也要營造良好的文化氛圍，將企業(yè)文化張貼在辦公室中，將員工的箴言張貼在辦公桌上，并帶領(lǐng)員工定期學(xué)習(xí)企業(yè)文化的精髓和內(nèi)涵，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有旺盛的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　(三)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

　　學(xué)習(xí)能力是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，通過所有職工的共同努力，在專業(yè)技術(shù)上得到提升和進(jìn)步，將最新的科研成果和管理理念融入到企業(yè)日常的生產(chǎn)過程中，提升企業(yè)的整體學(xué)習(xí)能力，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，在企業(yè)日常管理中，應(yīng)將這種學(xué)習(xí)理念滲透到企業(yè)文化建設(shè)的過程中，積極讓員工學(xué)習(xí)當(dāng)前最新的科學(xué)技術(shù)，并派出優(yōu)秀員工進(jìn)入到國外、國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，將當(dāng)前最新的觀念和技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過程中，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　(四)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身修養(yǎng)

　　從某種意義和程度上說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化體現(xiàn)，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價(jià)值取向及創(chuàng)新精神等的綜合反映。企業(yè)家自身的修養(yǎng)、素質(zhì)和能力大大影響著企業(yè)發(fā)展的速度和水平。因此，企業(yè)家加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，能加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和壯大成分和安全系數(shù)，進(jìn)而帶領(lǐng)、協(xié)調(diào)、管理及發(fā)展好企業(yè)。他們必須通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。這正如我國著名企業(yè)家張瑞敏在分析他個(gè)人在海爾公司充當(dāng)?shù)慕巧珪r(shí)所說的：“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來�！庇纱丝梢姡訌�(qiáng)企業(yè)家的素養(yǎng)能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的文化創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新的前提和關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]彭思恒.淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].東方企業(yè)文化,2012(11).

　　[2]陳楠.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的

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