本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式與傳統(tǒng)企業(yè)再造

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【摘要】：以商業(yè)生態(tài)理論為基礎(chǔ),選取海爾集團(tuán)為案例研究對(duì)象,從平臺(tái)視角探究中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。研究結(jié)果表明:互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力是滿足顧客個(gè)性化定制需求;轉(zhuǎn)型方式分為改善內(nèi)部資源能力和吸收外部創(chuàng)新資源;轉(zhuǎn)型類型分為資源依賴型、資源互補(bǔ)型和資源整合型。
【作者單位】： 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;皖西學(xué)院經(jīng)管學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 商業(yè)生態(tài) 傳統(tǒng)企業(yè) 平臺(tái)生態(tài)圈 企業(yè)轉(zhuǎn)型
【基金】：安徽省高等教育振興計(jì)劃重大項(xiàng)目(2013zdjy134,2014zdjy105)
【分類號(hào)】：F49;F425
【正文快照】： 0引言互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變的不僅是企業(yè)與用戶之間的主動(dòng)權(quán)歸屬關(guān)系,它還改變著人與人、人與組織、組織與組織之間的關(guān)系,促使企業(yè)進(jìn)行平臺(tái)化運(yùn)作和網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)變革[1,2],并構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)[3]。Moore[4]以生態(tài)類比法將其發(fā)展階段分為開拓期、拓展期、領(lǐng)導(dǎo)期及自更新期,認(rèn)為核心企

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4 證券時(shí)報(bào)記者 劉筱攸　實(shí)習(xí)記者 陳倬婧;互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)渠道轉(zhuǎn)向產(chǎn)品設(shè)計(jì)[N];證券時(shí)報(bào);2014年

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