本文關(guān)鍵詞：法國國有企業(yè)管理體制改革的歷程及成效，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

法國國有企業(yè)管理體制改革的歷程及成效 ●姜 影 【內(nèi)容摘要】 自20世紀60年代始，法國開啟了國有企業(yè)管理體制改革的進程。經(jīng)過半個多世紀 的探索與實踐，法國國有企業(yè)管理體制實現(xiàn)了從 以 “行政管理”為主到 “合 同化管理”為主，再到以 “國家 股東管理”為主的轉(zhuǎn)變。實行國家股東管理不僅實現(xiàn)了國家作為資本所有者的職能與其作為行政監(jiān)管 者和公共服務(wù)提供者等職能的分離，也提高了國家對國有資本管理的專業(yè)化程度。再加之國有企業(yè) 內(nèi) 部董事會運作機制的完善，新型管理體制不僅在實現(xiàn)國有資本保值增值、維護社會公共利益方面成效顯 著，更在優(yōu)化國有資本投資、實現(xiàn)國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整中作用積極。法國國有企業(yè)管理體制改革的 經(jīng)驗對于我國深化國企改革中國資委職能的重新定位、國有企業(yè) 內(nèi)部治理機制的完善以及國有資本布 局的整體規(guī)劃等均具有借鑒意義。 【關(guān)鍵詞】 法國 國有企業(yè)管理 計劃合同 國家股東 法國是國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占比很高的國家，其通過兩次大規(guī)模的國有化運動，已將能源、交通、 郵電和金融等重要的經(jīng)濟部門收歸國有。20世紀8O年代初，法國的國有經(jīng)濟比重曾一度高達40％，國 家持有200余家大型國有企業(yè)的股份，涉及子公司4300余家。從 1986年開始，隨著國有企業(yè)市場化 改革的推進，，國有資本逐步退出一些領(lǐng)域。但到2010年年底 ，法國以國家獨資、控股和參股的方式控制 著50余家國有大企業(yè)集團，國有企業(yè)數(shù)為1217家，國有經(jīng)濟 占比達6．5％，仍具有相當規(guī)模。①在經(jīng)濟 發(fā)展模式上，法國始終堅持的是國家主導型的市場經(jīng)濟模式，在尊重市

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