本文關(guān)鍵詞：T公司產(chǎn)品成本控制研究

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【摘要】：全球一體化和國際化導(dǎo)致家電行業(yè)之間的競爭日趨激烈,市場已經(jīng)逐漸趨于飽和,各電子品牌商為取得市場份額,紛紛打價(jià)格戰(zhàn),品牌商的產(chǎn)品成本控制已經(jīng)成為管理重點(diǎn)。代工平板顯示產(chǎn)品的企業(yè)面對這樣一個(gè)競爭日趨激烈的外部環(huán)境,企業(yè)要求得生存和發(fā)展,必須加大獲得品牌商委外加工訂單的比重,產(chǎn)品成本高低成為了其中一個(gè)決定因素。本文分為六個(gè)部分,第一部分為緒論,第二部分使用了成本控制的相關(guān)理論,簡述了標(biāo)準(zhǔn)成本法、價(jià)值工程、精益生產(chǎn)等成本控制方法,第三部分對T公司概況和產(chǎn)品成本的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹;第四部分根據(jù)影響產(chǎn)品成本的因素對T公司產(chǎn)品成本控制中存在的問題進(jìn)行了分析,分階段分析了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和大量生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制中存在的問題,研究發(fā)現(xiàn),T公司存在勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、設(shè)備利用率不高、產(chǎn)品質(zhì)量控制不嚴(yán)、直接材料損耗嚴(yán)重等問題。針對這些問題,討論了問題形成的原因,在第五部分提出了公司產(chǎn)品成本控制改進(jìn)的解決方案:即產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段是產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵,使用了價(jià)值工程、目標(biāo)成本法等方法控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品成本;生產(chǎn)階段通過價(jià)值工程、標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法對生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率、人力成本、材料成本等進(jìn)行了提升和優(yōu)化。第六部分為結(jié)論與不足。
【關(guān)鍵詞】：T公司 成本控制 效率
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述9-12
• 1.3.1 國外研究綜述9-10
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.3 文獻(xiàn)評述12
• 1.4 研究內(nèi)容、研究思路及研究方法12-14
• 1.4.1 研究內(nèi)容12
• 1.4.2 研究思路12-13
• 1.4.3 研究方法13-14
• 2 成本控制的理論基礎(chǔ)14-18
• 2.1 成本控制的定義14
• 2.2 有關(guān)成本控制理論及方法14-17
• 2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本法14-15
• 2.2.2 目標(biāo)成本法15
• 2.2.3 價(jià)值工程法15-16
• 2.2.4 精益生產(chǎn)16-17
• 2.3 成本控制理論的實(shí)踐價(jià)值17-18
• 3 T公司概況及其產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀18-28
• 3.1 T公司簡介18-19
• 3.2 公司經(jīng)營環(huán)境分析19-25
• 3.2.1 內(nèi)部環(huán)境分析19-20
• 3.2.2 外部環(huán)境分析20-25
• 3.3 T公司產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀分析25-28
• 3.3.1 T公司產(chǎn)品成本構(gòu)成25-26
• 3.3.2 T公司產(chǎn)品成本的現(xiàn)狀26-28
• 4 T公司產(chǎn)品成本控制中的問題分析及優(yōu)化的必要性28-33
• 4.1 T公司成本控制中存在的問題28-30
• 4.1.1 產(chǎn)品材料構(gòu)成成本較高28-29
• 4.1.2 產(chǎn)品生產(chǎn)率偏低、成本較高29-30
• 4.1.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本較高30
• 4.1.4 產(chǎn)品零部件標(biāo)準(zhǔn)化性能有待提高30
• 4.2 針對存在的問題原因分析30-32
• 4.2.1 缺乏基礎(chǔ)的成本管理體系30-31
• 4.2.2 材料采購環(huán)節(jié)缺乏控制31
• 4.2.3 廢次品率高,加大了產(chǎn)品質(zhì)量成本31-32
• 4.3 T公司產(chǎn)品成本優(yōu)化的必要性32-33
• 5 T公司產(chǎn)品成本控制的優(yōu)化對策33-49
• 5.1 供應(yīng)商模式的優(yōu)化設(shè)計(jì)33
• 5.2 生產(chǎn)線設(shè)備的優(yōu)化規(guī)劃33-34
• 5.3 設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品成本控制的優(yōu)化措施34-39
• 5.3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化34-37
• 5.3.2 加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段模塊化標(biāo)準(zhǔn)化管理37-38
• 5.3.3 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程38-39
• 5.4 生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本控制的優(yōu)化措施39-49
• 5.4.1 提高生產(chǎn)效率39-42
• 5.4.2 提高設(shè)備利用率42-43
• 5.4.3 提升產(chǎn)品質(zhì)量水平43-45
• 5.4.4 改善耗損及廢棄材料管理45-49
• 6 結(jié)論與不足49-50
• 6.1 研究結(jié)論49
• 6.2 研究不足49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李學(xué)峰;建設(shè)節(jié)約型企業(yè)加強(qiáng)成本控制[J];會計(jì)之友;2005年04期

2 韓l毢，

本文編號：531576