本文關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)科研人員多元化用工模式研究

  更多相關(guān)文章： 醫(yī)藥企業(yè) CRO 科研員工 用工模式多元化

【摘要】：醫(yī)藥市場競爭日趨白熱化使得醫(yī)藥企業(yè)不得不改變以往粗放型經(jīng)營方式,一些企業(yè)已逐漸意識到研發(fā)與創(chuàng)新是一個企業(yè)立于長久不敗之地的根本。在價值數(shù)千億的專利藥即將到期的機(jī)遇下,大量醫(yī)藥企業(yè)新設(shè)立了研發(fā)中心,藥物研發(fā)成本占銷售額的比重連年增加。企業(yè)科研人員是研發(fā)活動的主體,其工作效率極大程度上影響著創(chuàng)新績效。隨著科研人員占醫(yī)藥企業(yè)人員總量比例的上升,科研人員對醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要性日益凸顯。如何創(chuàng)造因地制宜的組織模式和勞資關(guān)系以提升科研人員工作效率,是醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵問題。然而,醫(yī)藥企業(yè)在科研人員人力資源管理的現(xiàn)狀并不令人滿意,這突出表現(xiàn)在許多醫(yī)藥企業(yè)的科研人員用工模式并不適用于企業(yè)自身特點,隨之帶來的是科研人員人力成本過高、科研人員忠誠度下降、科研人員工作績效低下等問題,甚至引發(fā)企業(yè)與科研人員之間的勞動糾紛,給企業(yè)帶來了巨大的法律風(fēng)險。近年來,一些醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到傳統(tǒng)用工模式的種種缺陷,開始謀求研發(fā)人員用工模式的轉(zhuǎn)型。藥企人力資源戰(zhàn)略開始由從內(nèi)部利用向內(nèi)外部綜合利用轉(zhuǎn)變,科研人員用工模式逐漸走向多元化。針對目前醫(yī)藥企業(yè)中大量興起的非全日制用工、臨時雇傭、固定期限合同等用工方式,本文研究聚焦于不同雇傭模式的差異性以及其對企業(yè)績效的影響。在現(xiàn)有的雇傭模式理論和知識型員工研究基礎(chǔ)上,將目前醫(yī)藥企業(yè)中繁雜的科研用工方式劃分為了固定性用工、外包型用工、項目型用工。本文探討了三種用工在人力成本、法律風(fēng)險和創(chuàng)新績效上的優(yōu)缺點,并結(jié)合企業(yè)生命周期理論,對適宜不同階段企業(yè)的用工模式進(jìn)行了探討。最后,通過對F醫(yī)藥公司的案例分析,提出了若干優(yōu)化科研人員用工模式的措施。研究結(jié)論表明,隨著企業(yè)規(guī)模的壯大和實力的發(fā)展,企業(yè)的科研人員用工模式也應(yīng)不斷隨之演化,根據(jù)自身特點和發(fā)展需要構(gòu)建針對性的雇傭模式。
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)藥企業(yè) CRO 科研員工 用工模式多元化
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-8
• 一 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.2.1 理論意義9-10
• 1.2.2 實踐意義10
• 1.3 研究方法10-11
• 1.4 研究內(nèi)容與研究思路11-13
• 二 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述13-20
• 2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)13-16
• 2.1.1 社會交換理論13-14
• 2.1.2 心理契約理論14-15
• 2.1.3 誘因-貢獻(xiàn)理論15-16
• 2.2 雇傭模式文獻(xiàn)綜述16-20
• 2.2.1 不同視角下的雇傭模式16-17
• 2.2.2 多元化的雇傭關(guān)系模式組合17-18
• 2.2.3 當(dāng)前實踐中目前存在的不同用工模式18-20
• 三 研發(fā)人員用工模式特征分析20-26
• 3.1 醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)人員用工模式20-22
• 3.1.1 固定型用工及其特點20-21
• 3.1.2 外包型用工及其特點21
• 3.1.3 項目型用工及其特點21-22
• 3.2 研發(fā)人員用工模式的差異性分析22-24
• 3.2.1 不同用工模式的人力成本22-23
• 3.2.2 不同用工模式的研發(fā)績效23-24
• 3.3 醫(yī)藥企業(yè)科研人員多元化用工模式轉(zhuǎn)型24-26
• 四 醫(yī)藥企業(yè)生命周期視角下研發(fā)人員用工模式選擇26-33
• 4.1 企業(yè)生命周期與用工模式26-29
• 4.1.1 初始期企業(yè)研發(fā)人員用工模式26-27
• 4.1.2 發(fā)展期企業(yè)研發(fā)人員用工模式27-28
• 4.1.3 成熟期企業(yè)研發(fā)人員用工模式28-29
• 4.2 研發(fā)人員用工模式優(yōu)化策略29-31
• 4.2.1 初始期企業(yè)研發(fā)人員用工模式優(yōu)化策略29
• 4.2.2 發(fā)展期企業(yè)研發(fā)人員用工模式優(yōu)化策略29-30
• 4.2.3 成熟期企業(yè)研發(fā)人員用工模式優(yōu)化策略30-31
• 4.3 基于醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)特點的科研人員用工模式優(yōu)化策略31-33
• 五 F醫(yī)藥公司科研人員用工案例分析33-41
• 5.1 F醫(yī)藥公司簡介33-34
• 5.1.1 F醫(yī)藥公司概況33
• 5.1.2 F醫(yī)藥公司研發(fā)部門簡介33-34
• 5.2 F醫(yī)藥公司科研人員用工現(xiàn)狀及存在的問題34-38
• 5.2.1 F醫(yī)藥公司科研人員用工現(xiàn)狀34-36
• 5.2.2 F醫(yī)藥公司科研人員用工存在的問題36-37
• 5.2.3 F基于誘因-貢獻(xiàn)理論的醫(yī)藥企業(yè)科研人員用工問題分析37-38
• 5.3 F醫(yī)藥公司采取的雇傭管理改善措施38-41
• 六 結(jié)論與展望41-43
• 6.1 研究結(jié)論41
• 6.2 本文不足與未來展望41-43
• 附錄43-46
• 參考文獻(xiàn)46-49

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 竺芝芬,沃聯(lián)群;在知識經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展必須在觀念上不斷創(chuàng)新[J];江蘇藥學(xué)與臨床研究;2000年04期

2 周壽祺;醫(yī)藥企業(yè)面對競爭的策略選擇[J];首都醫(yī)藥;2000年08期

3 于明德;加快信息化建設(shè)是推動醫(yī)藥企業(yè)改革與發(fā)展的重大決策[J];國外醫(yī)藥(合成藥 生化藥 制劑分冊);2001年01期

4 褚淑貞,常艷;如何培育民營醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力[J];上海醫(yī)藥;2001年09期

5 連伯亭;西部醫(yī)藥企業(yè)靠特色崛起——訪寧夏龍風(fēng)藥業(yè)有限公司董事長王勇智先生[J];中國藥業(yè);2001年05期

6 湯少梁;論醫(yī)藥企業(yè)的管理創(chuàng)新[J];中國藥業(yè);2001年05期

7 殷學(xué)龍 ,程梅;中小醫(yī)藥企業(yè)路在何方?[J];中國藥業(yè);2001年07期

8 葛光明;我國醫(yī)藥企業(yè)營銷新觀念[J];藥學(xué)教育;2001年04期

9 卜亞;入世后我國醫(yī)藥企業(yè)面臨的形勢[J];江蘇統(tǒng)計;2002年05期

10 張一;新《藥品管理法》對醫(yī)藥企業(yè)的影響有多大[J];中國藥業(yè);2002年02期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉蘭茹;吳桐;胡善民;喬蕤琳;;醫(yī)藥企業(yè)的五行管理[A];2009年中國藥學(xué)大會暨第九屆中國藥師周論文集[C];2009年

2 劉蘭茹;吳桐;胡善民;喬蕤琳;;醫(yī)藥企業(yè)的五行管理[A];2010年中國藥學(xué)大會暨第十屆中國藥師周論文集[C];2010年

3 羅興洪;楊孝華;;醫(yī)藥企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策[A];2009年中國藥學(xué)大會暨第九屆中國藥師周論文集[C];2009年

4 ;武漢28家醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)合倡議履行社會責(zé)任打造“漢藥”精品[A];2008中國醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)社會責(zé)任紅皮書[C];2009年

5 ;中國成長型醫(yī)藥企業(yè)質(zhì)量宣言[A];2008中國醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)社會責(zé)任紅皮書[C];2009年

6 羅興洪;楊孝華;;醫(yī)藥企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策[A];2010年中國藥學(xué)大會暨第十屆中國藥師周論文集[C];2010年

7 劉皓;陳晶;董力;;醫(yī)藥企業(yè)危機(jī)管理研究[A];“以嶺醫(yī)藥杯”第八屆全國青年藥學(xué)工作者最新科研成果交流會論文集[C];2006年

8 孫振淋;沈念伍;褚淑貞;;中小醫(yī)藥企業(yè)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集聚過程中的作用[A];2012年中國藥學(xué)會藥事管理專業(yè)委員會年會暨“十二五”醫(yī)藥科學(xué)發(fā)展學(xué)術(shù)研討會論文集（上冊）[C];2012年

9 柴紅娟;;堅持以人為本 實現(xiàn)人才強(qiáng)企[A];提升核心競爭力——浙江省經(jīng)營管理研究會2004年年會論文匯集[C];2005年

10 曹燕;吳世玉;曲燕華;黃銳;姜衛(wèi);;談藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)在我國醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用[A];湖北省藥學(xué)會第十一屆會員代表大會暨2007年學(xué)術(shù)年會論文匯編[C];2007年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 鄂文;醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加快跨國經(jīng)營步伐[N];中國醫(yī)藥報;2001年

2 王小林;中小醫(yī)藥企業(yè)的競爭之道[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報;2003年

3 董進(jìn)軍;醫(yī)藥企業(yè)遭遇信息化危機(jī)[N];大眾科技報;2006年

4 張寧;醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)正視社會責(zé)任[N];中國醫(yī)藥報;2006年

5 記者 高志民;醫(yī)藥企業(yè)發(fā)出“企業(yè)社會責(zé)任”倡議[N];人民政協(xié)報;2008年

6 本報記者 吳璽;國際化機(jī)遇到來 醫(yī)藥企業(yè)需修煉內(nèi)功[N];中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報;2012年

7 首席記者 姜健;全力支持醫(yī)藥企業(yè)開展戰(zhàn)略合作[N];牡丹江日報;2012年

8 本報記者 曹建華;中國成長型醫(yī)藥企業(yè)繼續(xù)“成長”[N];國際商報;2013年

9 記者 胡芳;為醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好環(huán)境[N];中國醫(yī)藥報;2013年

10 吳延兵;醫(yī)藥企業(yè)探索微信營銷[N];企業(yè)家日報;2013年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 佟石;基于價值網(wǎng)絡(luò)的我國醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新集成管理研究[D];復(fù)旦大學(xué);2004年

2 王東梅;醫(yī)藥企業(yè)競爭力評價研究[D];華中科技大學(xué);2011年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李朝霞;山西醫(yī)藥企業(yè)違法問題及治理對策[D];山西財經(jīng)大學(xué);2009年

2 張英男;探究我國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展方向[D];山東中醫(yī)藥大學(xué);2015年

3 欒洋;醫(yī)藥企業(yè)資金配置的效果評價及策略研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

4 劉佳鑫;A醫(yī)藥公司資本運(yùn)作風(fēng)險問題研究[D];吉林財經(jīng)大學(xué);2016年

5 張靜;醫(yī)藥企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化問題的博弈論分析[D];北京理工大學(xué);2015年

6 谷泓錚;藥品注冊制度改革背景下激發(fā)醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新活力的研究[D];中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院;2016年

7 肖威;醫(yī)藥企業(yè)科研人員多元化用工模式研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2016年

8 朱穎;醫(yī)藥企業(yè)CRM銷售業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D];山東大學(xué);2016年

9 田甜;上市醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制問題研究[D];云南大學(xué);2016年

10 張建生;我國中小型醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中國海洋大學(xué);2008年

，

本文編號：530941