本文是一篇專業(yè)的經(jīng)濟論文，主要是對價值鏈視角下加快中小企業(yè)自主品牌成長機制研究，詳情請看下面的介紹。

　　1 理論框架

　　從中小企業(yè)自主品牌建設(shè)的成長過程來看，基于其成長內(nèi)涵的認知，以品牌競爭力強弱及結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，依據(jù)從無到有、從弱到強的原則，將企業(yè)自主品牌建設(shè)成長劃分為產(chǎn)品制造、品牌創(chuàng)建、區(qū)域名牌以及IFB運營4個成長階段（黃永春，2011）。

　　在自主品牌建設(shè)中，其成長是以研發(fā)、生產(chǎn)、營銷為驅(qū)動力的。研發(fā)環(huán)節(jié)處于價值鏈的上游階段，在此階段，企業(yè)對自身各種資源進行整合，產(chǎn)生創(chuàng)意構(gòu)思，建立產(chǎn)品模型，形成具有知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢的樣品；生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于品牌成長價值鏈的中游階段，它的主要工作是將樣品具體化，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量，爭取生產(chǎn)出具有差異優(yōu)勢的產(chǎn)品；而處于價值鏈下游的營銷環(huán)節(jié)則是通過建立完善的銷售渠道，運用多種營銷方式以達到將已生產(chǎn)的產(chǎn)品導入市場的目的，最終形成具有市場競爭優(yōu)勢的商品（黃永春，2011）。中小企業(yè)在自主品牌建設(shè)中，由于經(jīng)驗不足、力量欠缺、資源分散，其建設(shè)能力頗為薄弱，需要外界的大力支持，尤其是政府支持。鑒于此，筆者站在價值鏈的角度，選取自主品牌從“品牌創(chuàng)建階段”向“區(qū)域名牌階段”過渡階段為例，通過對該過程中價值鏈各環(huán)節(jié)（研發(fā)——生產(chǎn)——營銷）問題的具體分析，為政府支持指出幫扶方向并提出具體建議，以幫助提高中小企業(yè)競爭力水平和核心競爭力，促使中小企業(yè)創(chuàng)造高附加值產(chǎn)品，并最終在實現(xiàn)價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的雙升級的基礎(chǔ)上，促進自主品牌向區(qū)域名牌發(fā)展的目的。

　　2.1 研發(fā)創(chuàng)新能力薄弱

　　企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)的目的是通過研發(fā)創(chuàng)新，構(gòu)思并打造出具有獨特性的產(chǎn)品樣品。研發(fā)創(chuàng)新是以研發(fā)資源為基礎(chǔ)的，研發(fā)資源不僅包括設(shè)備等硬性資源，還包括人才、技術(shù)、經(jīng)費等軟性資源。對于大部分的中小企業(yè)而言，在研發(fā)階段，它們或多或少的都面臨著研發(fā)資源單一或不足的窘境，這直接導致了中小企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力薄弱的局面，主要體現(xiàn)在：“研發(fā)理念陳舊”、“研發(fā)人才缺失”、“研發(fā)經(jīng)費不足”和“研發(fā)管理落后”四個方面，其中：

　　（1）研發(fā)理念陳舊。研發(fā)理念是引導整個研發(fā)創(chuàng)新活動的思想，關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新活動的方向。多數(shù)中小企業(yè)研發(fā)理念陳舊，“重引進輕消化吸收”，嚴重缺乏創(chuàng)新意識，研發(fā)創(chuàng)新成果含金量不夠，改善生產(chǎn)的作用有限，發(fā)明專利尤為缺乏。研發(fā)成果水準不夠不僅會給企業(yè)造成資源浪費，而且會為后續(xù)環(huán)節(jié)埋下隱患。

　�。�2）研發(fā)人才缺失。研發(fā)人才是研發(fā)創(chuàng)新活動的助推器。所有的創(chuàng)意構(gòu)思都是研發(fā)人才的活動成果。據(jù)統(tǒng)計，我國中型企業(yè)中擁有研發(fā)機構(gòu)的只占25%，75%的企業(yè)沒有專職人員從事研發(fā)活動，35%的企業(yè)沒有研發(fā)活動，相比之下，小企業(yè)就更少。由于缺乏專門的研發(fā)機構(gòu)和專業(yè)研發(fā)人才，研發(fā)工作往往是由多部門員工兼職進行，這不僅增大了研發(fā)工作的難度，提高了研發(fā)成果產(chǎn)品化的不確定性，也降低了研發(fā)創(chuàng)新的水準。

　�。�3）研發(fā)經(jīng)費不足。研發(fā)經(jīng)費是研發(fā)創(chuàng)新活動的保障。一項研發(fā)創(chuàng)新活動的開展需要大量的資金支持，但是資金的投入并不意味著絕對的或者有價值的產(chǎn)出，甚至會出現(xiàn)“竹籃打水一場空”的狀況。正因為此，中小企業(yè)在擴大再生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新之間往往會選擇前者，這就導致研發(fā)創(chuàng)新活動經(jīng)費被一再壓縮，縱然有好的研發(fā)創(chuàng)意，卻無法實行，并且嚴重打擊了研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性，使原本就薄弱的研發(fā)創(chuàng)新活動雪上加霜。

　　（4）研發(fā)管理落后。研發(fā)管理是研發(fā)創(chuàng)新活動的加速器。高水平的研發(fā)管理不僅會提高研發(fā)創(chuàng)新活動的效率和研發(fā)成果的實用性，而且會起到節(jié)約研發(fā)經(jīng)費的效果。中小企業(yè)的自主品牌建設(shè)剛剛起步，實踐理論經(jīng)驗不足，專業(yè)管理人才匱乏，管理理念和方式比較落后，導致研發(fā)創(chuàng)新能力無法完全發(fā)揮，效率低下，甚至造成不必要的資源浪費。

　　2.2 生產(chǎn)標準化程度欠缺

　　生產(chǎn)標準化是指對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)加以規(guī)范，這不僅能夠提高生產(chǎn)的效率，而且能在一定程度上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，影響生產(chǎn)標準化程度的主要有以下三方面：“生產(chǎn)資料質(zhì)量不佳”、“工人素質(zhì)缺乏”、“監(jiān)管力度不足”。其中：

　�。�1）生產(chǎn)資料質(zhì)量不佳。生產(chǎn)資料是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，包括原材料、生產(chǎn)設(shè)備等，標準化的生產(chǎn)資料是保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。在生產(chǎn)資料準備中，原材料的采購是第一步，由于沒有統(tǒng)一的原材料采購標準，部分中小企業(yè)在購買原材料時，會因辨識力不足或者為壓縮支出而選擇質(zhì)量略遜的原材料，對產(chǎn)品的質(zhì)量造成影響。此外，生產(chǎn)設(shè)備標準化也對產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率有著重要的影響。中小企業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)備往往沒有統(tǒng)一標準，設(shè)備損耗過渡、更新維護不及時等情況常有發(fā)生，這些都可能為后續(xù)工序埋下隱患，對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全產(chǎn)生負面影響。

　�。�2）工人素質(zhì)欠佳。工人素質(zhì)不僅包括技術(shù)水平，而且包括質(zhì)量意識。在生產(chǎn)中，工人的技術(shù)水平越高、越規(guī)范，生產(chǎn)效率就越高；產(chǎn)品質(zhì)量意識越強，自律意識就越高，如此，產(chǎn)品的質(zhì)量就越能得到保證。在生產(chǎn)中，筆耕文化傳播，中小企業(yè)比較忽視工人的思想行為規(guī)范建設(shè)，工人的質(zhì)量意識和自律意識相對較弱。而限于規(guī)模和資金，企業(yè)沒有足夠的條件為工人提供培訓、訪問、學習機會，導致工人技術(shù)水平一般或不同工人之間技術(shù)水平參差不齊。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代速率的加快，生產(chǎn)活動對工人的要求越來越高。工人素質(zhì)與生產(chǎn)要求的落差，極易對產(chǎn)品質(zhì)量造成直接不良影響。

　　（3）監(jiān)管力度不足。監(jiān)管活動分為內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管兩個方面。內(nèi)部監(jiān)管主要指企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機制和各種標準化規(guī)范，而外部監(jiān)管則包括“政府監(jiān)管”、“社會大眾監(jiān)管”等。中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管體制標準化程度低，沒有統(tǒng)一的衡量評價標準，相關(guān)懲罰措施不健全，存在大量因事而異，因人而異的情況，使得內(nèi)部監(jiān)管的效果不如人意。政府監(jiān)管范圍太廣，力度不夠，無法對每個企業(yè)進行細致有效地管理和敦促。社會大眾監(jiān)管的范圍太窄，掌握的資料有限，監(jiān)管效果也很有限。監(jiān)管力度欠缺會使企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)和有效改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一系列問題，使得產(chǎn)品質(zhì)量無法得到保障。

　　2.3 市場開拓能力較弱

　　企業(yè)的市場開拓能力主要是通過營銷環(huán)節(jié)展現(xiàn)的，是指在產(chǎn)品商業(yè)化的過程中，逐步體現(xiàn)自主品牌價值。發(fā)揮其巨大的物質(zhì)力量，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，以達到占領(lǐng)市場空間、建立自主品牌目的的活動(張國政，2002)。中小企業(yè)由于規(guī)模資源有限，市場開拓能力較弱，主要體現(xiàn)在 “需求分析誤區(qū)”、“營銷渠道不當”以及“推廣方式不當”這三方面，其中：