自從黨的“十八大”明確指出,要大力幫助和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè),實現(xiàn)對低產能傳統(tǒng)企業(yè)的替代效應后,大多數(shù)企業(yè)都面臨轉型升級的岔路口,并購逐漸成為資源整合的重要手段。同時,文化體制改革在國家的指導下不斷深化,文化傳媒行業(yè)在相關政策的支持下處于發(fā)展快速期。在這樣的時代背景下,文化傳媒企業(yè)的并購案例屢屢發(fā)生,每年并購交易額也在不斷攀升,引起了大眾的關注。并購案例頻發(fā),但是真正實現(xiàn)資源整合,成功提升核心競爭力的并購卻在少數(shù)。并購是否實現(xiàn)協(xié)同效應成為了對并購效果判定的重要標準。所以本文選取奧飛娛樂并購四月星空的典型案例單一研究,探尋協(xié)同效應低下會造成怎樣的后果以及企業(yè)應該如何在以后的并購中如何避免和解決,希望能夠為以后該企業(yè)或同行業(yè)內的并購行為提供建議。本文最先對奧飛娛樂并購四月星空的研究背景、研究方法和研究意義展開了詳細說明;接下來,對并購相關和協(xié)同效應相關的國內外文獻進行了梳理歸納和總結,了解當前學術界對并購協(xié)同效應的研究現(xiàn)狀,同時也介紹了本案例的理論基礎,為后文的分析打下堅實的基礎。然后,本文對奧飛娛樂并購四月星空的案例做基本的介紹,并介紹了并購過程中支付方式和估值方法的獨特性,以及并購發(fā)生后...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3l奧飛娛樂“泛娛樂幾布局圖

公司四月星空月星空網絡技術有限公司在2009年創(chuàng)立，企業(yè)擁有的重要競創(chuàng)資源豐富，通過互聯(lián)網平臺的優(yōu)勢，不斷尋找培育和發(fā)展作者，由此打造獨一無二的、受大眾追捧喜愛的卡通形象及中國原創(chuàng)動漫產業(yè)的中流砥柱型企業(yè)代表。氣”號稱動漫內容創(chuàng)作者的人才市場，也在2009年正式上線

圖3.2四月星空主營業(yè)務圖

圖3.2四月星空主營業(yè)務圖四月星空股權結構較為清晰明了，不存在影響本次并購內容的相關安排。具結構以及控參股公司如下圖所示：

圖3.3四月星空股權結構圖

圖3.2四月星空主營業(yè)務圖四月星空股權結構較為清晰明了，不存在影響本次并購內容的相關安排。具體股權結構以及控參股公司如下圖所示：

圖3.4窗口期內當日超額收益率和累計超額收益率變化圖

00.37%-0.49%1.40%40.67%1-9.98%7.80%-17.99%42.07%2-10.01%-4.54%-4.55%24.08%3-10.01%-7.63%-1.18%19.52%4-10.00%-3.97%-5.17%....

本文編號：3995834