本文關(guān)鍵詞：吉利并購沃爾沃的動因及績效分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進入新世紀以來我國汽車企業(yè)在國際競爭中一直處于劣勢。這種情況下我國汽車企業(yè)要想獲得快速的發(fā)展,跨國并購是一種較為可行的選擇。近年來,我國汽車企業(yè)曾多次嘗試并購國外汽車企業(yè),但多數(shù)都以失敗告終。吉利并購沃爾沃的成功就顯得尤為重要。另外,并購?fù)瓿珊?并購動因是否實現(xiàn),并購是否提高了吉利的業(yè)績等問題均需要進行驗證。為了解決以上幾個問題,本文首先對吉利集團并購沃爾沃汽車業(yè)務(wù)的動因進行了分析,然后收集整理了吉利在并購沃爾沃前三年和并購?fù)瓿珊笏哪甑呢攧?wù)數(shù)據(jù),從財務(wù)表現(xiàn)和非財務(wù)績效兩個角度分析這場跨國并購事件對吉利在績效方面造成的影響。本文一共分為五章:第一章為緒論,主要介紹了論文的研究背景、研究意義、研究目的和方法等內(nèi)容;第二章是理論基礎(chǔ)和文獻綜述,主要介紹了與本文相關(guān)的理論并總結(jié)了前人的研究;第三章回顧了并購事件的始末并分析了并購的動因;第四章分析了吉利并購沃爾沃前后的績效;第五章得出結(jié)論并說明此次并購對我國其它企業(yè)的啟示建議。本文研究發(fā)現(xiàn),并購?fù)瓿珊?吉利在財務(wù)方面出現(xiàn)了較多問題,其償債壓力比較大,盈利能力和運營能力也有所下降。但是,吉利在品牌價值,自主研發(fā)和市場份額等方面均取得了較大的突破。因此,可以認定吉利對沃爾沃的并購是較為成功的。
【關(guān)鍵詞】：吉利 沃爾沃 并購 動因 績效
【學(xué)位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-11
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究目的及方法9-11
• 第2章 理論基礎(chǔ)及文獻綜述11-17
• 2.1 理論基礎(chǔ)11-13
• 2.1.1 跨國并購的含義及特點11-12
• 2.1.2 并購的動因理論12-13
• 2.2 文獻綜述13-17
• 2.2.1 企業(yè)并購動因相關(guān)研究13-14
• 2.2.2 企業(yè)并購績效相關(guān)研究14-16
• 2.2.3 對現(xiàn)有文獻的評述16-17
• 第3章 吉利并購沃爾沃的動因分析17-22
• 3.1 并購雙方簡介17-18
• 3.1.1 吉利控股集團簡介17
• 3.1.2 沃爾沃集團簡介17-18
• 3.2 并購過程回顧18-19
• 3.2.1 并購背景18-19
• 3.2.2 并購協(xié)議的主要內(nèi)容19
• 3.3 并購動因分析19-22
• 3.3.1 實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型19-20
• 3.3.2 獲取先進技術(shù)20
• 3.3.3 擴大市場份額20-21
• 3.3.4 提升品牌形象21-22
• 第4章 吉利并購沃爾沃后的績效分析22-32
• 4.1 財務(wù)指標(biāo)分析22-28
• 4.1.1 償債壓力增大22-24
• 4.1.2 盈利能力降低24-26
• 4.1.3 營運效率下降26-28
• 4.2 非財務(wù)指標(biāo)分析28-32
• 4.2.1 品牌形象提升28-29
• 4.2.2 研發(fā)能力提高29-30
• 4.2.3 市場份額增加30-32
• 第5章 結(jié)論及建議32-35
• 5.1 結(jié)論32
• 5.2 建議32-35
• 5.2.1 獲取政府支持33
• 5.2.2 明確并購動機33-34
• 5.2.3 重視后期整合34-35
• 參考文獻35-37
• 致謝37

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本文編號：492192