本文關(guān)鍵詞：山西家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《太原理工大學(xué)》 2011年

山西家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究

鄭勁棟  

【摘要】：家族企業(yè)最早出現(xiàn)在18世紀(jì)的英國工業(yè)革命時(shí)期,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,家族企業(yè)已經(jīng)成為最具普遍意義的企業(yè)類型之一。中國家族企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要角色,山西家族企業(yè)也不例外。有資料顯示,隨著“十一五”規(guī)劃的圓滿結(jié)束,2010年底山西私營企業(yè)(其中80%以上為家族企業(yè))數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了15萬戶,并且計(jì)劃在“十二五”末發(fā)展到30萬。但是山西家族企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的家族式高效管理,進(jìn)入到大規(guī)模經(jīng)營時(shí)期后,又面臨著人才短缺、融資困難、管理機(jī)制落后等發(fā)展瓶頸,這些問題都需要通過管理創(chuàng)新來解決。本文的目的是通過對(duì)家族企業(yè)發(fā)展及管理創(chuàng)新理論的運(yùn)用,構(gòu)建家族企業(yè)管理創(chuàng)新模糊綜合評(píng)價(jià)模型,為山西家族企業(yè)管理創(chuàng)新提供理論依據(jù)。 本文一方面通過闡述現(xiàn)階段家族企業(yè)及其管理創(chuàng)新所處的國際背景指出家族企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新的必要性和意義,結(jié)合對(duì)國內(nèi)外家族企業(yè)發(fā)展及其管理創(chuàng)新的研究綜述,進(jìn)而闡述了本文研究的基本思路和技術(shù)路線。另一方面,以國內(nèi)外的相關(guān)理論研究為基礎(chǔ),對(duì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和分類進(jìn)行界定,并對(duì)管理創(chuàng)新的動(dòng)力和過程進(jìn)行分析；并進(jìn)一步闡述了家族企業(yè)的定義,進(jìn)而研究了其分類和特點(diǎn)。歸納出本文的研究理論依據(jù),為后面的研究奠定基礎(chǔ)。然后,本文通過對(duì)家族企業(yè)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)模型進(jìn)行理論分析,并進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)的初選和因子分析,形成評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,構(gòu)建了家族企業(yè)管理創(chuàng)新模糊綜合評(píng)價(jià)模型理論框架,并在此基礎(chǔ)上以山西H公司為例,對(duì)其管理創(chuàng)新進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。最后,文章根據(jù)山西家族企業(yè)的發(fā)展概況及管理創(chuàng)新現(xiàn)狀,結(jié)合山西H公司管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)的結(jié)果,對(duì)山西家族企業(yè)管理創(chuàng)新提出了對(duì)策和建議。既包括企業(yè)內(nèi)部的管理思想創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新建議,也包括完善相關(guān)政策法規(guī)的外部環(huán)境保障建議。 總之,本文既有家族企業(yè)管理創(chuàng)新的理論研究和評(píng)價(jià)模型理論框架構(gòu)建,又有關(guān)于山西家族企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及管理創(chuàng)新現(xiàn)狀的研究,以及H公司管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)的實(shí)例分析。對(duì)山西家族企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展既有理論意義,又有現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F276.5
【目錄】：

摘要3-5

Abstract5-11

1 緒論11-23

1.1 選題背景和意義11-13

1.1.1 選題背景11-12

1.1.2 研究意義12-13

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述13-20

1.2.1 國內(nèi)關(guān)于家族企業(yè)發(fā)展及管理創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀13-17

1.2.2 國外關(guān)于家族企業(yè)發(fā)展及管理創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀17-19

1.2.3 對(duì)國內(nèi)外相關(guān)研究的評(píng)述19-20

1.3 本研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及創(chuàng)新點(diǎn)20

1.4 研究思路與方法20-23

1.4.1 研究思路20-21

1.4.2 研究方法21-23

2 相關(guān)理論基礎(chǔ)23-31

2.1 管理創(chuàng)新理論23-27

2.1.1 管理創(chuàng)新的涵義和分類23-24

2.1.2 管理創(chuàng)新的動(dòng)力和過程24-27

2.2 家族企業(yè)的定義、分類和特點(diǎn)27-31

2.2.1 家族企業(yè)的定義27

2.2.2 家族企業(yè)的分類27-28

2.2.3 家族企業(yè)的特點(diǎn)28-31

3 山西家族企業(yè)現(xiàn)狀分析31-39

3.1 山西家族企業(yè)發(fā)展歷程概述31

3.2 山西家族企業(yè)結(jié)構(gòu)分析31-32

3.3 山西家族企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀分析32-37

3.3.1 山西家族企業(yè)管理發(fā)展階段32-33

3.3.2 山西家族企業(yè)管理創(chuàng)新概況33-35

3.3.3 山西家族企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題35-37

3.4 山西家族企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新的意義37-39

3.4.1 有利于樹立先進(jìn)的管理思想37

3.4.2 有利于建立完善的管理制度37

3.4.3 有利于形成科學(xué)的管理方法37-39

4 家族企業(yè)管理創(chuàng)新模糊綜合評(píng)價(jià)模型理論構(gòu)建39-63

4.1 模糊綜合評(píng)價(jià)理論概述39-40

4.2 家族企業(yè)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)模型理論框架分析40-43

4.2.1 家族企業(yè)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)目標(biāo)的確定40

4.2.2 家族企業(yè)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)對(duì)象的確定40-41

4.2.3 家族企業(yè)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法的確定41-43

4.3 家族企業(yè)管理創(chuàng)新模糊綜合評(píng)價(jià)模型指標(biāo)選取框架43-63

4.3.1 指標(biāo)選取原則43-44

4.3.2 家族企業(yè)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)選取44-59

4.3.3 家族企業(yè)管理創(chuàng)新指標(biāo)體系的確定59-63

5 家族企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)例分析——山西H鋼鐵集團(tuán)有限公司管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)63-73

5.1 山西H鋼鐵集團(tuán)有限公司概述63-64

5.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定64-66

5.2.1 一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定64

5.2.2 二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定64-65

5.2.3 三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定65-66

5.3 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定66-67

5.4 確定綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)隸屬度67-71

5.5 模糊綜合演算及結(jié)果分析71-73

6 山西家族企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策及建議73-79

6.1 觀念創(chuàng)新73-74

6.1.1 重塑企業(yè)文化73

6.1.2 創(chuàng)新競爭觀念73-74

6.1.3 重視顧客滿意度74

6.2 制度創(chuàng)新74-75

6.2.1 優(yōu)化產(chǎn)權(quán)制度74-75

6.2.2 完善人事制度75

6.2.3 建立、完善其它相關(guān)制度75

6.3 組織與方法創(chuàng)新75-76

6.3.1 構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)76

6.3.2 實(shí)行有效的激勵(lì)約束機(jī)制76

6.4 營造良好的外部環(huán)境76-79

6.4.1 完善職業(yè)經(jīng)理人市場77

6.4.2 創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境77-79

7 結(jié)論與展望79-81

7.1 結(jié)論79

7.2 展望79-81

參考文獻(xiàn)81-85

附錄85-91

致謝91-93

攻讀學(xué)位期間主要研究成果93

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10 李煥榮;劉得格;;企業(yè)的招聘風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策研究[J];商業(yè)研究;2006年18期

【相似文獻(xiàn)】

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中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 朱宏任;;在2011年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上的講話[A];后危機(jī)時(shí)期的企業(yè)管理：轉(zhuǎn)型·隊(duì)伍·創(chuàng)新——2011年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)資料匯編[C];2011年

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6 周永康;;企業(yè)管理創(chuàng)新與人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)工程[A];第六屆全國人—機(jī)—環(huán)境系統(tǒng)工程學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2003年

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8 朱宏任;;在2012年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上的講話[A];互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革——2012年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)資料匯編[C];2012年

9 蔣黔貴;;以管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——在2010年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上的講話[A];以管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——2010年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)資料匯編[C];2010年

10 邵寧;;轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理——在2010年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上的講話[A];以管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——2010年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)資料匯編[C];2010年

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5 記者 張鑫瀛;[N];中國電子報(bào);2009年

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：山西家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：48943