本文關(guān)鍵詞：XK礦業(yè)集團(tuán)信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：信息化建設(shè)作為提高企業(yè)效益的重要手段已受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。煤炭企業(yè)通過(guò)信息化建設(shè)可以大大提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平、各層面的管理效率和效益,也有利于國(guó)家加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)的綜合監(jiān)督和管理從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但由于大部分企業(yè)并沒(méi)有深入理解信息化建設(shè)的內(nèi)涵、掌握信息化建設(shè)的管理和控制方法,忽略對(duì)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、控制與總結(jié),給企業(yè)造成了較大的損失。因此,在信息化建設(shè)過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃控制管理尤其重要。本文在研究XK礦業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中將其分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制三階段。首先,通過(guò)查閱集團(tuán)官網(wǎng)、實(shí)地走訪、專(zhuān)家調(diào)查法和調(diào)查訪問(wèn)法相結(jié)合、調(diào)查問(wèn)卷等方法深入了解XK礦業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況和信息化建設(shè)的特點(diǎn),得到影響集團(tuán)信息化建設(shè)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素并根據(jù)其性質(zhì)分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)五大類(lèi),對(duì)每一類(lèi)影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析。隨后,采取層次分析法對(duì)XK礦業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析研究,在研究的過(guò)程中建立了總目標(biāo)層、子目標(biāo)層、標(biāo)準(zhǔn)層的三級(jí)層次結(jié)構(gòu)模型并建立了各層次之間的判斷矩陣,綜合考慮專(zhuān)業(yè)人士的評(píng)價(jià)以及層次分析法結(jié)果得到集團(tuán)應(yīng)該重點(diǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)因素：系統(tǒng)匹配集成風(fēng)險(xiǎn)、流程改造風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、員工非正常流失風(fēng)險(xiǎn)。然后,根據(jù)識(shí)別評(píng)估后的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)影響因素提出了應(yīng)對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用集成風(fēng)險(xiǎn)、流程改造風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、員工非正常流失風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,最后總結(jié)分析了全文。
【關(guān)鍵詞】：信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.1;F270.7
【目錄】：

• 摘要10-11
• Abstract11-12
• 第一章 緒論12-20
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義13-17
• 1.2.1 理論意義13-15
• 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義15-17
• 1.3 研究方法17
• 1.4 研究?jī)?nèi)容17-18
• 1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)18-20
• 第二章 理論基礎(chǔ)20-35
• 2.1 企業(yè)信息化相關(guān)理論20-22
• 2.1.1 企業(yè)信息化概念20
• 2.1.2 企業(yè)信息化內(nèi)容20-21
• 2.1.3 企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀21-22
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論22-25
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展22-23
• 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理概念23-24
• 2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理流程24-25
• 2.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別25-26
• 2.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估26-31
• 2.4.1 主觀評(píng)分法27-28
• 2.4.2 決策樹(shù)分析法28
• 2.4.3 層次分析法28-31
• 2.5 風(fēng)險(xiǎn)控制31-35
• 第三章 XK礦業(yè)集團(tuán)信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別35-48
• 3.1 風(fēng)險(xiǎn)因素的獲取與統(tǒng)計(jì)36-39
• 3.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)39-41
• 3.2.1 軟件匹配的風(fēng)險(xiǎn)40
• 3.2.2 系統(tǒng)應(yīng)用集成的風(fēng)險(xiǎn)40
• 3.2.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失的風(fēng)險(xiǎn)40-41
• 3.2.4 數(shù)據(jù)安全的風(fēng)險(xiǎn)41
• 3.3 管理風(fēng)險(xiǎn)41-45
• 3.3.1 員工非正常流失的風(fēng)險(xiǎn)42
• 3.3.2 溝通不暢導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)42-43
• 3.3.3 領(lǐng)導(dǎo)不重視而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)43
• 3.3.4 信息化認(rèn)識(shí)不全面而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)43
• 3.3.5 企業(yè)文化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)43-44
• 3.3.6 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)44-45
• 3.4 資金風(fēng)險(xiǎn)45-46
• 3.4.1 經(jīng)費(fèi)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)45
• 3.4.2 成本控制的風(fēng)險(xiǎn)45-46
• 3.5 業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)46-47
• 3.5.1 流程重組風(fēng)險(xiǎn)46
• 3.5.2 流程改造風(fēng)險(xiǎn)46-47
• 3.6 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)47-48
• 第四章 XK礦業(yè)集團(tuán)信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估48-55
• 4.1 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定49-50
• 4.2 數(shù)據(jù)獲取50
• 4.3 各層次判斷矩陣的建立50-53
• 4.4 計(jì)算結(jié)果分析53-55
• 第五章 XK礦業(yè)集團(tuán)信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制55-59
• 5.1 系統(tǒng)應(yīng)用集成風(fēng)險(xiǎn)控制措施55-56
• 5.2 流程改造風(fēng)險(xiǎn)控制措施56
• 5.3 領(lǐng)導(dǎo)不夠重視導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)控制措施56-57
• 5.4 經(jīng)費(fèi)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制措施57-58
• 5.5 員工非正常流失風(fēng)險(xiǎn)控制措施58-59
• 第六章 結(jié)論與展望59-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 附錄64-67
• 致謝67-68
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表68

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