本文關(guān)鍵詞：Z公司供應(yīng)商管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：石油作為一種非可再生資源,隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展對石油需求的急劇加大,石油資源總量日益減少。另外,受到全球油價近幾年持續(xù)走低的影響國際油價屢屢降到新低,石油行業(yè)發(fā)展前景不容樂觀,企業(yè)的盈利空間越來越小,石油工業(yè)正在遭受異常嚴峻的挑戰(zhàn)和沖擊。供應(yīng)商作為石化企業(yè)重要的上游合作方,供應(yīng)商在提高企業(yè)原材料利用率、降低生產(chǎn)成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量以及最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用。在供應(yīng)商管理中,重視供應(yīng)商準入環(huán)節(jié),明確供應(yīng)商績效評價的作用,與供應(yīng)商建立一種長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,盡量避免采購過程中信息不對稱所產(chǎn)生的問題,從而將采購這個環(huán)節(jié)起到的效用發(fā)揮到最大。本文以Z公司為研究對象,通過對Z公司供應(yīng)商管理中的供應(yīng)商選擇、績效考評以及與供應(yīng)商的合作關(guān)系現(xiàn)狀的分析和研究,發(fā)現(xiàn)目前Z公司現(xiàn)行供應(yīng)商管理中存在的問題,在供應(yīng)商選擇中,Z公司因使用供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)庫等方式管理供應(yīng)商,在招標中只有網(wǎng)絡(luò)庫成員才能參加招標,形成大量邀請招標、獨家采購等供應(yīng)商選擇方式,限制了優(yōu)秀供應(yīng)商的進入；在供應(yīng)商績效考評中,供應(yīng)商的考評指標存在缺陷,供應(yīng)商的優(yōu)劣不能很好地展示出來,從而導致Z公司不能做到對供應(yīng)商完善的擇優(yōu)劣汰；在與供應(yīng)商合作關(guān)系建立中,Z公司供應(yīng)商數(shù)目繁雜,另外,Z公司并沒有建立供應(yīng)商合作關(guān)系的戰(zhàn)略意識。本文基于供應(yīng)鏈管理理論,對Z公司的供應(yīng)商管理體系進行優(yōu)化,針對供應(yīng)商選擇中存在的問題,提出了基于信號傳遞理論的供應(yīng)商選擇多目標綜合評價模型；針對供應(yīng)商績效考評中存在的問題,構(gòu)建了供應(yīng)鏈環(huán)境下的新的供應(yīng)商績效考評體系,從而達到更完善的供應(yīng)商管理效果；在供應(yīng)商合作關(guān)系中,針對Z公司與供應(yīng)商合作中只注重眼前利益,缺乏與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略協(xié)作的意識,提出了相對應(yīng)的優(yōu)化措施,提出建立供應(yīng)商培養(yǎng)機制與供應(yīng)商關(guān)系維護機制的初步設(shè)想。本文針對Z公司的實際情況,從供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績效評價以及供應(yīng)商合作關(guān)系建立三個方面對Z公司的供應(yīng)商管理體系進行優(yōu)化,對于Z公司供應(yīng)商管理具有現(xiàn)實指導意義,同時也為其他石化企業(yè)提供了借鑒。
【關(guān)鍵詞】：石化企業(yè) 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商績效評價
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.72
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 引言11-17
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 供應(yīng)商管理研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 供應(yīng)商選擇研究現(xiàn)狀13
• 1.2.3 供應(yīng)商績效評價指標選擇研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.4 供應(yīng)商合作關(guān)系研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究內(nèi)容與研究路線圖15-17
• 2 研究理論基礎(chǔ)與方法綜述17-27
• 2.1 供應(yīng)商選擇相關(guān)理論17-20
• 2.1.1 供應(yīng)商選擇的重要性17
• 2.1.2 供應(yīng)商選擇體系中指標確立的原則17-18
• 2.1.3 供應(yīng)商選擇的框架18-20
• 2.2 供應(yīng)商績效評價相關(guān)理論20-21
• 2.2.1 供應(yīng)商績效評價的作用20
• 2.2.2 供應(yīng)商績效評價的作用20-21
• 2.3 供應(yīng)商績效評價相關(guān)理論21-24
• 2.3.1 供應(yīng)商選擇的框架21-22
• 2.3.2 供應(yīng)商合作關(guān)系的演變22-23
• 2.3.3 供應(yīng)商合作關(guān)系維護的要素23-24
• 2.4 石化企業(yè)供應(yīng)商管理特性研究24-27
• 2.4.1 石化企業(yè)供應(yīng)商管理存在的問題24-25
• 2.4.2 石化企業(yè)供應(yīng)商合作關(guān)系的發(fā)展階段25-27
• 3. Z公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析27-35
• 3.1 Z公司供應(yīng)商管理發(fā)展概述27-29
• 3.1.1 Z公司簡介27-28
• 3.1.2 Z公司供應(yīng)商管理發(fā)展歷程28-29
• 3.2 Z公司物資供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析29-32
• 3.2.1 Z公司供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀29-30
• 3.2.2 Z公司供應(yīng)商績效考評現(xiàn)狀30-31
• 3.2.3 Z公司供應(yīng)商合作關(guān)系31-32
• 3.3 Z公司供應(yīng)商管理中存在的問題32-35
• 3.3.1 Z公司供應(yīng)商選擇存在的問題分析32-33
• 3.3.2 Z公司供應(yīng)商績效考評存在的問題分析33
• 3.3.3 Z公司供應(yīng)商關(guān)系管理存在的問題33-35
• 4. Z公司供應(yīng)商管理體系的優(yōu)化35-53
• 4.1 供應(yīng)商選擇問題的優(yōu)化---基于信號傳遞理論的供應(yīng)商多目標綜合評價35-41
• 4.1.1 信號傳遞理論的思路35
• 4.1.2 供應(yīng)商綜合能力評價模型的建立35-40
• 4.1.3 Z公司供應(yīng)商選擇的實證分析40-41
• 4.2 供應(yīng)商績效考評的優(yōu)化----供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商績效考評指標體系的構(gòu)建41-49
• 4.2.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商績效考評指標體系構(gòu)建的思路41-42
• 4.2.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商績效考評指標分析42-43
• 4.2.3 供應(yīng)商績效評價指標量化分析43-46
• 4.2.4 Z公司供應(yīng)商績效考評指標體系構(gòu)建的實證分析46-49
• 4.3 供應(yīng)商合作關(guān)系的優(yōu)化措施---基于供應(yīng)鏈視角的供應(yīng)商合作關(guān)系的建立49-53
• 4.3.1 建立供應(yīng)商培養(yǎng)機制49-50
• 4.3.2 建立供應(yīng)商關(guān)系維護機制50-53
• 5 結(jié)論53-54
• 參考文獻54-56
• 作者簡歷及攻讀碩士/博士學位期間取得的研究成果56-58
• 學位論文數(shù)據(jù)集58

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