本文關(guān)鍵詞：中國鋁業(yè)G分公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：受經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展下行壓力和行業(yè)產(chǎn)能過剩等影響,鋁工業(yè)企業(yè)面臨的競爭壓力越來越激烈,對于鋁工業(yè)企業(yè)而言,如何在國家化解產(chǎn)能過剩矛盾的大背景下,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境實際,把握機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險制定發(fā)展戰(zhàn)略尤其重要。中國鋁業(yè)G分公司出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難,轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效成為其發(fā)展的必然選擇。本文以中國鋁業(yè)G分公司為研究對象,在對公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,運用SWOT分析法,對公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。通過對中國鋁業(yè)G分公司轉(zhuǎn)型升級具備的基礎(chǔ)、存在問題和內(nèi)外部環(huán)境的分析,提出了公司發(fā)展的外部機(jī)會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與不足。通過組合分析,得出公司發(fā)展機(jī)會大于威脅、優(yōu)勢超過不足,中國鋁業(yè)G分公司應(yīng)當(dāng)守住穩(wěn)定和生態(tài)兩條底線,樹立創(chuàng)新和效率兩大理念,實現(xiàn)發(fā)展方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價值鏈分布三個轉(zhuǎn)變,并根據(jù)中國鋁業(yè)G分公司實際情況,進(jìn)行了強(qiáng)管理、振主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)等具體戰(zhàn)略實施路徑規(guī)劃。最后,提出了公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略順利實施的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：鋁業(yè) 轉(zhuǎn)型升級 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.32;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Summary6-7
• 1 緒論7-9
• 1.1 選題背景7
• 1.2 研究目的與意義7-8
• 1.2.1 研究目的7
• 1.2.2 研究意義7-8
• 1.3 研究思路與方法8-9
• 1.3.1 研究思路8
• 1.3.2 研究方法8-9
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)及研究現(xiàn)狀綜述9-13
• 2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論概述9
• 2.2 鋁工業(yè)企業(yè)理論概述9
• 2.2.1 鋁工業(yè)的定義9
• 2.2.2 鋁工業(yè)上游企業(yè)的內(nèi)涵及特點9
• 2.3 轉(zhuǎn)型升級理論概述9-10
• 2.3.1 轉(zhuǎn)型升級的定義9-10
• 2.3.2 轉(zhuǎn)型升級的衡量標(biāo)準(zhǔn)10
• 2.3.3 轉(zhuǎn)型升級的影響要素10
• 2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述10-12
• 2.4.1 國內(nèi)研究綜述10-11
• 2.4.2 國外研究綜述11-12
• 2.5 研究現(xiàn)狀評述12-13
• 3 中國鋁業(yè)G分公司轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀評價13-21
• 3.1 公司基本概況13-14
• 3.1.1 基本情況13
• 3.1.2 發(fā)展演變歷程13-14
• 3.1.3 現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置14
• 3.2 公司轉(zhuǎn)型升級具備的基礎(chǔ)14-17
• 3.2.1 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好14-15
• 3.2.2 資源占有量大15
• 3.2.3 技術(shù)改造能力強(qiáng)15
• 3.2.4 資產(chǎn)處置得當(dāng)15-16
• 3.2.5 管理能力有提升16-17
• 3.2.6 安全生產(chǎn)能力有保障17
• 3.3 公司存在問題與轉(zhuǎn)型升級難點分析17-21
• 4 中國鋁業(yè)G分公司轉(zhuǎn)型升級環(huán)境分析21-27
• 4.1 中國鋁業(yè)G分公司轉(zhuǎn)型升級面臨的機(jī)遇21-23
• 4.1.1 公司所在地社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢好21
• 4.1.2 各級各部門支持力度大21-22
• 4.1.3 產(chǎn)品市場需求潛力巨大22-23
• 4.1.4 工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)革新帶來新機(jī)遇23
• 4.2 中國鋁業(yè)G分公司轉(zhuǎn)型升級面臨的挑戰(zhàn)23-25
• 4.2.1 面臨行業(yè)產(chǎn)能過剩和政策限制的雙重夾擊23-24
• 4.2.2 面臨成本居高不下和財務(wù)成本上揚的雙重壓力24-25
• 4.2.3 面臨生態(tài)環(huán)境約束和能源趨緊的雙重限制25
• 4.3 SWOT分析25-26
• 4.4 組合分析評述26-27
• 5 中國鋁業(yè)G分公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略方案設(shè)計27-37
• 5.1 總體思路27-28
• 5.1.1 兩條底線27
• 5.1.2 兩大理念27-28
• 5.1.3 三個轉(zhuǎn)變28
• 5.1.4 四個重點28
• 5.2 戰(zhàn)略定位及目標(biāo)體系28-29
• 5.2.1 戰(zhàn)略定位28
• 5.2.2 目標(biāo)體系28-29
• 5.3 戰(zhàn)略方案及路徑規(guī)劃29-37
• 5.3.1 強(qiáng)管理夯實轉(zhuǎn)型升級基礎(chǔ)30-32
• 5.3.2 振主業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐32-34
• 5.3.3 調(diào)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)34-37
• 6 中國鋁業(yè)G分公司轉(zhuǎn)型升級保障措施37-39
• 6.1 獲取總公司肯定37
• 6.2 強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)保障37
• 6.3 強(qiáng)化資金籌措保障能力37-38
• 6.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)38
• 6.5 加強(qiáng)督查考核38-39
• 7 總結(jié)與展望39-40
• 7.1 全文總結(jié)39
• 7.2 研究展望39-40
• 致謝40-41
• 主要參考文獻(xiàn)41-44

  本文關(guān)鍵詞：中國鋁業(yè)G分公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：476065