本文關(guān)鍵詞：X集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全球經(jīng)濟(jì)一體化和競爭的不斷加劇,促使企業(yè)之間的競爭從早期的產(chǎn)品功能競爭逐步上升到“品牌競爭”,企業(yè)要想做大做強(qiáng)并走向全世界,必須注重品牌建設(shè),實(shí)施有針對性的品牌戰(zhàn)略,讓品牌成為企業(yè)在市場中贏得勝利的重要的戰(zhàn)略武器。品牌是企業(yè)的核心競爭力,而品牌戰(zhàn)略是對企業(yè)品牌的全生命周期、全流程的管理和綜合考慮,一個(gè)企業(yè)能否打造出具備市場競爭力的品牌,企業(yè)的品牌戰(zhàn)略在其中起著決定性作用。同時(shí)隨著我國國企改革的深入推進(jìn),結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級,國企改革已經(jīng)進(jìn)入地方深化階段。國有企業(yè)要想具備強(qiáng)大的市場活力和市場競爭力,強(qiáng)勢的品牌是必不可少的,國企能不能制定合適的的成功品牌戰(zhàn)略,打造眾人皆知、享譽(yù)海內(nèi)外的企業(yè)品牌將是國企改革成功與否的重要標(biāo)志之一。并且隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,消費(fèi)者行為方式的改變,很多企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)受到了很大的沖擊,互聯(lián)網(wǎng)的浪潮,正在迅速地改變著人們的思考方式和生活習(xí)慣。傳統(tǒng)的國有企業(yè)面臨如何進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”升級,如何站在顧客的角度利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌定位,通過融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的品牌戰(zhàn)略給企業(yè)騰飛插上翅膀,提高企業(yè)的市場力和競爭力,是傳統(tǒng)國有企業(yè)面臨的不可回避的品牌戰(zhàn)略問題。雖然不少企業(yè)意識到品牌的重要性并進(jìn)行了品牌的建設(shè)與經(jīng)營,但是目前國內(nèi)企業(yè)在品牌認(rèn)識和經(jīng)營上仍存在很多問題,如何建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立有針對性的可操作性的品牌戰(zhàn)略,加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略的研究,積極樹立起企業(yè)自我的品牌,以品牌戰(zhàn)略為突破口,實(shí)現(xiàn)在“新常態(tài)”下的二次轉(zhuǎn)型,是很多企業(yè)共同面臨的問題。本研究以A市一家大型的、行業(yè)特點(diǎn)鮮明的國有大型企業(yè)——X集團(tuán)為研究對象,結(jié)合品牌和品牌戰(zhàn)略有關(guān)理論知識為基礎(chǔ),借鑒先進(jìn)品牌戰(zhàn)略成功案例,通過YR揚(yáng)雅公司品牌評價(jià)模式建立品牌價(jià)值評估模型評估品牌價(jià)值,剖析X集團(tuán)現(xiàn)有品牌存在的問題,為提高該企業(yè)的品牌建設(shè),結(jié)合X集團(tuán)實(shí)際情況,提出了X集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略,并在實(shí)施過程中,提出具有針對性較強(qiáng)的建議,以期提高X集團(tuán)的品牌傳播和品牌建設(shè),提升產(chǎn)品的附加值,增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,也為同類跨行業(yè)多品牌經(jīng)營的集團(tuán)化企業(yè)提供科學(xué)客觀的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：品牌戰(zhàn)略 品牌評價(jià)模型 一體兩翼
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.2;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 導(dǎo)論9-17
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 相關(guān)概念界定12-15
• 1.3.1 品牌12-14
• 1.3.2 品牌戰(zhàn)略14-15
• 1.3.3 品牌價(jià)值評估模型和工具方法15
• 1.4 論文主要內(nèi)容和研究方法15-17
• 2 X集團(tuán)品牌現(xiàn)狀分析17-28
• 2.1 X集團(tuán)概況17-21
• 2.1.1 X集團(tuán)簡介17
• 2.1.2 X集團(tuán)發(fā)展歷程17-18
• 2.1.3 X集團(tuán)主營業(yè)務(wù)18-20
• 2.1.4 X集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略20-21
• 2.2 X集團(tuán)品牌現(xiàn)狀情況21-28
• 2.2.1 X集團(tuán)品牌建設(shè)概述21
• 2.2.2 X集團(tuán)旗下品牌歸類21-23
• 2.2.3 X集團(tuán)品牌樹構(gòu)成23-25
• 2.2.4 X集團(tuán)旗下品牌行業(yè)分類25-26
• 2.2.5 X集團(tuán)旗下各行業(yè)品牌特性分析26-28
• 3 X集團(tuán)品牌戰(zhàn)略問題分析28-35
• 3.1 X集團(tuán)與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)品牌戰(zhàn)略對比分析28-30
• 3.1.1 行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析28-30
• 3.1.2 對X集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的借鑒意義30
• 3.2 X集團(tuán)品牌戰(zhàn)略存在的主要問題30-35
• 3.2.1 核心號召品牌弱化品牌文化內(nèi)涵缺乏31
• 3.2.2 品牌認(rèn)知程度較低品牌重疊印象混亂31-32
• 3.2.3 品牌頻變?nèi)狈Ψ�(wěn)定品牌管理維護(hù)不善32-33
• 3.2.4 地方風(fēng)格氣息過重時(shí)代印記特征明顯33-35
• 4 X集團(tuán)品牌戰(zhàn)略問題解決方案35-47
• 4.1 X集團(tuán)品牌評價(jià)模型及分析工具35-38
• 4.1.1 Y&R揚(yáng)雅公司品牌評價(jià)模式概述35-37
• 4.1.2 利用模式對X集團(tuán)品牌的評價(jià)37-38
• 4.2 X集團(tuán)品牌戰(zhàn)略方案38-44
• 4.2.1 確立一體兩翼戰(zhàn)略打造集團(tuán)品牌整體架構(gòu)38-39
• 4.2.2 建立品牌組織架構(gòu)切實(shí)開展品牌形象管理39-41
• 4.2.3 發(fā)揮主體品牌領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)整優(yōu)化集團(tuán)旗下品牌41-42
• 4.2.4 深化內(nèi)涵優(yōu)化識別建立穩(wěn)定有影響力的品牌42-43
• 4.2.5 破除障礙淘汰邊緣激活老字號品牌生命力43
• 4.2.6 適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)增強(qiáng)活力狠抓質(zhì)量助力品牌騰飛43-44
• 4.3 X集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的實(shí)踐44-47
• 4.3.1 實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理主營業(yè)務(wù)收入提高45
• 4.3.2 改制收購融合品牌練就內(nèi)功鋪平道路45-46
• 4.3.3 布局金融謀定藍(lán)圖退二進(jìn)三整合產(chǎn)業(yè)46-47
• 5 研究結(jié)論47-48
• 5.1 主要結(jié)論47
• 5.2 展望47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：475886